说明：
1.此份为试运行文件，该制度负责人为生产部部长，主要职责是维护该章程的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；
2.运行过程中若同旧文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件编制/更改一览表 版本 编制/更改内容 日期 编制/更改人 A/0 文件试运行 评审栏 会签 总经办 稽核中心 制造中心 供应
中心 管理
中心 销售中心 生产调度部 生产一部 生产二部 质量管理部 工艺技术部 设备部 电器部 安全环保部 供应部 采购部 人力资源部 行政部 财务部 销售部
1.0目的
1.1规范车间交接班管理和班前班后会管理，完善班组管理和建设1.2确保本职范围内区域设备长期安全运行与维护以及设备和环境卫生，确保设备处于良好状态，保证生产、工作有效衔接防止各项安全生产事故的发生1.3更好的对当班工作进行分工，增强工作现场的信息交流，保持对问题的及时跟进，塑造积极、向上的工作氛围，安全完成生产任务。
2.0范围
适用于公司生产部各车间各岗位交接班管理和班前班后会管理。
3.0职责
3.1生产负责本制度的制定、监督和考核各车间负责对的实施进行监督各车间负责制度的实施、记录交班班长全面介绍本班运行情况；接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。
4.3.4接班过程中发生设备运行不正常现象，接班者应会同当班者一起协商处理，处理完后，做好交接班记录方可交接班。当接班者意见不统一时，应坚持当班岗位积极处理，恢复正常运行才可交接班。
4.3.5接班人员进入现场交接时要认真核对各项交接内容，做到讲清、问清、看清、查清、点清。接班人员若有疑问，交班人员讲解清楚；若存在分歧，上报车间。交接班时间已到而接班人员未到，班人员应继续进行生产，并上报班长，不得耽误生产正常运行。交接结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，严禁离岗交接班。接班人员未签字，交班的当班人员不准离开生产岗位。事故隐患处理情况。安全环保
4.4.6交工具数量及缺损情况。
4.4.7交生产设备维护原始记录和注意事项情况。
4.4.8交上级领导对生产任务、产品质量、安全生产等要求的有关通知情况。
4.4.9交岗位设备整洁和区域卫生情况。
4.4.10交工艺指标执行、质量指标控制其他需要交待的异常情况不彻底设备使用情况不清楚不接。设备保养维护不彻底、工具短少、不符合要求.1接班者未按要求时间到达岗位的，处以责任人10元/次处罚。
6.2未按要求召开班前班后会或示填写班前班后会记录的，处以责任人10元/次处罚。
6.3未按要求做好交接班准备的，处以责任人10元/次处罚。
6.4未按规定要求实施交接班的，处以责任人10元/次处罚。
6.5未按要求填写交接班记录，交接记录不完整，
6.6交接班未完成而离岗的，处以责任人10元/次处罚。
6.7交班人员隐瞒生产异常情况和各种安全隐患，发现元。.8其他未按上述规定执行的，一律处以人责任人10元/次处罚。
6.9因未执行交接班管理规定而对生产造成影响的，处以责任人50元/次处罚。
7.0相关文件
无
8.0相关表单
8.1《交接班记录考勤表 部门：车间：班组：年月 序号 姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 备注：√正常△迟到○早退※请假×旷工
文件编号 车间交接班管理及班前班后会管理制度 文件版本 A/0 生效日期 页码 第6页共6页
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