5.4固定资产盘点流程
5.5固定资产报废流程
5.6固定资产转移流程
5.7固定资产购置制度
1总则：
1.1为对企业固定资产的购置进行有效管理，降低购置成本，特制定本制度。
1.2本制度适用于企业所需机械设备的购置以及购建工程等。
2固定资产采购计划与预算：
2.1固定资产使用部门根据实际使用的需要，编制本部门的固定资产年度采购计划，填制“固定资产新增计划表”以及部门的“固定资产购置预算表”。在经由部门负责人审核批准后，报资产管理部汇总。
2.2资产管理部固定资产管理员对各部门上报的“固定资产新增计划表”和“固定资产购置预算表”进行审核汇总，并据此编制企业的“固定资产购置预算表”，报财务部批准备案。
2.3固定资产管理员审核内容包括：购置原因、拟购入时间、拟购入数量等。
2.4对于折旧年限已到需新增的固定资产，应审核其相应的购入时间和实际折旧年限。
2.5“固定资产新增计划表”和“固定资产购置预算表”经由资产管理部经理审核签字后交财务部。
2.6财务部审阅并核对下一年度的固定资产采购计划，经财务总监签字确认后，上交董事会审批，形成正式的下一年度“固定资产购置预算表”和“固定资产新增计划表”，并在财务部和资产管理部归档保存。
2.7企业各部门根据正式的固定资产购置计划进行固定资产购置申请。
3固定资产购置的实施：
3.1购置申请：
3.1.1根据年度固定资产新增计划以及实际的使用需要，各部门详细填列“固定资产采购申请表”，提出固定资产购置申请。
3.1.2申请表填制内容主要包括固定资产名称、规格、型号、预算金额、主要制造厂商以及购置原因等。
3.1.3“固定资产采购申请表”由各部门购置申请人，报部门负责人审核签字。若属计划外采购，还需递交“计划外固定资产购置说明”，对计划外购置的原因进行详细说明。
3.2审核审批：
3.2.1资产管理部固定资产管理员对使用部门提交的购置申请单进行审核。
3.2.2审核的内容包括：购置金额大小，购置申请是否经由部门负责人合理审批，是否属于计划内购置等。
3.2.3审核后交资产管理部经理签字确认后，交财务部审核，财务总监和总经理按权限进行审批。
3.3采购：
3.3.1采购部根据批准的“固定资产采购申请表”采购，根据申请受理时间，对采购申请单连续编号。
3.3.2采购过程中应注意以下六点：
3.3.2.1固定资产购置应坚持多方询价不少于三方的原则，保证资产购置价格的合理性。
3.3.2.2单批购置固定资产金额达到万元以上的采用公开招标采购，招标文件和成交合同交财务部备案。
3.3.3.3对不宜招投标的固定资产购置，应当进行市场调查和多渠道询价，然后确定供货商。
3.3.3.4采购人员在进行供货商的选择时，应着重考虑供货商的资质、能力、信誉以及质量保证体系。同时，根据供货厂商的报价函及其他书面资料填写“固定资产供货商综合评估表”，书面记录选择过程，并根据价格、品质、交货期、付款条件、厂商信誉以及历史使用情况等选择出最优者。
3.3.3.5在确定供货商或者承包商后，由采购人员或有关负责人在授权范围内与之签订合同。
3.3.3.6合同应该明确规定购置固定资产的型号、性能、价格、质量要求、交货期限、结算方式等，或者土建工程的结构、面积、工期、造价、质量标准等。
4固定资产购置后管理：
4.1验收：采购部门接到供应商发来的机械设备，或者承包商发来的“竣工验收通加”后，通知资产管理部组织验收。
4.1.1工程部和使用部门一起对购置的机械设备等固定资产进行验收，开具验收报告和验收单。
4.1.2大型设备和土建工程项目的验收：
4.1.2.1成立验收委员会,验收委员会由企业工程部、质检部门、使用部门、财务部组成，并邀请银行、城建、环保、土管、消防等机关参加，必要时可以聘请中介机构和相关专家参与。
4.1.2.2检查验收符合质量标准者，填制验收合格的书面文件和“付款通知书”，通知财务部门结算价款。
4.2移交：
4.2.1固定资产经过验收合格后，由资产管理部移交使用部门投入使用。
4.2.2资产管理部开具一式三联的固定资产调拨单，经资产管理部门和使用部门双方签字后，一联交资产管理部留存，一联交使用单位作为填制固定资产登记卡的依据，一联交财务部门办理入账手续。
4.3结算付款：财务部门对验收合格文件、付款通知书、供货或承包合同、账单、发票进行审查，确认无误后，由固定资产会计开具付款凭证，由出纳为供应商或承包商办理付款结算。
4.4安装：
4.4.1需要安装的固定资产，由固定资产使用部门填制固定资产领用单，经总经理批准后领出。
4.4.2购置合同中规定供应商负责安装的固定资产，由工程部协助供应商安装。供应商不负责安装的，由工程部负责安装、调试，经安装调试合格后投入使用。同时，工程部将设备“领用单”送财务部门记账。
