说明：
1.此份为试运行文件，该文件负责人为管理部主任，主要职责是维护该制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；
2.运行过程中若同旧文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件编制/更改一览表 版本 编制/更改内容 日期 编制/更改人 A/1 文件试运行 评审栏 会签 总经理 稽核中心 营运中心 制造中心 技术中心 财会中心 PMC部 品保部 管理部 制一部 制二部 制三部 制五部 冲压工程部 钣金工程部 工模部 采购部 财务部
制造中心组织架构图
制造中心职能
部门名称 制造中心 上级部门 总经办 上级主管 总经理 下属部门 制一部、制二部、制三部、制五部 主管岗位 制造中心
副总监 部门编号 无 所属岗位 制一部主管、制二部主管、制三部经理、制三部主管、制五部主管、制造中心文员 岗位编制 7 部门目标 在安全生产的前提下保质、保量以合理的成本生产出客户满意的产品。 部门职能 1、参与编制公司中长期生产发展规划，编制并执行年、季、月度生产计划。
2、根据生产计划合理调度各项生产资源，保证生产任务的按时完成和生产效率的最大化；
组织实施生产计划，及时检查、督促、跟踪计划执行情况；
强化基础管理工作，定时统计、上报各种生产报表；
严格执行各种技术、工艺标准和操作规程，保证生产质量；
严格执行生产过程中的检验制度，并加强检查监督，保证产品质量；
制订消耗定额，并严格执行，控制、降低生产成本；
9、严格执行安全生产制度，做到安全生产全方位管理，杜绝重大安全事故的发生；
10、定期进行安全生产培训和自查自纠，及时消除安全隐患，进行安全事故的应急处理；
11、督导各生产部门做好生产设备的管理、维护与维修工作；
12、全面推行生产系统的5S管理；
13、贯彻落实公司的各项规章制度，加强本部门的制度建设；
14、明确划分本部门的岗位、职责，制订部门编制，合理分配本部门员工的工作；
15、激励和培养部门员工，建立一支优秀的生产管理和生产技术人才队伍；
16、定期向上级主管领导提交部门工作计划和工作总结；
17、支持和协助其他部门的工作；
18、及时完成公司安排的其他工作。 管理权限 对生产系统各部门的管理权；
对生产系统各部门的工作计划、工作安排、人员配置方案的审核权；
对技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件的审核权；
对生产用品用具申购的审批权；
对生产系统主管级以下人员的任免权，主管级人员任免的建议权；
对生产系统各级人员的奖惩权。 管理责任 对生产系统安全、高效运行负责。 编制 审核 批准
文件编号 制造中心组织架构及职能 文件版本 A/1 生效日期 页码 第3页共3页
制三部
制二部
制五部
制一部
制造中心
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