服饰商品管理基本常识介绍商品职能与指导原则第一节商品管理的职能与指导原则第一节商品职能与指导原则1、商品管理的职能以市场为导向，通过科学合理的需求规划，建立高效的商品信息分析平台，科学合理订货，科学规划商品流向、流量。减少订货库存，控制预估库存，消化事实库存，加快商品到现金的流转速度，利润最大化！实现商品销售最大化和库存最小化，从而保证企业可持续健康发展。第一节商品职能与指导原则2、商品管理的指导原则①市场起点原则②客户满意原则③经济效益原则④整体优化原则第一节商品职能与指导原则①市场起点原则：现代企业商品管理是以市场为起点各项商品管理决策都要服从于目标市场和客户的需要。企业应将商品管理工作纳入营销管理中去，从某种意义上来讲，商品管理工作是企业制造需求的一个最有力的工具，如果货物不能及时地供应，服务不周，那么必然会失去客户。第一节商品职能与指导原则②客户满意原则：一切商品管理工作都应以客户满意为宗旨。良好的商品管理工作可以为客户提供尽可能高的购买价值。通过定时配送、提供应急发货、缩短订货时间、商品咨询等一系列活动降低客户的时间成本及其他购买成本，从而使客户满意最大化。第一节商品职能与指导原则③经济效益原则：商品管理工作一方面要求最大程度地满足客户需要，努力为客户服务，另一方面也要求以降低成本和增加利润为前提。在运输方式、装配方式以及仓库设置方面，都要充分利用现代决策手段，以实现商品管理成本的最小化。第一节商品职能与指导原则④整体优化原则：在商品管理工作中，同时做到向客户提供最优服务和实现最佳经济效益是困难的。例如，最佳的客户服务要求有大量的存货，具备足够的运输工具和仓储能力，但这一切又同时意味着分销成本的大幅度提高，等等。所以在商品管理工作中一定要树立整体优化的意识、设计和运用兼顾目标的最佳工作方案。第一节商品职能与指导原则3、商品管理的四个基本原理①二八法则②商品组合原理③生命周期原理④资源优化配置原理第一节商品职能与指导原则①二八法则：二八法则是一个统计规律，即20%的少量因素，带来了80%的大量结果。当然，这里的20%或80%不是绝对的，也可能是25%和75%，或30%和70%。它只是提示我们：不同的因素在同一活动中起着不同的作用。例如，80%的业绩来自于20%主力产品、基础产品上。或者是80%的店铺业绩来自于20%特A级店铺、A级店铺上。所以，在资源有限的情况下，我们的注意力应该放在起关键性作用的因素上，加强管理工作的针对性，提高效率，取得事半功倍的效果。第一节商品职能与指导原则②商品组合原理：系统论的核心—局部最优并不意味着整体最优。商品组合有花色组合、款式组合、价格带组合、面料成份组合、厚薄组合等。在进行订货时，我们应该避免“只见树木，不见森林”的现象，创造最有价值的商品组合。第一节商品职能与指导原则③生命周期原理：第一节商品职能与指导原则③生命周期原理：每件商品均有其固有的生命周期，我们必须遵循生命周期原理，在生命周期的不同阶段有计划进行商品管理活动，如上市、销售预测、补货、商品横调、商品整合、商品调价、退市等，从而增加商品的有效销售量，减少库存，降低企业经营风险。服装的生命周期和气候有着极为密切的联系，某种意义上说是：“靠天吃饭”在商品活动中应密切关注气候变化和未来气候走势，做好商品上市波段；第一节商品职能与指导原则④资源优化配置原理：市场经济说到底是资源的优化配置，就是要将资源分配到最需要的地方去。在商品管理工作中，通过商品ABC、门店ABC、经销商ABC等的分析，实现资源利用的最大化，充分释放现金流，实现利润最大化。