4.5记账：
4.5.1固定资产会计应当核对原始凭证与记账凭证是否相符，根据原始凭证和记账凭证及时登记固定资产明细账、固定资产登记簿和开设固定资产登记卡。
4.5.2登记完毕后应在记账凭证上签字或盖章，并与原始凭证一并转交总账会计登记总分类账。
4.5.3总账会计人员应当审查记账凭证的对应关系是否合规，借、贷方金额是否一致。
4.5.4根据记账凭证直接或者汇总登记总分类账。登记或汇总完毕后，在记账凭证上签字或盖章，并将凭证归档保管。
5附则：
5.1本制度由资产管理部负责制定与修订工作，财务部对相关专业条款负解释责任。
5.2本制度报总经理办公会审议通过后，自颁发之日起生效实施。
5.8固定资产验收制度
1总则：
1.1目的：
1.1.1固定资产在投入使用前都能得到合理有效的验收。
1.1.2固定资产及时转入所需部门。
1.2固定资产验收人员：固定资产的验收由工程部、使用部门、采购部、质检部门和资产管理部等相关人员共同进行。
1.3固定资产验收范围：固定资产验收应包括以下两个方面的内容：企业外购设备、企业自建工程。
2外购设备验收：
2.1采购设备运到后，工程部和设备使用部应对设备进行开箱检查，并填列“设备开箱验收单”。
2.2工程部人员在“设备开箱验收单”上填列所收到设备的名称、数量、规格型号、相关参数、出厂日期、制造单位等，以及附属设备和技术文件。
2.3“设备开箱验收单”一式三联，在与采购合同或采购订单核对一致后，由工程部人员、设备使用部门和供货商分别签字确认，并由三方分别归档保存。
2.4设备试运行：
2.4.1无需试运行处理：
2.4.1.1在对设备进行开箱验收后，工程部人员填制“固定资产移交单”，将验收合格后的固定资产移交给使用部门。
2.4.1.2由工程部人员和使用部门相关人员分别在“固定资产移交单”上签字确认。
2.4.1.3“固定资产移交单”一式三联，其中一联由使用部门保管，一联由资产管理部归档保存，并以此作为设备转入的依据，一联随固定资产转交申请表交给财务部。
2.4.2需要试运行处理：
2.4.2.1在开箱验收确保型号、数量与合同规定一致后，应先由设备使用部门对设备进行试运行。
2.4.2.2试运行过程中，应详细填列相关的试运行记录。
2.4.2.3试运行合格后，应由设备试运行部门相关人员、安装技术人员、检验员以及供货商签字确认。同时，填列固定资产移交单，与设备使用部门办理移交手续。
2.5验收后续工作：
2.5.1对购入设备办完移交手续后，资产管理部固定资产管理员应对固定资产及时进行编号。
2.5.2固定资产一经编号，不得改变，也不能重复编号，同一编号不能重复使用。
2.5.3验收后应及时生成该固定资产序号并及时贴于固定资产上。
2.5.4固定资产管理人员同时登记固定资产台账。
2.5.5固定资产台账至少应包括以下内容：设备编号、设备名称、规格型号、制造厂家、使用部门、存放地点、出厂日期、出厂编号、使用日期、设备价值、折旧年限和残值率等。
2.5.6设备价值应包括买价、增值税、进口关税等相关税费，以及为使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可直接归属于该资产的其他支出，如场地整理费、运输费、装卸费、安装调试费用和专业人员服务费等。
2.5.7如果不能及时取得发票，可按合同金额或采购订单上的金额登记固定资产台账，待取得发票后，再对设备原值进行调整。
2.6账务处理：
2.6.1在设备达到可使用状态后，固定资产管理员应填列“固定资产转固申请表”，连同“固定资产移交单”一起报给财务部进行审批和作相关账务处理。
2.6.2“固定资产转固申请表”至少应包括以下内容：编号和名称、规格型号、制造厂家、原值、残值率、折旧年限、设备出厂日期、验收日期以及开始使用日期等。“固定资产转固申请表”一式两联，一联由资产管理部归档备查，一联作为财务转固的依据。
2.6.3财务部固定资产会计对“固定资产转固申请表”进行审核，审核的内容包括：转交金额是否与合同或采购订单一致，选用的折旧年限是否合理以及是否满足转交条件。同时，审阅相应的“固定资产移交单”，对该设备的开始使用时间进行核实。
2.6.4固定资产会计在对“固定资产转固申请表”核实无误后，生成相关的转交凭证。同时，从下月起开始对当月转交的固定资产计提折旧。如果转固时间与财务入账时间出现差异，应对折旧进行适应调整。
2.6.5固定资产审核：
2.6.1固定资产会计应于每月月末与固定资产管理员核对当月新增固定资产，从而保证达到可使用状态的固定资产能够及时转固。
2.6.2每年年末进行固定资产盘点前，固定资产会计应与固定资产管理员对账，保证会计记录和“固定资产台账”一致。
