编制部门 编制人 部门负责人审核 审核日期 文件更改一览表 版本 更改内容 更改日期 更改人 试运行 评审栏 部门会签 稽核小组 市场中心 保障系统 人资中心 生技系统 财务中心 供应中心 行政部 生产中心 品质中心 研发中心 工程中心 审核 总经理或授权代表
批准 1.0目的
1.1迅速、准确地传达工作计划和任务指令，促进全体员工对工作的充分理解；
1.2明确工作目标、重点以及特别注意事项，总结经验、吸取教训、改正缺点、发扬优势；
1.3宣导公司理念与核心价值观，落实政策方针、执行规章制度；
1.4增进公司及内部信息沟通与交流、激励土气、增强团队意识。
2.0范围
公司生产中心各部门、品质中心。
3.0职责
3.1员工：按时参加班组会；
3.2领班：负责主持和召开班组会；
3.3经理：负责督导检查班组会的召开，不定期参加班组会，每周主持一次本车间班组会；
3.4总监：负责督导检查班组会的召开，不定期参加班组会，每两周主持一次生产中心班组会；
3.5生技系统副总：负责监督检查班组会的召开，不定期参加班组会；
3.6人资中心、稽核小组：负责稽查班组会的召开是否按照制度实施，组织和制定对班组会的考评和激励措施的实施。
4.0管理规定
4.1召开频次：每个工作日，特殊情况需调整应及时通知；
4.2召开时间：当班上班时间前10分钟开始（可根据具体情况调整），领班、经理、总监主持会议时长原则上分别控制在10、15、20分钟；
43会议主持：各车间领班、经理、总监；
4.4召开地点：自定；
4.5班前准备：主持人把昨天的生产情况、今天的生产计划和备货情况了解清楚，对事故案例、学习文件等资料准备好；
4.6班前集合：参会人员提前三分钟到指定区域集合；
4.7班前点到：由主持人对员工进行点到（车间班前会、中心班前会分别由领班、经理点到）；
4.8班前检查：由主持人对员工厂服、厂牌及精神面貌等的检查及提醒(快速完成)；
4.9队列整训：由主持人对队列进行整训（如立正、向右看齐、向前看、稍息等）；
4.10会前口号：主持人宣布会议开始并问候；
4.11会议内容
4.11.1传达会议精神：将公司的有关决策决定、公司制度及有关会议精神传达到每位员工，让员工及时了解公司动态，使每位员工真正融入到公司大家庭中；
4.11.2昨日工作点评：总结前一天工作情况，对出现的问题及所存在的隐患进行点评、分析，表扬并鼓励工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习；
4.11.3布置工作任务：明确本班要完成的工作任务，并合理分工到个人，增强员工完成工作任务的决心、信心，强调具体工作要求，应注意的问题及应协调处理的事项；
4.11.4强调安全生产：根据当班生产任务及生产现场实际情况，针对相关环节、工序、作业点等应注意的安全事项讲通讲透，让每位员工明白工作中存在的隐患及应对处理办法，增强员工安全意识；
4.11.5员工现场互动:对成绩突出、工作经验丰富或被表彰的员工邀请上前发言，分享心得或技能传授；对不能完成任务或工作较差的，请上前做自省；
4.11.6交代注意事项：对目标、产量、质量、物料、设备、工装夹具、6S、劳动纪律方面等进行总结和提出具体要求；（可根据具体情况有针对性、选择性地宣讲）
4.12结束会议：主持人宣布会议结束并致谢。
5.0处罚
5.1无故旷会者，责任人乐捐10元/次；迟到者、早退者、手机响者，责任人乐捐5元/次；
5.2其他违反上述规定的，按公司《会议管理制度》执行。
6.0相关文件
6.1《会议管理制度》
文件编号 版本/版次 A/0 发布日期 文件名称 车间班组会管理制度 生效日期 文件页次 第-1-页共3页
文件编号 CX-SJ-008 版本/版次 A/0 发布日期 2018/1/? 文件名称 返电作业管理规定 生效日期 2018/1/? 文件页次 第1页共3页
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