说明：
1.此份为试运行文件，该文件负责人为管理部主任，主要职责是维护该制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；
2.运行过程中若同旧文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件编制/更改一览表 版本 编制/更改内容 日期 编制/更改人 A/1 文件试运行 评审栏 会签 总经理 稽核中心 营运中心 制造中心 技术中心 财会中心 PMC部 品保部 管理部 制一部 制二部 制三部 制五部 冲压工程部 钣金工程部 工模部 采购部 财务部
技术中心组织架构图
技术中心职能
部门名称 技术中心 上级部门 总经办 上级主管 总经理 下属部门 冲压工程部、钣金工程部、工模部 主管岗位 技术中心总监 部门编号 无 下属岗位 冲压工程部主管、钣金工程部主管、工模部主管 岗位编制 4人 部门目标 制定和完善各项生产工艺标准、产品加工流程、产品图纸、品质标准等工艺技术文件。
为生产部门提供适用有效的工模夹具。
快速有效解决生产过程中的工艺异常。
进行工艺改善，提高生产效率，降低生产成本。 部门职责 制定和完善生产工艺标准、产品加工流程、产品图纸、品质标准等工艺技术文件，并负责组织实施和监督；制作适用的工模夹具提供给生产部门。
制定和完善本部门各项管理制度和作业流程。
解决生产过程中出现的工艺技术及设备模具问题，并对生产车间进行工艺技术指导。
组织开展技术革新和工艺改善，不断开发和引进新的生产工艺技术，提高生产工艺技术水平。
工艺技术图纸、技术资料的管理。
公司技术管理队伍的建设。
部门人员管理和绩效考核。
参与公司重大事项的决策。
公司安排的其他的事务。 管理权限 工艺技术标准的制定权。
工艺技术标准执行的监督权。
工艺违规操作的处罚权。
部门流程制度的制定权。
对技术中心主管级以下人员的任免权，主管级人员任免的建议权。
技术中心各级人员的考核权和奖惩权。
参与公司决策权。 管理责任 对生产工艺技术标准的制定和实施负责。
对本部门流程制度的制定和实施负责。
对生产各工序工艺技术控制和改善负责。
对生产过程中工艺异常事项的及时处理负责。
对部门人员管理和绩效考核负责。
岗位职责明细表
岗位名称 技术中心总监 直接上级 总经理 直接下级 技术中心各部主管 项目 具体内容 相关量化指标 工作职责 日常事务 部门间工作沟通与协调
工艺异常事项处理
对生产部门进行工艺技术指导
公司流程制度在本部门的贯彻执行
上级安排的其它事项 1、工艺技术资料、工模夹具提供及时率
2、工艺技术资料、工模夹具错误次数
3、工艺事故发生次数
4、工艺事故处理及时率
5、工艺技术、工模夹具改进次数 周
期
事
务 涉及每周 本周工作总结
下周工作计划 涉及每月 本月工作总结
下月工作计划 涉及全年 年度工作总结 特殊事务 公司安排的其它事项 岗位任职资质要求 大专或本科以上学历，5年以上管理经验，熟悉行业生产熟练使用办公软件优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力能承受较大的工作压力能够带领团队，较好的团队合作精神
文件编号 技术中心组织架构及职能 文件版本 A/1 生效日期 页码 第4页共4页
工模部
钣金工程部
冲压工程部
技术中心
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