3自行建造固定资产验收：
3.1企业建造的固定资产主要指工程项目，工程项目的验收有逐期验收和完工验收两种。
3.2逐期验收由工程部门依据工程合同书估验无误后，填写验收单。
3.3完工验收：
3.3.1施工单位在工程完成后，向企业提出验收申请。
3.3.2资产管理部会同工程部、使用部门、施工单位，依据工程合同书及工程设计蓝图的规定，核对进度及竣工图，汇总整理工程分段验收记录、监工记录、材料结算书、检验报告和其他有关资料，逐项核对查验，针对施工进度及质量进行验收作业。
3.3.3验收无误后，将验收结果填在验收单上。
3.4对于重要工程应聘请第三方评审机构进行验收，并编制验收决算报告，其中包括工程总结、试运行报告、财务决算和环保、消防、职业安全卫生、防疫等综合情况。
3.5验收结算报告需由工程部核对后，交财务部复核。
3.6验收决算报告核对无误后，送交使用部门、工程部和财务部的负责人签字确认后，交总经理审批。
3.7审批后，财务部根据发票以及验收决算报告并根据企业规定的付款程序进行付款，将工程项目转为固定资产。
4附则：
4.1本制度由资产管理部负责解释。
4.2本制度经总经理审批后自颁布之日起执行。
5.9固定资产保管制度
1总则：
1.1为规范固定资产的使用和保管，提高固定资产的使用率，特制定本制度。
1.2固定资产的保管以“谁使用谁保管”为原则，使用部门或使用人是第一保管人和日常保养人。在使用部门或使用人发生更替时，应及时办理固定资产移交手续。
1.2.1资产管理部负责建立固定资产卡片和台账。
1.2.2财务部负责登记固定资产总账，并协助资产管理部进行固定资产清查。
2编制固定资产目录：
2.1编制固定资产目录及统一编号是实行固定资产归口分级管理与建立岗位责任制的重要基础工作，是编制固定资产台账，建立固定资产卡片，维修、编制统计报表及进行固定资产核算与管理的依据。
2.2固定资产目录按每一个固定资产项目进行编制。
2.3固定资产是指一个完整的独立物体，或者连同其必不可少的附属配套的综合体。
2.4编制目录时，要注意划清两个界限：
2.4.1划清固定资产与低值易耗品的界限。
2.4.2划清生产用和非生产用固定资产的界限。
2.5编制固定资产目录及统一编号时应注意以下五个事项：
2.5.1进行固定资产编号时应遵循统一规定的编号方法。
2.5.2号码一经编定后不能随意变动。
2.5.3新增固定资产应从现有编号依次续编。
2.5.4每一固定资产编号确定后，实物标牌号应与账面编号一致。
2.5.5只有当发生固定资产处置，如固定资产调出、报废等情况时，编号才能注销，并且编号一经注销通常不能补空。
3建立固定资产卡片：
3.1固定资产卡片是进行固定资产明细核算的依据。
3.2固定资产卡片由财务部签发，通常一式三份,财务部门、资产管理部门和使用部门各一份。
3.3固定资产卡片应按每一个独立登记对象登记，一个登记对象设一张卡片。登记对象的确定方法如下：
3.3.1房屋：以每所房屋（连同附属建筑物及设备）作为一个独立登记对象。
3.3.2建筑物：以每一个独立建筑物（连同附属装置）作为一个独立登记对象。
3.3.3动力设备：以每一个动力机器（连同机座和附属设备）作为一个独立登记对象。
3.3.4传导设备：以在技术上能够构成一个完整的传导系统的设备作为一个独立登记对象。
3.3.5工作机器及设备：以每一个独立机器（连同基座、附属设备和工具、仪器等）作为一个独立登记对象。
3.3.6工具、仪器及生产用具：以每一个具有独立用途的工作用具、仪器和生产用具（连同便于操纵控制的各种附具）作为一个独立登记对象。
3.3.7运输设备：以每一个独立的运输工具（如一辆汽车、一艘船、一架飞机等）作为一个独立登记对象。
3.3.8管理用具：以每件管理用具作为一个独立登记对象。
3.4在每一张卡片中，应记载该项固定资产的编号、名称、规格、技术特征、技术资料编号、附属物、使用单位、所在地点、建造年份、开始使用日期、中间停用日期、原价、使用年限、购建的资金来源、折旧率、大修理基金提存率、大修理次数和日期、转移调拨情况、报废清理情况等详细资料。
3.5固定资产卡片应根据交接凭据和有关折旧、大修理、报废清理等凭证进行登记。
4建立固定资产登记簿：
4.1为了汇总反映各类固定资产的增减变动和结存情况，使固定资产卡片适应固定资产增减变动的要求，资产管理部应按固定资产类别建立固定资产增减登记簿。
4.2增减登记簿的两种登记核算形式如下：
4.2.1按固定资产使用部门开设账页，登记固定资产的增减变动及余额。
4.2.2按固定资产类别开设账页，登记固定资产的增减变动及余额。
