品质中心职能说明书部门名称品质中心部门负责人岗位品质经理直接上级岗位生技副总下属部门成品组、制程组部门岗位设置岗位名称人员编制（人）岗位名称
人员编制（人）1、品质经理12、来料检验员13、量具管理员14、制程检验员105、成品检验员21部门使命负责公司的品质检验和产品入
仓前的包装工作，以确保生产的正常持续的按品质要求生产，通过持续改善达成客户满意。序号工作领域部门主要职责1工作规划计量管质量检验标
准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；制定公司和部门年度、月度质量目标，负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始
记录、台账、统计报表质量统计规范负责协同采购、研发中心对供应商的合格审查评审配合人事部抓好全员质量教育工作，加强对计量、质量人
员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度；品质理念的宣导，让公司全体成员都不断提高产品的品质意识。2制度建设贯彻执行公
司各项规章制度。建立、修订《品质管理制度》、《质量奖罚制度》、《进料检验制度》、《量具管理制度》、《http://www.so.c
om/s?q=%E6%88%90%E5%93%81&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_t
extn成品http://www.so.com/s?q=%E6%A3%80%E9%AA%8C%E6%A0%87%E5%87%86&
ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn检验管理规定》等文件制度并贯彻执行。制定公司
品质管理准化作业流程，部门职能、岗位职责及岗位操作规程，确保制度的实效性。3量具管理负责检具的编号，保存，发放，回收和建立相应台账
。?对计量器具进行定期校准和定期送验，负责对无法继续使用的检具提出报废申请。监督各部门对量具管理制度实施。4来料检验负责制定《进料
检验作业指导书》并实施。负责供应商来料的检验，记录，提交检验报告，并将检验结果反馈至供应中心。负责对特采来料进行登记记录，负责填写
特采登记表。负责对不良来料跟进并处理5.负责提供来料批次合格率等报表，指导采购部对供应商进行考核与开发。5制程检验管理依规定定期
对加工过程进行抽检，并对异常产品进行反馈；负责编制相关制程指导书作业并实施，监督生产中心是否依http://www.cnshu.c
n/new/List_1164.html工艺标准、检验http://www.cnshu.cn/biaozhun/index.htm
l标准作业；按检验标准查核不良品原因、数量登记并标识清楚后放入指定位置，并提出不良品处理方式(特采、报废、返修)；协同相关人员对问
题进行改善，协同、技术人员研究改善对策。6成品检验管理严格执行《http://www.so.com/s?q=%E6%88%90%E
5%93%81&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn成品http://www.s
o.com/s?q=%E6%A3%80%E9%AA%8C%E6%A0%87%E5%87%86&ie=utf-8&src=inter
nal_wenda_recommend_textn检验作业指导书》、《http://www.so.com/s?q=%E4%BA%A
7%E5%93%81%E5%8C%85%E8%A3%85%E6%A0%87%E5%87%86&ie=utf-8&src=inter
nal_wenda_recommend_textn成品包装作业指导书》按生产http://www.so.com/s?q=%E6%8
9%B9%E6%AC%A1&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn批次对成品检验和
试验。负责按《产品包装标准》的单号对每批次出货的产品进行可追溯标记第一时间轩以往下工序。合理使用包装材料，降低包装成本。负责与营销
部协调客户验货http://www.so.com/s?q=%E4%BA%8B%E5%AE%9C&ie=utf-8&src=inte
rnal_wenda_recommend_textn事宜。按要求成品检验记录并统计分析，及时通知生产中心。7品质保证按技术文件，制
定原材料、半成品和成品在进料、制程、出货的检验标准和检验规范。按设备管理要求对中心设备进行维护。当检查中发现不良时进行及时反馈，并
开具《不良品处理单》。不良品的纠正与预防措施监督与验证。执行工作应填写相应的质量记录，负责提供日常品质报表，指导生产中心对异常产品
进行生产改善。收集产品质量信息，进行数据统计和分析，并定期组织召开品质会议。按时完成管理体系要求的工作，及时修订体系资料。8培训管
理负责建立健全本部门培训体系。负责联系相关部门对部门员工进行新员工培训及专业知识培训。负责对培训有效性进行考核。9部门管理负责本部
门人员的工作分配及日常考核管理工作。负责本部门人员工作技能培训工作。负责本部门人员绩效考核的统计汇总工作。负责公司质量相关的成本控
制负责本部门检测数据进行整理，包括等及相关单据、报表的留存工作。负责本部门周、月、年品质报表的编制及定期工作总结会议。完成领导交办
的临时性工作。10其他按时准确统计、分析、上报各类报表。做好现场的7S工作部门权力有权参与公司重大经营决策，为决策提供业务数
据和信息；有权参与公司及所属各公司年度、季度、月度计划的制定，并提出意见和建议；发现问题，反馈问题、跟踪问题、解决改善问题、改善确认；判定来料允收、拒收权利及产品报废处理的权利；各部门品质异常督促改善权利；制止一切损害产品品质及公司利益、财产安全权利。部门指标错漏检率来料检验覆盖率量具校验率节能降耗达成率管理提升落实率 |
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