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财务经理绩效考核表
被考评对象
部门
职务
综合得分
说明：
本表格适用于对一般行业财务部门经理进行
360度
绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。
考评负责人
考评时间
至
填表时间
等级
考核项目
细分指标/关键指标
权重（分）
指标具体内容及定义
评分标准：
优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%
考评得分
（取平均值）
备注
自我评分
同事评分
领导评分
财务规划及制度与流程完善
财务规划合理性与可行性
阶段性财务规划的合理性及其可行性，且得到领导认可。
制度建设
财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如财务部门管理制度、预算管理制度、现金管理制度、费用报销管理制度、应收账管理办法，等等。
财务分析
财务报表及财务分析报告的准确率
指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领导决策参考提供支持。
财务报表以及财务分析报告编制的及时性
各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级领导或者相关部门。
预算及成本控制
固定资产购置超计划率
固定资产的购置没有超出计划率。
成本费用（制造费用、管理费用、销售费用）降低率
费用降低率=1-当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。费用包括：制造费用、管理费用、销售费用，等等。
现金流管理
销售货款回收及时率监督
货款回收及时率=及时回收货款额÷应收货款额(不含银行费用)×100％
呆账发生率监督
呆账率=当期呆账额÷当期销售额×100％（呆账：超过合同规定的应收期90天(根据不同客户确定)）
流动资金周转天数
流动资金平均余额÷销售收入×365天
资金管理
资金的有效利用
主要指协助公司管理层进行资金的合理利用，例如参与投融资活动、有效的资本运作。
资金的风险控制
主要指协助公司管理层对资金进行有效的风险控制，保护资金的安全。
税务、社保及审计
税务筹划管理
按照税务计划有效实现合理避税。
社保管理
协助人力资源部做好社保、公积金等的对账工作。
内外部审计
内外部审计合格。
日常工作管理
财务制度的执行情况
严格按照财务管理制度与流程执行工作。
费用、报销审核及发放的及时性
指在规定的时间内及时完成各部门的报销、费用审核及发放工作。
绩效考核以及工资发放的准确性及及时性
按照公司绩效管理制度以及绩效考核结果，及时、准确的发放工资。
账簿及档案资料管理
及时核对各类财务数据、档案资料，确保数据信息的准确性、完整性，并及时更新。具体包括：各类会计凭证、各类往来账目表单、财务报表、财务分析报告，等等。
团队管理
培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强的凝聚力与执行力。
其它日常管理事项
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。
知识、技能与品质
知识与技能
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。
愿望与态度
主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。
合计
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
评价等级
□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下
评语及建议
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
晋升意见
依据本次评价，特决定该员工：
[]转正：在任职[]续签劳动合同,自年月日至年月日
[]升职至任[]降职为[]提薪/降薪为[]辞退
签名
自评人签名：
他评人签名：
领导签名：
考评负责人签名：
日期：
日期：
A
：
90
分以上；
B
：
80-89
分；
C
：
70-79
分；
D
：
60-69
分；
E
：
59
分以下
满分为
100
分。
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