4.3增减登记簿以固定资产调拨（增减变动）通知单作为增减登记的依据，对固定资产的增减进行序时核算，每月结出余额。
5附则：
5.1本制度自颁布之日起开始执行。
5.2本制度的解释权归资产管理部所有。
5.10固定资产投保制度
1投保目的：为确保企业固定资产安全、完整，降低各种非正常损失，特制定本制度。
2选择投保的基本原则：
2.1投保的金额应与所投保的固定资产相适应。
2.2所投保险的时间长度应该与固定资产的使用寿命相匹配。
3投保范围：
3.1原值在万元以上的，易引起灾害、导致重大损失发生的固定资产。
3.2投保资产包括设备、房屋、建筑物、仪器、电器和车辆等。
4投保申请：
4.1资产管理部取得固定资产时，对于应投保的固定资产，填写《投保申请书》（一式三份），经资产管理部经理核准后送财务部门签署意见，转呈总经理批准。
4.2一份送总经理办公室，一份送回资产管理部，一份送财务部门。
5办理投保：
5.1固定资产原值大于万元人民币的投保，应采取招标方式确定保险企业。
5.2固定资产投保申请书审批通过之后，资产管理部开具要保书，会同财务部向保险企业接洽商谈保险事宜，确定保险的类别、期限和金额等，并填写保险合同。在填写投保单及明细附表时应注意以下事项：
5.2.1企业法人名字要写全称，投保固定资产所在地址要明确。如果投保标的存放地址不止一处，应另加附表列明各处地址及投保标的项目。填写地址时应注明邮政编码。
5.2.2根据企业固定资产的特点选择账面原值、账面原值加成数、重置价值及以其他方式确定投保价值。
5.2.3保险责任期限为一年，也可根据实际情况投保短期保险，但应征得保险人的同意，由双方确定合同起止时间，期满另办手续。
5.2.4对投保单填写内容核对无误并对条款内容及说明清晰了解后，对自保险单签发之日起保险合同成立表示认可，在投保人签章处签章，并填写填单日期。
5.3订立保险契约后，保单正本由资产管理部自存，保单副本连同收据送财务部。
5.4财务部根据保险合同要求办理付款。如投保的固定资产因提供抵押而必须办理受益人移转，则保单正本交债权人收执。
6存档备查：固定资产保险合同签定后在资产管理部和财务部存档备查。
6.1资产管理部应在固定资产台账中添加关于保险的部分，如购买时间、险种、期限、保险合同编号等。
6.2财务部固定资产会计根据保费支付的相关业务及时进行账务处理。
7投保期间如果固定资产遭受损失，资产管理部应与保险企业进行现场调查、明确损失造成的原因，编制相应的分析报告，待保险企业核实批准后进行索赔。
8保险期届满后，如果固定资产的使用年限尚未结束，应向保险企业申请续保。
9财务部和资产管理部应定期复核保险记录和保险合同，对于到期的保险合同应及时更新。
5.11固定资产折旧制度
1目的：为明确企业固定资产折旧的核算与控制，特制定本制度。
2固定资产折旧：固定资产的折旧是指在固定资产使用寿命内，按照确定的方法对应计折旧额进行系统分摊。
3责任单位：
3.1财务部负责企业固定资产的折旧核算。
3.2资产管理部和固定资产使用部门协助完成折旧核算。
3.3财务部总监批准固定资产的折旧方法、使用年限及净残值率。
4在用固定资产折旧范围：
4.1房屋和建筑物。
4.2季节性停用、大修停用的固定资产。
4.3融资租入和以经营租赁方式租出的固定资产。
4.4在用机器设备、计算机设备、运输工具、工具器具等。
5在建固定资产折旧范围
5.1对于在年度内办理竣工决算的在建固定资产，按照实际成本调整原来的暂估价值，并调整已计提的折旧额，作为调整当月的成本、费用处理。
5.2对于在年度内尚未办理竣工决算的在建固定资产，应当按照估计价值暂估入账，并计提折旧，待办理了竣工决算手续后，再按照实际成本调整原来的暂估价值，调整原已计提的折旧额，同时调整年初留存收益各项目。
6不需计提折旧的固定资产：
6.1房屋及建筑物以外的未使用、不需用的固定资产。
6.2以经营租赁方式租入的固定资产。
6.3以提足折旧继续使用的固定资产。
6.4按规定单独估价作为固定资产入账的土地。
7固定资产折旧时间和总额：
7.1按月提取折旧。对于当月增加的固定资产，当月不提折旧，从下月起开始计提。对于当月减少的固定资产，当月照提折旧，从下月起不提折旧。
7.2企业在每年年底对固定资产的使用寿命、预计净残值和折旧方法进行复核，并根据复核结果进行调整。具体内容如下：
7.2.1使用寿命预计数与原先估计数有差异的，应当调整固定资产使用寿命。
7.2.2预计净残值预计数与原先估计数有差异的，应当调整预计净残值。
7.2.3与固定资产有关的经济利益预期实现方式有重大改变时，应当改回固定资产折旧方法。
7.3固定资产提足折旧后，不论能否继续使用，均不在提取折旧。
7.4对于提前报废的固定资产，也不再补提折旧。
