“跛脚”的TCL
在“研发”上的“跛脚”是TCL国际化失败的根本原因
2006年，TCL欧洲彩电业务亏损高达25亿元，2006年，全面停止欧洲的彩电销售和营销活动，只保留OEM业务，几乎重新回到了并购汤姆逊前的原点上并购汤姆逊。阿尔卡特手机业务5月，阿尔卡特企业文化变革创新在国际化这面放大镜下，并购汤姆逊平板电视进入2005年下半年，传统CRT（显像管）电视不再受宠，取而代之的是平板电视。权威数据显示，欧洲平板电视销售额已占欧洲彩电市场总销售额的2006年上半年79%。汤姆逊并购阿尔卡特TCL手机早期的成功，完全凭借概念营销，如宝石手机，TCL花费千万巨资请金喜善做品牌代言人，并为此辅以上亿元的广告攻势，将概念营销做到了极致在收购阿尔卡特时，十分看中对方的研发能力。收购后发现，高昂的成本让TCL承受不起阿尔卡特5月，将原阿尔卡特360名员工转交阿尔卡特处置阿尔卡特增长到2006年的435亿元，几乎翻了一番，年均增长30%。在增长最快的液晶彩电市场，海信连续三年占有率排名第一，赢得彩电行业最高荣誉的中国数字电视年度成功大奖致力于研发与营销的整合第一条液晶模组生产线第一条液晶模组生产线彻底打破中国液晶电视模组全部依赖国外品牌的现状去年年底，海信低成本动态LED光源系统开发项目获得国家863计划支持，这是中国彩电企业首次承担国家863计划在该领域的项目；今年7月，海信大尺寸液晶电视用LED背光模组技术开发及产业化又中标电子信息产业发展基金重点项目，海信自主研发的中国第一台大尺寸LED背光源液晶电视也同步推出一举推出20款高端法式对开门系列冰箱法国、英国和以色列等25个发达国家和地区赢得了大批定单，全球高端市场数据来自“电子信息百强”
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