营销中心组织架构图
营销中心职能
部门名称 营销中心 上级部门 董事长 上级主管 董事长 下属部门 销售科、售后服务组、发货组 主管岗位 营销中心副总经理 部门代码 07 下属岗位 销售部部长、销售科科长、售后服务组组长、发货组组长 岗位编制 5人 部门目标 规划并推进营销战略与策略，实现公司年度经营 部门职责 依据公司，规划规划制定营销完成销售市场推广建立管理系统规划公司系统的整体运高素质的营销团队建立健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化调查分析市场经营前景评估企业形象塑造 管理权限 营销方案的策划权
销售目标的制定权
销售定价的建议权
销售合同的签订权
营销网络管理权
销售市场调研权
销售费用的预算建议权
销售费用支配权
部门人员招聘、晋升、任免、异动、奖惩建议权
部门绩效考核权
工作监督权 管理责任 对公司营销计划的制定和实施负责
对市场调研、分析、预测负责
对售后服务负责
对营销方案的策划负责
对营销网络及客户管理负责
对公司售销目标的达成及销售业绩增加负责
对营销团队的建设负责
对公司企业形象的塑造负责
对产品市场的开发负责
对营销系统的规范化、科学化管理负责
对销售预算的控制负责 岗位职责明细表
岗位名称 营销中心副总经理 直接上级 董事长 直接下级 销售部部长、销售科科长、售后服务组组长、发货组组长 项目 具体内容 相关量化指标 工作职责 日常事务 销售目标达成情况统计与跟进
市场信息的收集与整理
公司客户沟通与管理
客户投诉处理的跟进
市场开发进度的跟进及供销事宜的洽谈
销售异常事项处理
产供销各部门之间横向沟通与协调
销售费用的审批 1、公司营销目标完成率
2、销售计划达成率
3、销售增长率
4、市场占有率
5、客户满意率
6、货款回收率
7、销售费用
周
期
事
务 涉及每周 本周工作总结
下周工作计划 涉及每月 本月工作总结
下月工作计划
部门绩效考核 涉及全年 年度工作总结 特殊事务 公司安排的其它事项 岗位任职资质要求 经济管理、市场营销专业本科以上学历。年以上市场营销市场管理工作经验，3年以上营销主管工作经验。
具有敏锐的市场把握市场动态和市场方向的能力；
的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；
熟练操作办公软件；
正直、坦诚、成熟、豁达、自信；
高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；
较强的观察力应变能力。 编制：审核：审批：
文件编号 营销中心职能与岗位职责 文件版本 A/0 生效日期 页码 第1页共3页
营销中心副总经理
销售科科长
售后服务组主任期长
销售部部长
发货组主任
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