7.5固定资产应提折旧总额=该项固定资产的原－预计残值＋预计清理费用。
8固定资产折旧年限和净残值率：
固定资产类别 折旧计提年限 净残值率 房屋及建筑物 20 % 机器设备 10 % 运输工具 10 % 工具及其他生产用具 10 % 计算机设备 5 % 办公家具 5 % 电视机、复印机、文字处理机 5 % 说明 净残值率一般是3%～5% 9固定资产折旧方法：
9.1年限平均法（直线法）：
年折旧额=〔固定资产原价×（1－预计净残值率）〕／固定资产预计使用年限
月折旧额=固定资产年折旧额／12
9.2工作量法（以每单位工作量耗费的固定资产价值相等为前提）：
每单位工作量折旧额=（固定资产原价－预计净残值）／固定资产预计使用年限内可完成的工作总量
9.3双倍余额递减法（不考虑固定资产净残值的前提）：
年折旧率=2／预计使用年限×100%
月折旧率=年折旧率／12
月折旧额=固定资产账面净额×月折旧率
9.4年数总和法（年限合计法）：
年折旧率=（预计使用年限－已使用年限）／〔预计使用年限×（预计使用年限＋1）／2〕×100%
月折旧率=年折旧率／12
月折旧额=（固定资产原价－预计净残值）×月折旧率
预计净残值=固定资产原价×预计净残值率
10本制度自颁布之日起开始执行。
5.12固定资产维修制度
1总则：
1.1目的：为了达到以下目的，特制定本制度：
1.1.1确保固定资产正常使用，满足企业生产需要。
1.1.2确保维修支出的经济性，降低企业经营费用。
1.2责权单位：
1.2.1固定资产使用部门负责固定资产的日常维修保养。
1.2.2资产管理部门组织固定资产的大修，协调使用部门难以完成的日常维修工作。
1.2.3财务部负责进行固定资产日常维修和大修的账务处理和资金审批。
1.2.4工程部门负责对维修固定资产的功能进行跟踪检测，确保维修效果。
1.2.5财务总监在授权范围内对重要固定资产的维修行使审批权限。
2日常维修管理：
2.1固定资产使用部门负责对固定资产进行日常保养。
2.2固定资产使用部门定期检查固定资产的使用情况，并在出现以下情况时向资产管理部门汇报。
2.2.1所用固定资产生产效率下降。
2.2.2所用固定资产使用效果下降。
2.3资产管理部门根据生产计划和任务情况合理地安排修理和维护计划，选择科学的修理时间，防止因固定资产维修而影响企业的正常生产经营活动。
2.4维修费用的申请和审批：
2.4.1资产管理部对资金使用、修理程序进行审核控制，防止资金管理舞弊和不恰当的修理造成固定资产功能损失。
2.4.2财务部负责对固定资产维修资金的使用在权限范围内进行审批。
2.4.3生产部门和其他业务部门都拥有一定的备用金，可以用于固定资产的日常修理，对于备用金限额内的修理支出，财务部根据有关维修费用结算单据进行报销，并补足部门的备用金。
2.4.4对于超过部门备用金限额的固定资产日常修理费用支出，财务人员要得到固定资产使用部门负责人、财务部负责人和总经理的批准。
2.5工程部技术人员对固定资产维修后投入使用的效果进行检测，出现问题时要查明原因。
2.6非生产设备固定资产的日常修理与维护：
2.6.1各部门需制定本部门所用固定资产的维修预算,预提维修资金,保证维修的计划性。
2.6.2固定资产使用部门分配人员专门负责部门固定资产的修理和维护工作,以明确责任。
2.6.3严格管理维修预算资金,防止挪用和丢失,加强部门各项固定资产日常维护,有效节约修理成本。
3大修管理：
3.1资产管理部根据固定资产的技术特征和使用条件，合理安排固定资产的大修，使固定资产的功能恢复到设计水平，保证固定资产的正常运转。
3.2大修范围及时间：
3.2.1对设备进行全面拆卸、更换主要部件。
3.2.2对房屋建筑物进行全面翻修等。
3.2.3大修理时间应该选择在本企业生产的淡季。
3.3申请和审批：
3.3.1当固定资产进入预定大修状态时，固定资产使用部门应及时就固定资产的大修提出申请，并由本部门负责人进行审核，签字确认后交资产管理部。提交固定资产大修理申请应注意以下三类事项：
3.3.1.1对于已到大修期限的机器设备，是否必须修理应根据机器设备的状况进行鉴定。
3.3.1.2对于已使用较长时期的机器设备，是否适宜修理，需进行“经济性”研究。
3.3.1.3根据固定资产的实际情况制定大修方案，对修理活动的财务预算、修理范围等进行说明。
3.3.2资产管理部固定资产管理员审核各部门提交的大修申请，经整理汇总后交财务部复核。
3.3.3财务部对提交的大修申请进行审核，审核无误后交财务部经理签字确认，交资产管理部经理和财务总监按权限进行审批。
3.3.4资产管理部根据批准的大修理申请，组织安排工程部及相关维修单位进行固定资产修理。
