保密性■一般
时效性■一般
关于
XXXX年大采购平台的建立，采购体系干部综合素质要求进一步增强。为加强交流、业务技能提升、人才培养、干部选拔任用的需要，总部各中心/部门及各大区定期安排相应人员进行互换轮岗培训，为明确操作流程，规范轮岗工作安排，提高培训效果，现对总部和大区之间干部轮岗工作进行规范。
一、轮岗安排
（一）大区人员回总部轮岗
1、岗位要求
（1）大区、B类公司采销负责人（包含副职），C1类公司业务副经理；
（2）大区、B类公司各品类采销负责人。
大区采销负责人由总部办计划管理部确定每月每批轮岗的人员名单，有计划地安排回总部轮岗。
大区品类负责人由总部采销各中心确定每月每批至总部轮岗人员，并报总部办人事秘书部审核，并按照计划严格执行。
其他人员如特殊岗位（如技能岗位）如需安排，则需提前向总部对口中心申请，经中心总经理同意后并报总部办人事秘书部审核。
2、轮岗周期
每月分别启动4批次（每周一批），每个中心每周安排一批轮岗培训，每批2人，每月共计8人，轮岗周期7-10天。以月度为周期由总部办人事秘书部进行统一安排。
3、操作方式
原则上每月25日前总部各中心需将轮岗培训沟通函（见附件2）签字版和电子版上报至总部办公室人事秘书部，以安排下月度培训工作，逾期不予安排。
（二）总部人员至大区下终端安排
1、岗位要求
总部各中心副部长级至正经理级之间的员工（包含副部长级和正经理级）。
2、下终端工作安排
总部人员下终端地点安排：大区、子公司所在地郊县门店以及三四级市场C类公司营运部门店，主要是了解三四级市场动态、店面销售现状及提高销售的改进措施。
3、时间安排
总部每月分别启动1-2批次，每批次4-5人，周期7-10天左右。每月需安排总部各中心干部下终端名单由总部办人事秘书部进行分批次安排。
4、操作方式
原则上每月25日前计划管理部将下终端人员安排（见附件3）签字版和电子版反馈至人事秘书部（分批次安排），以便做好各中心下月相关工作安排。
二、管理规定
总部办公室将针对总部各中心/部门、大区培训安排情况进行月度考核，对于未完成培训计划的中心/部门及大区，进行全国通报批评，并作为年度优秀团队评估重要参考指标；对于个人考核不合格者，进行全国通报“披屏”，并“娶肖”年度评优资格。
1、总部
考核对象为总部各体系对口中心/部门第一负责人，总部办公室将以月度为单位对各中心/部门下终端开展情况进行考核通报。
（1）每月若不按照总部办下发的下终端计划执行，则处个人200元“伐款”以及中心负责人400元“伐款”；
（2）若有累计被“伐款”通报3次，则“娶肖”该中心团队评优资格。（备注：对于总部办公室体系暂不做要求。）
2、大区
考核对象为各大区采销中心总监（含兼职），总部办公室将以月度为单位对各大区培训开展情况进行通报.
（1）每月若不按照总部办下发的轮岗计划进行执行，则处个人200元“伐款”以及大区采销负责人400元“伐款”；
（2）若有累计被“伐款”通报3次，则“娶肖”该大区或子公司相关部门年底评优资格。（备注：对于总部直属大区、香港大区暂不做要求。）
3、个人
各中心/部门须从行为、绩效两方面对至总部挂职培训的员工进行考核（考核可通过考试、日常业务考核、负责人谈话考核方式进行，具体形式不限），考核结果作为人员年度评优、晋升及加薪的依据。大区回总部轮岗人员的评议，将作为年底评优的重要考核依据，考核差的员工将“娶肖”年底评优资格。
备注：各中心需以月度为单位将培训人员相应材料交至总部办公室，总部办公室将轮岗人员考核结果及轮岗期间工作表现反馈至大区采销中心（每月20日），总部轮岗工作总结及评议由各大区总经办以月度为单位（每月20日）反馈至总部总部办公室。
反馈内容：
（1）轮岗工作总结1份
大区轮岗人员工作总结需报所在中心/部门第一负责人签批（总部对接人为各中心计划专员），总部下终端人员总结需报各子公司、大区总经理签批，并给出评语及优良中差评定等级（大区、子公司对接人为各地总经办计划专员）。
（2）培训人员台账（由总部和各大区对接人进行完善）。
三、联系人:
总部办公室人事秘书部:XXXXXXXXXX
人力资源管理中心培训管理部:XXXXXXX
附件：
附件一：采购体系五月份总部和大区之间轮岗人员安排
附件二：采购体系月度培训计划沟通函（大区至总部）
附件三：总部月度下终端人员安排表
附件四：采购体系月度轮岗培训人员台账
附件五：采购体系人员培训总结
附件六：培训学员考核评估表
附件七：采购体系培训学员须知
总部办公室
人力资源管理中心
XXXX年五月十日
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