财会研究
房地产企业财务成本管理中存在的问题及管控措施
张亚卫
（国金证券股份有限公司石家庄营业部，河北石家庄050011）
摘要：财务成本管理即企业在生产经营中针对各个环节成本和费用采取的管理控制措施。尤其对于促进我国经济发展房
地产企业而言，更需要重视财务成本管理对企业发展产生的影响。但目前大部分房地产企业财务成本管理普遍存在意识不强、缺
乏体系以及管理方法落后等问题，无疑影响经济效益。对此，本文则根据上述问题提出相应的管理控制措施，望给予房地产企业
财务成本管理人员提供参考。
关键词：财务成本管理；问题；管控措施；房地产
1引言财务成本管理工作。房地产企业在招聘财务成本管理人员时
众所周知，房地产行业在我国现代化建设中属于核心产也应提高准入门槛，分别从工作经验、学历水平以及实际能力
业，推动我国市场经济有效发展。然而从房地产行业实际发展等各个方面做出明确要求，目的在于满足复合型人才需求。与
情况得知，该企业在财务成本管理还存在较多问题，如不妥善此同时针对房地产财务部门现有职员定期开展培训活动，主要
解决，必然会对房地产企业整体效益和未来发展造成威胁，最学习先进财务成本技术方法和管理思想，进一步提升财务成本
重要会加剧企业经营风险，不利于房地产企业发展。对此，需管理水平。
要房地产企业全面重视财务成本管理，并从中寻求合理管控措3.2实施整体管理控制措施准确落实财务成本管理
施，从而更好地提高房地产企业财务成本管理水平，为房地产在实施整体管理控制措施时从以下方面着手，从而更好地
行业发展提供强有力的支持。落实财务成本管理。首先前期调研阶段；该阶段在于合理选择
2房地产企业财务成本管理中存在的问题建筑地点和确定施工技术，分析施工资金周转和未来盈利情
2.1财务成本意识不强况，因而保证决策可行性和科学性。在调查研究阶段要求工作
当前我国大部分房地产企业都忽视成本管理重要性，甚至人员深入市场展开调查，估算财务成本以及对潜在风险和预期
部分高层管理人员只要做好财务管理就可保证企业正常运转，收益进行分析，避免出现盲目投资情况，在推动项目可持续发
以至于对财务成本管理没有较强的重视力度。各地房地产商展的同时加快资金回笼。其次工程设计阶段；科学合理设计除
在高速发展的房地产市场下应运而生，凭借地区资源优势和丰了能节省项目造价成本，更在于吸引消费者目光。一般设计阶
富的经济成本获取丰厚的利润。然而除了万达、万科、华润等段包括测绘设计成本、土地征用成本、环境成本、建材成本等，
国内知名优秀房地产企业之外，大部分房地产企业没有深入开为了更好地优化项目资金分配需要在扎投标时聘请专业人士
展和全面落实财务成本管理和控制工作，甚至在实际项目建设分析工程，选择最佳招投标方案，最大限度控制成本。第三现
过程中其财务成本管理和控制只处于浅层阶段，没有深入重视场施工阶段；财务成本管控的主要环节之一为现场施工，施工
和开展财务成本管理工作，以至于企业大量浪费和挥霍成本，内容环节和费用支出有着紧密联系，尤其对于房地产企业更要
不仅无法有效控制工程质量，也使房地产企业利润受到严重加强监督管理，在充分保证施工质量的同时缩短建造周期，提
影响。高施工效率。
2.2成本管理缺乏体系3.3改进财务成本管理方法有效防范财务管理风险
当前大部分房地产企业均没有建立系统性监督和管理制房地产企业也改进财务成本管理方法，有效防范财务管理
度，即使在财务成本管理中建立考核制度和成本控制制度也抄风险。首先以注重成本控制代替传统成本核算模式，其中作业
袭其他企业，但没有充分考虑实际情况，以至于难以保证财务成本法常见方法为财务成本核算，相关房地产企业从项目规划
成本管理水平。再加上我国房地产行业还处于发展中阶段，无设计、物料供给、招投标以及项目施工等各个环节强化财务成
论国家制定政策还是部门制定管理制度均缺乏完善，造成多数本管理效果。或者以产品总成本管理代替产品制造等成本管
房地产企业没有相关标准和规范作为支撑，部分房地产企业也理，现代房地产企业管理除了要全面注重产品制造成本，更要
因缺乏完善的财务成本管理而导致经营不善，最后倒闭。注重项目施工前期准备、财务决算以及营销方式等环节产生的
2.3成本管理方法落后各项资源消耗，必要时还可引入新型设备，进一步强化房地产
目前我国很多房地产企业在成本管理方面依旧运用换算企业财务信息安全。
法，这种方法无法保证工程预结合的可靠性与正式性，计算效4结语
率也偏低。通过调查房地产企业实际情况得知，大部分房地产综上所述，我国房地产企业在经济快速大背景下实现飞跃
财务信息系统处于落后状态，只能单纯完成财务信息数据计量式发展，也不断扩大企业发展规模。在发展过程中就凸显财务
和记录，根本无法独立完成信息分析和处理，造成数据资源丢成本管理重要性，只有全面了解房地产企业财务成本管理存在
失，再加上财务部门和其他部门之间缺乏有效沟通交流，出现问题才能更好地提升企业整体以经济效益。需要企业高层人
信息失真情况。员和财务工作人员增强财务成本管理意识，改变以往对财务成
3房地产企业财务成本管理管控措施本管理的措施认知，同时也应实施整体管理控制措施和改进财
3.1增强财务成本管理意识提高财务人员综合素质务成本管理方法，落实财务成本管理的同时防范财务管理风
毫无疑问，财务成本管理意识是房地产企业实施财务成本险，降低房地产企业财务成本，进一步推动房地产企业快速、持
管控重要措施。企业相关领导者、决策者以及管理者都应充分续以及稳定发展。
认识到财务成本管理对房地产企业发展的重要性，需要相关人参考文献
员在顺应时代发展要求的基础上学习财务成本管理知识，对外［1］刘天英.房地产企业财务成本管理中存在的问题及管控措
开放项目和拓宽业务时更应全面了解财务成本管理价值，更要施［J］.财会学习,2017（7）.
汲取其他行业企业此先进的财务成本管理方法，为企业财务管［2］王晓慧.房地产企业财务成本管理存在的问题及对策［J］.
理提供强有力的支持。此外企业财务人员应学好《会计法》等中外企业家,2016（33）.
专业知识，在实际工作中坚守法律法规道德底线，客观真实反［3］张莉,戚振强.房地产财务成本管理问题及对策研究［J］.商
映企业财务成本情况。与此同时财务人员还要具备敏锐的洞品与质量,2016（1）.
察力和强烈的责任心，对违法乱纪行为给予自觉抵制，依法履［4］何庆波.试论房地产财务成本管理存在的问题及对策［J］.
行岗位职责，端正价值观、人生观和世界观，由此一来才能做好中国国际财经（中英文）,2018（4）.
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