3.4财务部加强对固定资产修理成本控制，划分资本性支出和收益性支出并合理分摊至不同的会计期间。
3.5固定资产会计和出纳人员应加强对资金收付、结余的监督控制，同时对大修过程中发生的财务信息特别是成本费用和资金结算信息进行财务分析。
3.6对于固定资产技术改造，资产管理部应组织使用部门、技术部、工程部、财务部及企业相关管理人员进行可行性分析，审批通过后予以实施。
4附则：
4.1本制度自颁布之日起执行。
4.2本制度由资产管理部负责解释。
5.13固定资产盘点制度
1目的：明确盘点时间、内容和记录，保证固定资产的安全性、完整性以及会计记录的准确性。
2适用范围：土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、马达仪表、工具等。
3盘点时间、方式和人员：
类别 内容 盘点时间 1、季度抽查。
2、年度盘点。 盘点方式 1、根据固定资产账册每季度抽查一次，每一类别至少10项。
2、年度盘点实行实物盘点法。 盘点人员 1、资产管理部固定资产管理员。
2、财务部固定资产会计。
3、固定资产使用部门。 备注 所有盘点企业总经理、资产管理部经理、财务部负责人均需进行盘点监督。 4盘点准备：
4.1固定资产管理员根据盘点计划准备盘点表，并预先编号。
4.2在盘点前，资产管理部召开盘点准备会议，向使用部门和财务部门传达盘点计划，进行人员的安排和动员，发放盘点表，提前做好盘点的各方面准备。
5进行盘点：
5.1实地盘点应由资产管理部固定资产管理员、财务部固定资产会计以及固定资产的使用部门人员共同参与、实施。
5.2盘点应以静态盘点为准则，因此盘点开始后禁止一切固定资产的进出和移动。
6盘点结果差异及存档：
6.1盘点结果和差异应由固定资产管理员、会计和固定资产使用部门三方签字确认。
6.2固定资产盘点以及盘点差异表分别由资产管理部和财务部归档保存。
7固定资产盘盈盘亏处理审批：
7.1对于企业固定资产的盘盈和盘亏，资产管理部和使用部门应分析差异原因，及时形成处理意见，落实责任人，并上报财务部负责人审核。
7.2财务部负责人对固定资产盘点差异表和处理意见进行审核，交总经理审核批准。
8盘盈固定资产处理：对于盘盈的固定资产，应作为前期差错记入“以前年度损益调整”科目，借记“固定资产”科目，贷记“以前年度损益”科目。
9盘亏固定资产处理：
9.1对于盘亏的固定资产，应按审批权限报批，借记“待处理财产损益—待处理非流动资产损益”、“累计折旧”、“固定资产减值准备”等，贷记“固定资产”。
9.2经批准后，借记“营业外支出—固定资产盘亏”，贷记“待处理财产损益—待处理非流动资产损益”。
10盘盈或盘亏固定资产账务处理：对于盘盈或盘亏的固定资产，资产管理部负责填制或注销固定资产卡片，财务部负责更改固定资产相关账务。
11本制度由资产管理部负责制定和解释，经总经理签字后生效。
5.14固定资产处置制度
1总则：
1.1目的：为达到以下目的，特制定本制度。
1.1.1确保被处置的固定资产确实属于无法继续使用或不需继续使用的。
1.1.2确保被处置固定资产出在售前安全、完整。
1.1.3确保被处置固定资产收入的公正性。
1.2企业固定资产的处置是指企业对其占有、使用的固定资产进行产权转让及注销产权的一种行为。
1.3企业固定资产的处置包括以下四种方式：固定资产报废、固定资产报损和报失、固定资产出售、固定资产捐赠。
2固定资产报废：
2.2申请报废的固定资产应符合下列条件之一：
2.2.1已经超过使用年限，且不能继续使用。
2.2.2因工艺设置改变和技术进步而遭淘汰，需要更新换代的。
2.2.3严重毁损，使固定资产失去了原有的功能并且无法恢复到可正常使用的状态。
2.2.4申请报废的固定资产虽未超过使用年限，但实际工作量超过其产品设计工作量，且继续使用易发生危险的。
2.3固定资产报废申请：
2.3.1对于使用期满、正常报废的固定资产，固定资产管理员根据报废计划填制“固定资产报废单”。
2.3.2对于使用期未满、非正常报废的固定资产，资产金额在50万元以下的由固定资产使用部门提出报废申请，注明报废理由。估计清理费用和可回收残值、预计出售价值等。
2.3.3对于使用期未满、非正常报废的固定资产，资产金额在50万元（含）以上的应聘请具有资质的中介机构进行资产评估。
2.4固定资产报废审批：固定资产报废申请按照《固定资产授权批准制度》的相关规定进行报批。
2.5固定资产报废程序：
2.5.1固定资产的报废，需填写一式三联的“固定资产报废单”，“固定资产报废单”应包括固定资产卡片上所记载的所有内容、报废理由、预计处理费用及收回的残值。
