产品包装设计、核审及签样流程

说明：

1、本文件负责人为品质工程部主管，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；

2、运行过程中若与公司原有文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件编制/更改一览表 版本 编制/更改内容 日期 编制/更改人 A/0 文件运行 评审栏 会签 执行副总 稽核组 PMC部 生产中心 人事行政部 品质工程部 业务部 财务部 计划 采购 仓储组 注塑部 装配部 五金部 内贸 外贸 OEM 钎焊车间 抛光车间 编制 审批 序号 输入 流程 输出 部门/责任人 完成时间 流程说明 1 《客户订单》























































《客户包装要求说明书》 业务部 1个工作日 1、业务接收到客户订单时，应先与客户进行沟通，确定订单产品的具体包装要求；2、业务对客户订单的包装要求进行整理，制定《客户包装要求说明书》连同订单提交给PMC部（可要求客户提供具体的书面资料或实物样版）。 2 《客户订单》

《客户包装要求说明书》 《订单评审表》 PMC部 半个工作日 1、PMC部通过订单评审，确认包材使用时间；2、PMC部将客户订单等相关资料提交给相关责任部门；3、工程部负责对包装材质、结构、尺寸进行确认并回复完成时间；4、业务负责对包装唛头进行确认并回复完成时间。 3 《客户包装要求标准书》《订单评审表》 《包装材质、结构及尺寸说明书》《包装唛头说明书》 工程部 1个工作日 1、工程部根据《客户包装要求标准书》或客户提供的相关资料对包装材质、结构、尺寸进行确认，制定《包装材质、结构及尺寸说明书》；2、业务对包装唛头内容和版面进行确认并制定《包装唛头说明书》。 4 《包装材质、结构及尺寸说明书》《包装唛头说明书》 《客户确认函》 业务部 1个工作日 1、业务将《包装材质、结构及尺寸说明书》《包装唛头说明书》提交给客户确认；2、客户确认后，须签署书面的《客户确认函》给业务部；3、业务将《客户确认函》反馈给PMC部；4、PMC根据客户确认结果进行包装打样和批量生产安排。 5 《客户确认函》《包装材质、结构及尺寸说明书》《包装唛头说明书》 《包装打样计划》 PMC部 半个工作日 1、PMC将经客户确认的《包装材质、结构及尺寸说明书》《包装唛头说明书》等相关资料提交给采购；2、采购根据采购周期及装配生产计划制定《包装打样计划》，并同供应商进行沟通。 6 《包装打样计划》《包装材质、结构及尺寸说明书》《包装唛头说明书》 包装样版（2-3个） 采购 1-2个工作日 1、采购将《包装材质、结构及尺寸说明书》《包装唛头说明书》等相关资料提供给供应商，并同供应商进行进度确认；2、采购跟进样版制作进度并向PMC反馈进度异常情况。 7 包装样版 工程签样版 采购

工程部 半个工作日 1、采购对供应商提供的样版进行首次审核，符合后提交工程审核；2、工程对供应商制作的样版再次进行审核，并在样版上签字确认；3、工程将签字确认后的样版提交给业务确认；4、所有审核结果必须及时向PMC进行反馈。 8 工程签样版 客户签样版 业务 0.5-1个工作日 1、业务将工程签样版提供给客户进行确认；2、客户确认后须在样版上签字并将样版返回业务；3、业务将客户签样版回交给工程部；4、工程部将客户审核结果通知采购；5、客户签样版作为品管验货依据。 9 客户签样版 《采购计划》《采购合同》《采购进度跟进表》 采购 半个工作日 1、采购制定采购计划，制定《采购进度跟进表》；2、采购向供应商下单，制定《采购合同》；3、采购跟进供应商生产进度，并及时反馈供应商供货异常。

















文件编号 产品包装设计、核审及签样流程 文件版本 A/0 生效日期 页码 第1页共3页









采购订单下达



客户审核



Y



N



Y



样版审核



N



供应商打样



下达包装样版制作指令



Y



客户确认



进行包装设计



N



下达包装设计指令



客户包装要求评估