第二节商品管理名词解释第二节商品管理名词解释第二节商品管理名词解释商品管理名词：1、适销率4、库存周转率2、售罄率5、零售平均折扣3、存销比6、订销比7、盈亏平衡点第二节商品管理名词解释1、适销率：适销率指的是在一定时间内（通常按季节）分公司所进商品有多少是销售与进货的比例。公式：适销率=销售数/进货数第二节商品管理名词解释指标意义：衡量和评价分公司所进商品对于市场而言适销对路状况。比例越高，说明商品销售越好，盈利能力越强；比例越低，说明商品销售越差，库存风险越大。第二节商品管理名词解释2、售罄率：产品从到货中售出的正价比例。售罄率反映了产品的销售速度——是否受欢迎，要充分关注新货上市的售罄率，及时做出货品处理的决策。从而，降低库存风险，资金流盘活等作用。售罄率计算：通常为一周、一个月或一个季。第二节商品管理名词解释公式：售罄率＝正价销售量/到货量．备注：8折以上货品销售，均算为正价销售。售罄率计算：通常为一周、一个月或一个季第二节商品管理名词解释售謦率分析２个星期之内的售罄率是分析该产品是否需要补货还是列入降价，列入降价产品必须制作降价的预警信息．１个月之内的售罄率是验证２周内对该产品的判断。完整周期的售罄率是表明该产品是否赢利并指导明年当季产品的订货．第二节商品管理名词解释售罄率分析售罄率品牌优秀良好差Athletic80%70%≤60%NIKE85%75%≤65%售罄率与销售利润：售罄率<６０%，则库存大量积压；必须快速出清／促销，盘活资金。售罄率>８０%，则说明进货量太少，出现脱销，销售利润不能最大化，提醒马上进货。第二节商品管理名词解释3、存销比：反映的是库存可以满足销售需要的时间段，一个单位的销售额需要多少倍库存来支持，反映的是资金使用效率的问题。第二节商品管理名词解释存销比=公式：?月末库存金额/实际销售额第二节商品管理名词解释举例：本月实际销售20万，月末库存60万，则存销比＝60/20＝3即3：1，此数值意味着月末的库存可以支持3个月的销售。存销比参考指标：类别季前季中季末存销比4-4.53-3.51-1.5存销比过高，意味着库存总量或者结构不合理。资金效率低。存销比过低，意味着库存不足，生意难以最大化。第二节商品管理名词解释4、库存周转率：库存周转率是衡量和评价货品在一段时间内的周转速度的商品管理绩效指标。公式：库存周转率=销售实际金额(自营+批发)÷平均实际库存金额平均实际库存金额=(期初实际库存金额+期末实际库存金额)÷2存货周转天数=限定天数÷存货周转次数第二节商品管理名词解释举例：库存周转率分析终端名称各月实际销售额①销售合计②期初库存额（牌价）③期末库存额（牌价）④平均存货余额（④=②+③/2）⑤库存周转率（⑤=①/④）存货周转天数（周转天数=固定天数/周转率）1月2月3月海沧店75000035000045000015500005000002600003800004.07次22天指标意义：周转次数越多，商品流通速度越快，从存货到现金的周转就越快。周转次数越少，商品流通速度越慢，从存货到现金的周转就越慢。第二节商品管理名词解释参考：NIKE公司周转率评测NIKE公司优秀良好一般差库存周转率3.5-4.03.0-3.52.5-3.0＜2注：对于库存周转率，没有绝对的评价标准，通常是同行业相互比较、企业内部与往年同期对比分析、对商品管理人员绩效评估，库存周转率是着重评价的内容。第二节商品管理名词解释5、零售平均折扣：在销售中必然存在折扣损失——促销出清打折与会员价等，意味着销售额会小于订货额。折扣率是公司为了促进销售而给予购货方的购买优惠。折扣的实施在一定程度上影响了公司利润的获得。