2.5.2固定资产报废应有相应的技术鉴定，其中专用设备、仪器仪表由技术管理部负责鉴定。办公设备、家具、房屋、运输工具及其他均由资产管理部负责鉴定。
2.5.3“固定资产报废单”应交财务部和资产管理部会签，并按规定审批权限报相关负责人审批。
2.5.4审批完的“固定资产报废单”分别交资产管理部、财务部留存。固定资产管理员在授权范围内在固定资产管理台账和卡片上盖作废章，以示注销。财务部根据报废单进行资产报废账务处理。
2.5.5报废固定资产应按审批要求及时处理，报废所得残值收入应交财务部做账务处理。
2.6固定资产报废清理之后，仓库、使用、财务等部门要注销报废固定资产的记录资料。
3固定资产报损和报失：
3.1当固定资产破损或丢失时，固定资产使用单位填写“固定资产报损（报失）申请表”，交资产管理部审核。“固定资产报损（损失）申请表”如下表所示：
申请单位 设备编号 名称 数量 单价 金额 购置年月 处置形式 1 □报损□损失 申请理由 2 □报损□损失 申请理由 3 □报损□损失 申请理由 金额合计（人民币） 技术鉴定意见 签字：日期：年月日 资产管理部意见 签字：日期：年月日 财务部意见 签字：日期：年月日 财务总监意见 签字：日期：年月日 总经理意见 签字：日期：年月日 残值 经手人 销账日期 经手人 注：本单一式三联，一联存使用部门，一联存资产管理部，一联交财务部进行账务处理。
3.2资产管理部对固定资产报损或丢失情况进行核实后，在“固定资产报损（报失）申请表”内填写调查意见，经签字确认后将该表交至财务部审核。
3.3财务部对报失的固定资产的价值进行估算并填写相关数据，报财务总监和总经理在各自的权限范围内审核。
3.4资产管理部根据审批通过的“固定资产报损（报失）申请表”注销固定资产的台账和卡片，财务部根据审批通过的“固定资产报损（报失）申请单”进行报失固定资产的账务处理。
4固定资产出售：
4.1固定资产出售是指固定资产以有偿转让的方式变更所有权或使用权，并收取相应费用的处置方式。
4.2在资产出售前由固定资产使用部门对资产出售的必要性、可行性及原因进行说明，并在此基础上编制出售申请，报资产管理部审核。申请中应注明该项固定资产的原价、已计提折旧、预计使用年限、已使用年限、预计出售价格或转让价格等。
4.3资产管理部经理审核签字后，财务总监填写处置意见，总经理审批后组织执行。对于重大固定资产处置，应当聘请具有资质的中介机构进行资产评估。
4.4资产管理部应会同销售部门和采购部门摸清市场行情并编制销售计划，分析销售的效益性，必要情况下应聘请专业的评估机构对固定资产的余值进行评估。
4.5仓库管理部门应根据销售计划及相关核准清单编制“固定资产销售明细表”，详细记录固定资产的数量、种类、存放地点和使用历史等。
4.6财务部门对已销固定资产应及时取得销售发票和有关税、费票据，记录和报告固定资产的销售情况，防止出现资产已处置而固定资产账面未注销的情形，同时要对固定资产的销售收入进行资金管理和监控。
5固定资产捐赠：
5.1固定资产捐赠是无偿产权转让，应严格履行报批手续，资产管理部填写“固定资产捐赠申请表”报财务总监、总经理审核、审批后方可办理捐赠手续。
5.2企业办理固定资产捐赠手续时，必须取得固定资产捐赠接收方的相关接收凭证，并作为财务部进行账务处理的凭证。
5.3财务部在处理捐赠固定资产账务时，应严格按照国家相关规定执行。
6附则：
6.1本制度经总经理审批后自颁布之日起执行。
6.2本制度由财务部负责解释。
5.15固定资产转移制度
1总则：
1.1目的：为了合理调配资源，确保固定资产利用的经济性和有效性，特制定本制度。
1.2固定资产转移包括以下三个方面的内容：固定资产内部调拨、固定资产的出租与出借。
2固定资产内部调拨：
2.1企业内部调拨固定资产范围：
2.1.1土地和房屋等建筑物。
2.1.2运输设备、机械设备、机电设备等。
2.2固定资产内部调拨申请：固定资产使用部门根据实际需要，提出固定资产调拨申请，填写《固定资产内部调拨单》，调拨单的内容包括调拨原因、固定资产调出入双方、调拨价格。固定资产内部调拨单的样式：
序号 固定资产编号 固定资产名称 规格型号 购置时间 数量 单价 调拨价格 调拨原因 调出
部门 保管人 调入部门 保管人 部门经理 部门经理 资产管理部审核意见 负责人签字：年月日 财务部审核意见 负责人签字：年月日 财务总监审批意见 负责人签字：年月日 总经理审批意见 负责人签字：年月日 注：本单一式四联，一联存调出部门，一联存调入部门，一联交财务部进行账务处理，一联交资产管理部保存。
2.3固定资产内部调拨的审核和批准：
2.3.1固定资产调拨单经使用部门经理审核签字后报资产管理部。
