说明：
1.此文件为正式运行文件，该文件负责部门为总经办，其主要职责是维护该文件的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；
2.运行过程中若同公司旧文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件编制/更改一览表 版本 编制/更改内容 日期 编制/更改人 A/0 文件运行 评审栏 会签 市场
部 研发部 设计部 自控部 资料室 采购部 人力资源部 仓储部 生产部 PMC部 品质部 战略发展部 财务部 项目部 电工部 售后服务部 制定：审核：审批：
1.0目的
为充分发挥员工的创造力，调动员工的工作积极性，激发员工工作热情，凝聚员工智慧与经验，鼓励员工积极向企业献计献策，提高员工对公司的关注与认同,增强员工对公司的归属感和凝聚力，促进公司更好更快发展，特制定本管理办法。
2.0适用范围
本办法适用于有限公司全体员工。
3.0职责:
3.1合理化建议提案推行小组：
3.1.1成立合理化建议提案推行小组，设置组长和组员:
组长：
组员：
3.1.2负责本管理办法的制定和监督实施；
3.1.3负责对合理化建议提案的可行性进行评审；
3.1.4负责对合理化建议提案的实施效果进行评审；
3.1.5负责对合理化建议提案奖励进行审核、申请和发放；
3.2合理化建议提案推行小组组长：
3.2.1负责对合理化建议提案推行小组各项工作的开展进行监督和指导；
3.2.2负责组织召开合理化建议提案推行小组相关会议；
3.2.3负责对合理化建议提案的处理及执行情况进行监督检查；
3.2.4负责对合理化建议提案奖励进行审核。
3.3合理化建议提案推行小组组员：
3.3.1负责协助合理化建议提案推行小组组长工作并按组长要求开展工作；
3.3.2负责协助推行小组组长组织召开合理化建议提案推行小组相关会议；
3.3.3负责按本管理办法参与合理性建议提案的评审和推行；
3.3.4负责组织合理化建议提案推行小组成员对提案实施效果进行评审；
3.3.5负责合理化建议提案相关资料的整理、登记和归档。
4.0合理化建议提案的分类和受理
4.1合理化建议提案的分类
4.1.1个人提案：员工个人单独提出的合理化建议提案；
4.1.2团体提案：两名及以上员工或跨部门提出的合理化建议提案；
4.2合理化建议提案的受理范围：
4.2.1工作方法改善、工作环境改善；
4.2.2品质改善、效率提升、员工技能提升；
4.2.3减少浪费、降低不良、减少作业失误、防呆防错；
4.2.4消防安全隐患整改、环境污染改善、职业健康改善；
4.2.5新产品创意、工艺技术革新、生产加工方法革新、包装方法改良；
4.2.6工装改善、模夹具改善、设备改良；
4.2.7现场5S改善、生产设备设施维护保养、员工培训教育；
4.2.8流程优化、制度优化、程序优化；
4.2.9管理理念创新、管理方法创新、管理工具创新；
4.2.10企业精神文明建设、企业文化建设、企业职业道德建设；
4.2.11其它有利于公司发展的建议提案等。
4.3合理化建议提案不受理范围：
4.3.1非建设性的批评、对问题的抱怨；
4.3.2正在改善的事项；
4.3.3公司或上级安排改善的事项；
4.3.4无具体实施方案的提案；
4.3.5重复提案；
4.3.6填写不规范的提案；
4.3.7成本较高、不具可操作性的提案；
4.3.8实施时间较长的提案（超过6个月）；
4.3.9与法律、法规相抵触的提案等；
5.0作业程序:
5.1合理化建议提案申请
5.1.1提案申请人或申请部门向部门负责人领取《合理化建议提案/评审单》，并按要求填写；
5.1.2《合理化建议提案/评审单》填写完成后，由提案人或部门提交给推行小组组长；
5.1.3特殊原因（如时间比较紧迫等）导致方案先实施后提案的，提案人或提案部门可以延后提出合理化建议提案申请。
5.2合理化建议提案评审
5.2.1合理化建议提案推行小组组长负责对《合理化建议提案/评审单》进行初步评审，确定是否受理；
5.2.2对于不符合受理要求的提案，由组长填写不受理原因后退回给提案人或提案部门；
5.2.3对于符合受理要求的提案，由组长在接到提案后三个工作日内组织召开推行小组会议进行评审，确定是否采用；
5.2.4对于不予采用的提案，经推行小组全体成员会签后，由组长通知提案人或提案部门，原件存档；
5.2.5对于采用的提案，经推行小组全体成员会签、组长批准后转提案实施部门组织实施；
5.3合理化建议提案实施效果评审
5.3.1提案实施效果评审时间：原则上定于提案实施完成一个月后（特殊情况另行确定）；
5.3.2由组长组织召开小组会议对提案实施效果进行评审，填写《合理化建议提案/评审单》，经推行小组全体成员会签后交组长批准；
5.4合理化建议提案奖励
5.4.1合理化建议提案未被受理的，不予奖励；
5.4.2合理化建议提案受理后未被采用的，奖励提案人或提案部门50元/件；
5.4.3合理化建议提案经采用实施后，其效果若能以数据量化的，按以下标准一次性给予奖励：
经济效益（A） ＞20万元 ≦20~10万元 ≦10~5万元 ≦5万~1万 ≦1万 奖励标准 A15% A10% A8% A6% A5% 说明 以评审日为截止日期计算经济收益 5.4.4合理化建议提案经采用实施后，由于特殊原因，其效果无法量化的，根据实际情况一次性给予50-2000元奖励：
5.4.5提案奖励由推行小组审定，报请推行小组组长核准后生效，交由人力资源部申请奖励,并在当月员工大会上以现金形式发放；
5.4.6奖励金额在200元（含）以下的，经部门负责人（必须是小组组员）、组长签字确认后即可生效。
5.5合理化建议提案的后续处理
5.5.1针对有显著效果的合理化建议提案，由组长负责组织相关部门对提案进行标准化处理，形成相关文件并下发到相关部门执行；
5.5.2若合理化建议提案涉及公司机密的，相关人员须与公司签署保密协议；
5.5.3若合理化建议提案涉及专利权的，专利权属公司所有；
6.0管理办法
6.1违反上述规定的，根据情节轻重，处以责任人50-200元/次乐捐；
6.2凡弄虚作假、徇私舞弊、以权谋私者，一经发现，除退回奖励金外，另处责任人500元/次乐捐；
6.3因违反上述规定而给公司造成损失的，按公司相关规定处理；
7.0使用表单:
7.1《合理化建议提案/评审单》
合理化建议提案/评审单
收件日期：年月日提案编号：
提案人姓名 日期 部门 被提案部门 提案主题： 现状或问题描述（描述要求具体、细化，须用数据描述，可另附文件）：
实施方案（详细说明实施方法、措施、步骤、程序、工具、操作说明等，可另附文件或实物）：
预计可以达成的效果（描述要求具体、细化、可量化，可另附文件）：
(以上由提案人填写) 提
案
评
审 受理判定：(受理(不受理
不受理原因：
组长：日期： 采用判定：(采用(不采用
不采用原因：
推行小组成员：组长： 实施效果说明（描述要求具体、细化，须用数据量化，可另附文件）：
推行小组成员：组长：
文件编号 合理化建议提案管理办法 文件版本 A/0 生效日期 页码 第5页共6页
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