APQP--先期产品质量策划APQP--先期产品质量策划的定义用来定义、制订和规定为提供满足顾客期望和需要的产品和服务的目标、任务
、步骤、计划，并确保达到预期要求的活动。APQP--先期产品质量策划的益处1）引导资源，使顾客满意；
2）促进对所需更改的早期识别；3）避免晚期更改；4）以最低的成本、及时提供优质产品。APQ
P--先期产品质量策划的基础组织小组确定范围?控制计划小组间的联系?问题的解
决培训?产品质量时间计划顾客和供方参与?与时间计划图表有同步工程
关的计划APQP---甘特图APQP的五个过程——计划和定义项目——产品设计和开发——过
程设计和开发——产品和过程确认——反馈、评定和纠正措施APQP的五个过程（1）APQP的五个过程（2）APQP的
五个过程（3）APQP的五个过程（4）APQP的五个过程（5）APQP五个过程的关系五个过程即五个里程碑；前
一个过程的输出是后一过程的输入；各个过程在时间上重叠，体现同步工程；“反馈、评定和纠正措施”过程贯穿始终；一个策划循环的结束
，另一个策划循环的结束的开始。APQP的要点：结构化、系统化的方法；使产品满足顾客的需要和期望；团队的努力，横向职能小组
是重要方法；从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产，以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动；不断采取防错措
施，不断降低产品风险的过程；持续改进制订必要的程序、标准和控制方法；控制计划是重要的输出；制订和实施时间表。
SAIC序号：ZB-02页次：日期：2000/9APQP先期产品质量策划sa
ic序号：ZB-02页次：日期：2000/82000版质量能力评审标准提示本内容是三大汽车公司:福特、通用、
戴姆勒克莱斯勒在企业管理上的成功杰作1APQP进度图概念项目批准样件试生产
投产提出/批准策划
策划产品设计和开发
过程设计和开发产品与过程确认
生产计划和
产品设计过程设计产品和反馈、评定确定项目和开发验证和开发验证过程确认
和纠正措施
策划产品设计和开发过程设计和开发
产品与过程确认生产反馈、评定和纠正措施策划输出的内容:1.设计目标2.可靠性和质量目标3.初始材料
清单4.初始过程流程图5.产品/过程特殊特性初始清单6.产品保证计划7.管理者支持输入的内容:1.顾客的呼声2.业务
计划/营销策略3.产品/过程标竿资料4.产品/过程设想5.产品可靠性研究6.顾客输入输出的内容:1.DFMEA2.
可靠性和装配特性3.设计验证4.设计评审5.样件制造--控制计划6.工程图(包括数学数据)7.工程规范8.材料规范9
.图样和规范更改10.新设备、工装和设施要求11.产品/过程特殊特性12.量具和有关试验设备要求13.小组可行性承诺和管理
者支持输入的内容:1.设计目标2.可靠性和质量目标3.初始材料清单4.初始过程流程图5.初始产品和过程特殊特性清单
6.产品保证计划7.管理者支持输出的内容:1.包装标准2.产品/过程质量体系评审3.过程流程图4.场地平面布置图
5.特性矩阵图6.PFMEA7.试生产控制计划8.过程指导书9.MSA计划10.初始过程能力计划11.包装规范12.
管理者支持输入的内容:1.DFMEA2.可靠性和装配特性3.设计验证4.设计评审5.样件制造--控制计划6.工程图(
包括数学数据)7.工程规范8.材料规范9.图样和规范更改10.新设备、工装和设施要求11.产品/过程特殊特性12.量具
和有关试验设备要求13.小组可行性承诺和管理者支持输出的内容:1.试生产2.MSA评价3.初始能力研究4.生产件批准
5.生产确认试验6.包装评价7.生产控制计划8.质量策划认定和管理者支持输入的内容:1.包装标准2.产品/过程质量体
系评审3.过程流程图4.场地平面布置图5.特性矩阵图6.PFMEA7.试生产控制计划8.过程指导书9.MSA计划1
0.初始过程能力计划11.包装规范12.管理者支持输出的内容:1.减少变差2.顾客满意3.交付和服务输入的内容:
1.试生产2.MSA评价3.初始能力研究4.生产件批准5.生产确认试验6.包装评价7.生产控制计划8.质量策划认定
和管理者支持44措施实施持续改进开发确认研究计划APQP--产品质量策划循环7验证 |
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