2.3.2资产管理部对使用部门提出的调拨单进行审核，并核对年度固定资产购置预算，对预算外采购须在调拨单上注明，资产管理部经理在调拨单上签字批准。
2.3.3资产管理部审核批准后交财务部，财务部审核调拨单，对预算进行监督，同时审核价值。
2.3.4经审核的调拨单呈报财务总监审批，财务总监在权限范围内进行审批，无最终审批权的，财务总监应附上自己的审核意见，报总经理批准。
2.4如固定资产出入厂区应另填《固定资产调拨交运单》，一式六联：
2.4.1第一联托运部门自存。
2.4.2第二联托运部门转送财务部门暂存凭以核对第三联。
2.4.3第三联至六联出厂时经守卫签注时间、车重后，第三联由守卫暂存，于第二日转送托运部门所属的财务部门，经与第二联核对无误，于一日内转送固定资产接收部门所属的财务部进行核对。
2.4.4第四、五、六联由承运商随同交运的固定资产出厂、入厂时经守卫签注入厂时间、车重后入厂，经点收后第四联由固定资产接收部门存查。
2.4.5第五、六联经守卫签注出厂时间、车重后，第五联由承运商暂存凭以申请运费，第六联由守卫暂存，于第二日转送固定资产接收部门所属的财务部与第三联核对。
2.5移出部门收到经批准的《固定资产调拨单》后，资产移出方负责人办理固定资产交接手续。
2.6资产管理部收到审批的资产调拨单后办理相关固定资产调拨手续。
2.7财务部固定资产会计对固定资产的内部调拨进行账务处理。
2.8资产管理部固定资产管理员及时更新固定资产管理台账。
3固定资产出租：
3.1固定资产出租方式：
3.1.1融资租赁。
3.1.2经营租赁。
3.1.3融资租赁的期限应达到租赁资产使用年限的75%以上。
3.2固定资产出租审批：
3.2.1相关部门就出租事项向资产管理部门提出申请，提交承租方的有关资料及相应的分析报告。
3.2.2企业资产管理部会同财务部对固定资产的出租事项进行审核评估，对待租固定资产的价值进行分析，并提出审核意见，报财务总监审核。
3.2.3财务总监对资产管理部、财务部的意见进行分析判断，并填写自己的审核意见，报总经理签字。
3.2.4总经理审阅各级部门审核意见后，进行最终批复，总经理认为出租事宜存有疑问的，固定资产管理部门、财务部及相关部门需作出解释。
3.3企业资产管理部作为出租固定资产的管理部门代表企业同承租方签订相关合同或协议，对固定资产的出租期限以及出租期间的保养、完整、损毁等事项作出详细规定。
3.4待租固定资产的清点：
3.4.1待租固定资产在出租前的主管部门即为固定资产的清点部门，同时财务部、资产管理部参与清点。
3.4.2清点部门和人员对清点过程进行登记、记录出租固定资产的规格、库存数量、使用情况以及出租期限等。
3.4.3清点完毕后应将相应资产租赁的详细情况在备查登记簿上进行记录。
3.5所有出租的固定资产在租出之前，资产管理部应进行汇总归集，将原分散在各个部门的资产通过内部调拨汇总集中到同一个仓库，减少相应部门的固定资产账卡记录。
3.6固定资产出库：
3.6.1固定资产出库时，仓库管理人员应该按照规定的出库程序办理出库手续，对接近固定资产的人员进行监督，防止舞弊行为的发生。
3.6.2仓库管理人员办理固定资产出库手续之后，还应协同固定资产管理员修改固定资产的文件资料，保证记录和实际相符。
3.7固定资产出租到期处理：
3.7.1如果承租方不购买，企业应及时收回固定资产，履行规定的入库手续，恢复有关的记录。
3.7.2如果承租方决定购买，企业应该作销售处理，并注销出租固定资产的所有记录，各部门要保持一致，防止出现虚列资产的现象。
4固定资产出借：
4.1固定资产出借由借用人提出书面要求或申请，说明相关情况，送总经理或其授权人员核准。
4.2固定资产出借事项经核准后，由资产管理部会同财务部门等拟订方案，与借用人签订固定资产出借合同。
4.3出借合同内容：
4.3.1合同应详细说明固定资产的型号、规格、数量、用途、借用期限、租金和押金的金额及支付方式等事项。
4.3.2合同应明确固定资产出借期间的修缮保养、税赋缴纳、运杂费的支付、损害赔偿等事宜。
4.4出借合同签订之后，要经过总经理或其授权人员审批。
4.5资产管理部根据经过审批的出借合同办理财产移出手续，并会同财务部门根据合同修改固定资产卡及财产目录。
4.6固定资产出借到期，资产管理部应及时催促借用人归还固定资产。对于借用到期迟迟不还的，资产管理部应当及时向管理高层报告，必要时以书面方式催交，并依约要求赔偿。
5附则：
5.1本制度经总经理审批后自颁布之日起执行。
5.2资产管理部负责本制度的制定、解释、修改、废除等工作。
6无形资产管理控制
6.1无形资产购置控制流程
6.2无形资产使用控制流程
资产管理
23
331
|
|