第二节商品管理名词解释公式:1)该季货品的平均销售折扣率=实际销售额/销售额的吊牌金额2)该季货品的平均销售折扣率=（正价部分销售额+特价部分销售额）/销售额的吊牌金额第二节商品管理名词解释平均折扣参考指标折扣评测优秀良好差当季新品折扣率﹥80%﹥75%﹤60%特别提示：①新品上市三个月内时时关注平均折扣率②当季的商品平均折扣率越高，利润越大；反之，平均折扣率越低，利润越低第二节商品管理名词解释6、订销比=1/该季货品平均销售折扣率订货额=预测销售额订销比案例分析：正大某专卖店09春夏的销售额为80万，由于市场成熟店铺将改造和提升管理水平，预测10年春夏销售能增长25%，达到100万。去年正价销售50万，特价销售30万，平均折扣6%，预计08秋季的正特价销售比例基本一致。请问10春夏需要订货多少？解：平均销售折扣率=销售额/销售吊牌金额=80/（正价销售金额+特价金额）=80/（50+30/0.6）=80/100=0.8折=80%订销比=1/80%=1.25订货额=1001.25=125万第二节商品管理名词解释7、盈亏平衡点:又称零利润点、保本点、通常是指全部销售收入等于全部成本时（以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。公式：盈亏平衡点=固定成本/毛利率毛利率：是毛利与销售收入的百分比，其中毛利是收入和与收入相对应的营业成本之间的差额；用公式表示：毛利率＝毛利/营业收入＝（营业收入－营业成本）/营业收入毛利=销售额-商品成本或毛利=销售额×毛利率利润是企业经营效益的综合表现，追求利润是企业的目标之一，对企业的生存和发展至关重要。利润不但是衡量企业业绩的主要指标，而且是对企业经营成果进行分配的重要依据。利润率=利润/销售额利润=毛利-固定费用第二节商品管理名词解释举例：经营面积100平米的个体户专卖店，平均销售折扣60%。销售利润近似计算表第三节如何进行门店商品销售管理第三节如何进行门店商品销售管理第三节如何进行门店商品销售管理如何实现商品销售最大化，减少“库存”？第三节如何进行门店商品销售管理那我们应该怎么做？季前：上市、铺货季中：关注销售、补货、畅滞销、零星尺码归并季末：调价、有节奏的退市、下季新品的上市如何进行门店商品铺货合适的商品以合适的时间和合适的数量铺到合适的终端第三节如何进行门店商品销售管理熟悉新商品店铺SKU陈列大小店铺的定位（A级、B级、C级）商品的A、B、C款订量每个终端定出最高安全库存量第三节如何进行门店商品销售管理大家知道自己店铺的合理SKU量吗？？？？?第三节如何进行门店商品销售管理知识提示什么是SKU？英文全称为stockkeepingunit,简称SKU。定义为保存库存控制的最小可用单位，例如纺织品中一个SKU通常表示：规格、颜色、款式。STOCKKEEPUNIT。这是客户拿到商品放到仓库后给商品编号,归类的一种方法。通常是SKU#是多少多少这样子。我们引申为鞋服配的一个颜色为一个SKU。第三节如何进行门店商品销售管理店铺SKU陈列计算：店铺陈列的SKU数：鞋SKU：鞋托数量的70-85%，SKU数<70%，则SKU太少或者鞋墙太大，重复出样太多太单调。SKU数>85%,重点款式没有足够的重复出样。服装SKU:随季节不同，依据服装板墙大小服装款式做出相应调整店铺服装陈列量计算方式。第三节如何进行门店商品销售管理店铺的定位（A级、B级、C级）１、明确店铺的定位即门店需要经营什么商品才能满足消费者的需求级别性质A级形象店省会城市或直辖市的主流商业街B级主力销售店在地级市主流商业街C级折扣店县城以下区、镇店铺２、根据门店的定位、目标消费群体、经营势力，价格带需求、颜色喜好、结合采购商品的特征来制定门店的SKU需求计划，然后根据SKU计划来进行商品的规划和分类管理。