工程设计变更控制程序

工程设计变更控制程序













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颁布日期：年月日实施日期：年月日





规范工程、设计的更改和变更，确保样品/产品更改或变更后符合客户要求，从而生产出客户满意的产品。

2.范围

适用于产品设计、工程各过程中所有产品的更改或变更活动。

包括但不局限于：客户要求/设计变更/原材料变更/供应商变更或供应商提出的变更。

3.职责

3.1研发部：提出工程更改要示和相关文件和资料的修改，同时，组织变更的实施。

3.2西丽分公司（制造部）：生产过程工艺、设备、工装等条件是否具备，目前在生产线各工序、工位的半成品、成品数量及影响；作业人员的安排是否需要调整及必要的技能培训。

3.3商务部：库存原材料、成品数量，变更后原物料是否有合格供应商及对供应商的影响。

3.4工程质量部：检验规范及作业方法和手段是否需要更改，检验测量设备是否具备；检验员的安排是否需调整及必要的技能培训，验证工程更改的产品符合性。

3.5市场部：负责收集客户对工程更改的要求信息并传达到研发部或工程更改后客户可能的反应及销售价的调整。

4.内容

4．1工程变更的提出

4.1.1客户的要求

4.1.1.1客户要求的工程更改：

如客户有更改要求时，研发部经理确认相关更改要求内容后，委派相关工程师对产品进行更改；并填写《设计/工程变更申请书》交业务或客户确认，有必要时需送样确认。

4.1.2公司内部更改要求

4.1.2.1新产品研发阶段的更改按《样品制作控制程序》进行。

4.1.2.2试产之后生产阶段的更改若产品已处于小批量生产和量产，各部门如觉得有工程变更需要时，填写《内部联络单》经部门负责人审批后提交到研发部。研发部认为有必要更改的，相关研发部工程师填写《设计/工程变更申请书》提出更改要求；如研发部认为无需更改的，需回复相关部门并说明原因。以上均需组成评审小组，并将结果记录在《设计开发评审记录》内。相关部门需根据《设计/工程变更申请书》针对更改对本部门的影响采取相应的措施。

4.2工程变更的实施

4.2.1客户要求的工程更改的实施：

4.2.1.1若因客户要求对产品相关方面进行更改，研发部经理委派相关工程师跟进实施更改过程；相关文件资料需得到修改更新，具体按《文件管理程序》和《记录管理程序》进行。

4.2.2公司内部更改的实施：

4.2.1.1研发部经理负责更改过程中，开发、工程小组和技术小组的沟通，以及组织各技术小组实施相关的评审；若有必要，设计开发后相关文件或样品需得到总经理或客户确认。

4.2.1.2文控分发《设计/工程变更申请书》和新图纸后，在产品各个阶段，各部门根据需要进行验证或实验。各相关部门并根据需要修改相关文件、资料、涉及到物料或零部件编号修改后，相应的《物料清单》《装配作业指导书》等如需得到修改。

5.参考文件

5.1《文件管理程序》XJ-CX-12-2017

5.2《记录管理程序》XJ-CX-13-2017

6.相关记录

6.1《内部联络单》-XJ-CX-R-25-01

6.2《[设计/工程]变更评审申请单》-XJ-CX-R-25-02

6.3《设计开发评审记录》-XJ-CX-R-25-03

6.4《物料清单》-XJ-CX-R-25-04



7.流程

7.1设计工程变更流程



设计工程变更流程 责权部门 参考文件 文件记录



































相关部门 《内部联络单》 研发部 设计、工程变更记一览表 项目小组 设计开发评审记录

设计/工程变更申请书

作业指导书

物料清单 各部门 文件与资料控制程序

文件修定履历表 版本 日期 修订描述 修订者 A/0 2016.09.30 初版发行 XXX A/1 2017.01.02 ALL XXX

深圳市XX自动化

股份有限公司 工程设计变更控制程序 编号 XJ-CX-25-2020 版次 A/1 生效日期 2020年01月25日



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开始



各部门如觉得有工程变更需要时，填写《内部联络单》经部门负责人审批后提交到研发部



研发工程师须正确评估更改对产品性能的影响，以及是否有设计上待克服的问题。并组织项目小组进行评审。





文件的更新，发放，存档



如确认更改则发出《设计/工程变更申请书》，相关部门须及时对所涉及的技术文件、检验标准做相应修订，并对库存品做相应的安排。





结束