后疫情下的XX婚纱未来—涅磐重生全新启航(辣爸当家)
尊敬的各位股东：
2019年XX婚纱营业收入X元，利润X元。纵观全年，是XX婚纱寻求发展的一年，也是抢占市场到探索盈利模式的一年，也正因为寻求成长而导致经营亏损。感谢各位股东长期以来的支持，XX婚纱团队，将会用更好的成绩来回报各位股东对我们的信任。
?2020年初，一场席卷全球的新型冠状病毒肺炎（新冠肺炎）疫情给全世界带来了巨大的考验。任何一个人、一家企业，在这场全球性的灾难面前，都无法独善其身。如果不是疫情的影响，XX婚纱长沙、合肥、南昌店都能实现全面盈利。而疫情之下的结果，导致XX婚纱整体经营情况未能达到既定的预期而出现意料之中的亏损。然而面对疫情，我们不是选择等待而是对内部组织架构、经营模式进行优化调整，把长沙作为试点，最终在公司正确的经营决策下，在礼服事业部总监贺冰、市场营销部曾炜昕的带领下以及整个XX婚纱团队的共同努力下，XX婚纱长沙店已实现全面盈利，也同时创造长沙婚博会婚纱礼服板块的业绩新标杆。
?这场由病毒引发的危机，不仅威胁着每一个人的生命健康，也给全世界的社会、经济、生活带来了巨大的冲击。然而面对疫情，XX婚纱则在抓紧研判这次危机对我们这个产业带来的潜在风险和机会，我们将严阵以待，通过多种手段来抵御风险，同时，我们也将充分发挥XX婚纱在全国产业整合与投资方面的优势，快速抓住危机中的机遇，做大做强。XX婚纱每一次的危机不仅没有打倒我们，反而让我们更加强大。所以我们很有信心，这次危机之后，XX婚纱会成为一家更优秀的婚纱礼服全国品牌。
疫情过后，XX婚纱提出了2020增长的关键词——调整突破。XX婚纱成立以来，做了不少开拓性、探索性的事情，包括在区域的探索、投资的探索等。现在，我们已经基本完成了这一阶段的发展，而要进入到一个新的发展阶段，就是优化资产配置，聚焦核心，把我们每一个核心细分努力做成行业数一数二的龙头。
第一精细化管理，提升运营效率。
做企业在一定的阶段不需要追求绝对的规模，很多一味追求规模而牺牲利润、拼命加杠杆的企业，最终都会在危机中死掉。但是任何一家优秀的企业，精细化的管理是成功不可或缺的秘诀之一。所以，我们要追求的，是行业里最高的人均效益、最高的运营效率、最高的利润率。?
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第二加大产品的投入，打造一流产品。
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要做到行业数一数二，就必须时刻保持产品的竞争力，而这更需要加大产品市场投入。比如在渠道方面，XX婚纱一直有着深厚的渠道积累，通过我们的全国资源整合能力，与更多更好的品牌代工等渠道合作。
第三加强上下游的产业整合，建立行业技术壁垒。
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任何一个行业里数一数二的企业，不仅有爆款的单品，更需要有产业整合的能力。比如在产业整合能力方面，XX婚纱通过自身上下游渠道异业资源整合强的能力，为XX婚纱的发展壮大不断寻找能够补强产业的投资机会。
危机之中更需要重视组织机制进化
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面对这次百年未有的全球疫情所带来的考验，XX婚纱不仅在危机中寻找机会，在业务中寻找更多的创新和突破，我们也更加重视危机对整个组织的锤炼。面对突发的新冠肺炎疫情，XX婚纱在第一时间形成了战时机制，组织全国资源积极响应抗击疫情。通过这次行动，不仅很好地锻炼了XX婚纱的组织，也让我们更加清楚我们的全国优势、生态组织优势，更让我们看到了战时机制下，XX婚纱所能爆发出来的能量。所以，为了进一步聚焦我们的业务，把我们每一个核心产业打造成行业数一数二的龙头企业，XX婚纱也将在今年不断进化组织机制、提升运营效率、优化资产配置。
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不久前，XX婚纱高层进行了组织变阵。运营中心副总监贺冰兼任礼服事业部总监，同时任命市场营销部曾炜昕兼任礼服市场部总监，实现了XX婚纱管理层的首发阵容布局。这样的变阵，将让我们从顶层设计出发，更好地梳理和加强现有的产业和板块，让XX婚纱的组织变得更加有活力、更加有战斗力。同时，通过战时状态的锤炼，XX婚纱将全面打破组织的舒适区，提升从长沙到各地直营城市的运营效率。我们将进一步深化人才竞合管理机制，让每一位XX婚纱的同学都能够在XX婚纱的平台上发挥出更大的价值。?
面对这次百年一遇的全球危机，我们深信XX婚纱不仅能够沉着应对可能出现的各种问题，更能够通过我们加大创新、深化变革、苦练内功，转危为机。XX婚纱将通过前瞻性的判断力和全国的资源，在这一轮的危机中找到最佳的机会，积极加快资产优化和产业整合，致力于成为全国一流的婚纱礼服品牌。
各位股东，远行的历程中从来不会缺少坎坷和迷雾，而道路永远属于不懈的探索者。这是XX婚纱能全部成功的奥秘。我也非常荣幸能与各位股东，共同期待在美好的未来，看见一个更美好的XX。
再次感谢各位尊敬的股东和每一位支持、帮助过XX婚纱的人，谢谢一路上有你们的信任和支持。我们将持续为各位股东创造更大的价值！
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