第三节如何进行门店商品销售管理店铺商品的流向、流速与流量根据商品的SKU计划和销售数量，对所有商品进行ABC管理，即将所有的商品划分为ABC类，然后对A类、B类、C类商品赋予不同的管理方式。我们将货品划分为：A量产品：订货量深，一般为基础商品B量产品：较A量而言订货量较浅，一般为时尚商品C量产品：订货量非常浅，前卫商品铺货规则：前卫款：铺A类门店，即A；时尚款：铺A类门店和B类门店，即A＋B；基本款：铺开所有门店，即A＋B＋C；第三节如何进行门店商品销售管理不同网点的货品组合：货品网点A量产品B量产品C量产品A级网点（旗舰形象店）√√√B级网点（主力店）√√√（少量）C级网点（辅助折扣店）√√备注：A量产品：订货量深，一般为基础商品，可跑量B量产品：较A量而言订货量较浅，一般为时尚商品C量产品：订货量浅，一般为时尚特色高价位货品第三节如何进行门店商品销售管理最高安全库存量一家门店的商品品种越多，其商品库存就有可能越大，而对于商品库存控制和分析的工作量也就越大，因此，应有目的和有计划去进行商品的分类管理，确定其最高安全库存量。1、什么是安全库存安全库存（SafetyStock，SS）也称安全存储量，是指为了防止不确定性因素，可确保从补货货到来货期间门店的库存可以支撑的销售量。2、如何计算安全库存安全库存=预计每天的平均销售量（补单处理时间+物流配送间）+预计每天的平均销售量第三节如何进行门店商品销售管理如何进行门店补货？(1)分析各个门店现有商品的销存情况(2)分析各个门店的陈列情况(2)分析分公司自备库的库存情况通过分析各个门店的销售速度，库存情况，识别出销售速度快、库存低于安全库存量的商品进行补货，最大程度满足顾客的需求,加快商品周转，快速释放现金流，实现商品利润最大化。分析点：目的：第三节如何进行门店商品销售管理补货结构需用公式：检查是否需补货＝库存数量/库存SKU数/尺码/店铺数比如:1000/50/5/3=1.3,而每个货号尺码有5个,故店铺肯定出现断码应补货数＝总销售数量/上市天数剩余销售时间-剩余库存量比如，A货品是6月25日上市的，到昨天为止一共卖了100件，那就是100/37＝2.7，2.7就是每天销售的件数，这款货品现在库存剩下10件了，要补货的话先看还有多久的销售时间，假设还可以卖到这个月底，那就可以用2.724天-10件＝55件补货基本要点补货：一般会把货品分为两类，主销与配销两种，而补货也要分开方法。主销货品的补货公式：预估每天销售＊周转天数＋铺场数量－现库存－途中货ABCDEA预估销售＝过去7天平均销售计B周转天数=两个补货周期计，如一星期补货两次，周期天数为7天C铺场数量＝所摆位置的货品需求量例：以某一款式为例，过去7天销售为210件，平均每天30件，现在存货176件，铺场150件，没有途中货，那么补货量：即：30件＊7天＋150件－176件＝184件配销的货品：此类货品只需预留约两星期销售量，不需另加周转货数量备注：决定货品是否畅销要以销售报告为依据第三节如何进行门店商品销售管理进行门店补货要点：要突破传统补货思维，从被动补货到主动补货，建立一个有效的销售预测模型，抓住每个销售机会，加速商品到现金的快速变现。