说明：
1.此份为试运行文件，该文件负责人为采购组组长，其主要职责是维护该办法的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；
2.运行过程中若同旧文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件编制/更改一览表 版本 编制/更改内容 日期 编制/更改人 A/1 文件试运行 评审栏 会签 总经理 稽核中心 品牌中心 管理中心 制造中心 营销中心 资材部 人力资源部 财务部 生产一部 生产二部 品保部 工程部 设备部 市场一部 市场二部 市场三部 市场四部 市场推广部 1.0目的
1.1确保供应商的供应能力和品质保证能力；
1.2确保供应商提供的产品及服务满足公司的要求；
1.3确保向合格供应商采购物料及向合格外协厂发出外协服务；
1.4使供应商和外协商得到合理的考核,促使其改善；
2.0适用范围
适用于向本公司提供产品和服务的所有供应商或委外厂商。
3.0定义
3.1供应商：指与本公司有业务往来的供货商或委外厂商；
3.2新供应商：指没有与本公司开展业务往来，或半年以上未发生业务往来以及虽有往来但本次采购的物料是与以前采购的物料类别完全不同的供应商及委外厂商；
4.0职责
4.1供应商评审小组：
4.1.1供应商评审小组由采购、工程部、品保部、PMC、生产部组成。
4.1.2进行新供应商调查、评估、选择。
4.1.3定期对供应商进行实地考察、评估、考核。
4.1.4确立或终止同供应商业务合作关系。
4.2品保部：
4.2.1提供供应商评估期内的各类物料质量统计数据及分析资料，并参与对供应商的品质管理及售后服务方面的评估。
4.3工程部：
4.3.1对供应商提供给本公司的新物料样品进行确认，制定采购物料技术标准，参与对供应商的工艺技术管理方面的评估。
4.4采购：
4.4.1负责和主导对供应商进行选择、评估、评审、考核，对已确立合作关系的供应商进行维护、协调，建立稳定的合作关系。
5.0作业程序
5.1供应商调查
5.1.1采购负责供应商资讯收集，内容包括：企业名称、产地、规模、产品类别、企业信誊、产品价格、付款方式、售后服务等；
5.1.2采购将供应商相关资料整理后编制《供应商调查表》，并进行初步分析；
5.1.3采购与有合作意向的供应商就合作事宜进行接洽；
5.1.4对条件初步具备的供应商，由采购提出并主导对供应商进行评审；
5.2供应商评审
5.2.1采购负责组织评审小组对供应商进行评审（必要时进行实地评审）60
B.交期占30分
交期分数＝准交批数／交货总批数30
C.服务态度占10分：
衡量供应商对我公司的投诉和要求能否及时回复与解决，服务态度恶劣0分，服务态度一般2分，服务态度较好5分，服务态度良好7分，服务态度优秀10分。
5.5.5供应商考核总得分=质量得分+交期得分+服务态度得分，考核结果记录于《供应商绩效考核表》中。《供应商绩效考核表》中等级的注明与界定如下：
一级供应商：总得分≥90；
二级供应商：总得分≥75，＜90；
三级供应商：总得分≥60，＜75；
不合格供应商：总得分＜60；
5.6供应商奖惩
5.6.1供应商惩罚
5.6.1.1因供应商品质不良或交期延误给公司造成损失的，由供应商负责赔偿；
5.6.1.2二级、三级供应商，视具体情况减少采购量或外协量，并接受整改和各项辅导措施；
5.6.1.3不合格供应商暂停采购或外协业务；
5.6.1.4三级供应商三个月内未能达到二级以上供应商标准，予以停止采购或外协业务；
5.6.1.5因上述原因停止采购或外协业务的供应商，如欲重新向本公司供货，需重新接受评审，并采用逐步加量之方式进行采购或外协；
5.6.1.6信誉不佳的供应商酌情作延期付款；
5.6.2供应商奖励
5.6.2.1可优先取得采购或外协业务，增加采购量或外协量；
5.6.2.2可优先支付货款；
5.6.2.3可获得品质免检或放宽检验；
5.6.2.4年终可获公司“优秀供应商”奖励；
6.0处罚规定
6.1未按本管理办法作业的，一律处以责任人向爱心基金乐捐10元/次；
6.2因违反上述规定而给公司造成经济损失的，按公司相关规定处理；
7.0相关文件：
7.1《物料采购作业流程》
8.0相关表格：
8.1《供应商调查表》
8.2《供应商评审报告》
8.3《不合格项改善通知书》
8.4《合格供应商名录》
8.5《供应商绩效考核表》供应商调查表 供应商名称 供应商地址地 供应范围 供应商电话 供应商传真 建厂日期 员工人数 付款方式 □预付□现结□月结□其它： 产品价格 □高□较高□适中□较低 企业信誊 □良好□一般□差 售后服务 □优秀□良好□较好□一般□恶劣 供应物资 项次 品名 规格型号 供应能力 1 2 3 供应商发展简介及质量保证能力 供应商贯标名称/日期 是否通过第三方认证 认证标准 通过认证日期 认证机构名称 证书号 供方负责人签字（盖章）：日期： 审批意见：审批人/日期：
供应商评审报告 供方名称：评审时间：年月日 项次 评审项目 评审结果描述 评审结论 1 □符合要求□不符合要求 2 □符合要求□不符合要求 3 □符合要求□不符合要求 4 □符合要求□不符合要求 5 □符合要求□不符合要求 6 □符合要求□不符合要求 综合结论 通过本次评审，供方成为：□合格供应商□需要改善，但可供货□成为不合格供应商，不可供货 评审小组会签 采购：品保部：工程部：PMC：制造中心：总经理（副）： 其他： 备注：1、评审项目根据实际情况由评审小组在评审前确定；2、评审小组根据实际情况由相关部门组成。
不合格项改善通知书 尊敬的供应商，经我公司评审小组确认，贵司尚有如下不合格项需要改善：发出日期： 评审小组填写 供应商回复 备注 项次 问题描述 改善方案 责任人 完成时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合格供应商名录 序号 供应商名称 供应或外协物料品名/类别 供应商等级 电话 传真 联络人 地址 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 供应商绩效考核表 考核区间：年月日至年月日考核日期： 项次 供应商名称 品质（60分） 交期（30分） 服务态度（10分） 总得分 等级 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 会签
文件编号 供应商管理办法 文件版本 A/1 生效日期 页码 第11页共12页
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