小提示被动补货：传统补货思维，卖什么补什么，卖多少补多少；主动补货：预测本月的销售，分析货品的销售趋势，对可能出现断货的款提前做好补货，以保障本月销售目标的达成或超越畅销商品补充原则；畅销商品补充原则；第三节如何进行门店商品销售管理不同销售状态的货品补货原则畅销商品补充原则平销商品补充原则滞销商品补充原则第三节如何进行门店商品销售管理畅销商品补充原则：通过一定周期的销售观察，确定为畅销商品，畅销商品在所有商品中所占的库存比例大概在30%左右，补货原则：A级店铺以销1件补3-4件为原则补充货品，大力支持A级店铺的销售业绩；B级店铺以销1件补2-3件为原则补充货品，保证B级店铺的业绩产出；C级店铺一般情况下只有20%-30%的新品比例，建议以销定补为原则第三节如何进行门店商品销售管理平销商品补充原则：通过一定周期的销售观察，确定为平销商品，平销商品在所有商品中所占的库存比例大概在50%-55%左右，仅管销售比畅销商品少，但又是不可或缺的一部分，它们在商品结构中起着修饰搭配作用。对这一部分商品，需严格控制起库存，补货原则：A级店铺以销1补2-3件为原则；B级店铺以销1补1-2件为原则；C级店铺参考个别店铺或个别款式量比较大按以销定补为原则；第三节如何进行门店商品销售管理滞销商品补充原则：不管是在观察期就被定为滞销品或者是经过一段时间从平销转为滞销的商品，应尽快调配，把商品调到销售快的门店去，尽可能地降低库存。第三节如何进行门店商品销售管理如何进行商品横调整合通过资源优化配置，实现商品销售最大化，库存最小化！第三节如何进行门店商品销售管理进行商品横调要点：横调方式：1、分公司内部横凋：①、分公司直营店间横调，②、加盟商与加盟商之间横调2、分公司间横调(在商品成长期，对于已识别出来的畅销缺货的商品，分公司内部又无法满足的，可以寻找外部资源，及时采取横调措施)调入：为了满足市场需求，提高销售业绩，抢占市场份额，对适销产品在成长期和成熟期的前期进行快速的资源调用，此为抢销售，时效性至关重要。调出：对于适销率低的商品，寻找有需求的分公司调出商品，减少库存压力，降低经营风险。目的：通过横调，实现资源的优化配置，加快商品的流通速度，减少库存压力，快速释放现金流，降低经营风险。第三节如何进行门店商品销售管理商品整合的目的：1、在产品进入成熟期和衰退期时，及时对各门店、自备库适销零星产品进行整合，提高商品的可利用性，实现快速有效销售，最大限度降低库存，提高商品的盈利能力2、无效库存转化成有效库存，实现商品销售最大化，库存最小化第三节如何进行门店商品销售管理商品整合方法：如发现有滞销款，需跟踪此款数据，不断地去证实此款是否真的有问题，可以通过看数据、与公司主管沟通了解整体公司此款的销售情况，如发现有滞销款，需跟踪此款数据，如确实有问题，可提前进行减价销售。如发现此款式在某家货不对路，可通过调货申请调至销售此款好的店铺。对于过季货品，可将货品调至折扣店销售或放回库房，等到季末打折时再调到店铺。对于店铺陈列搭配服务不到位，在销售期销售效率不高，应加强对员工推销技巧的培训，特别是卖点的培训。在一个波段销售结束之后，库存量不超过该波段总订货件数的15%（也就是说销售率要达到85%），时刻关注店铺的库存情况，要保证各店铺的库存为“有效库存”，不是“过季库存”第三节如何进行门店商品销售管理不同阶段的商品调配作业原则：季节初期调配季节中期调配季节末期调配第三节如何进行门店商品销售管理季节初期调配：季初是商品的试销阶段，在每季的季初商品陆续到货、分配并正常销售一段时间后，商品在各个门店的销售情况会有所不同，或好或坏可能有多种原因，也许是因区域性的风格、颜色、价位等因素造成的销售差异。此时应对新商品的态势作出判断并作出相应的处理，如及时补充货品。建议：新品上市一个月内尽量不做调拨，若有个别款式出现断码、断色（大仓又无法满足的情况下，予以将此款货调到最适销的门店）第三节如何进行门店商品销售管理季节中期调配：季中是商品的旺销阶段，一般在季节中期商品已经90%到位，在商品多的情况下，就必然出现好销不好销的现象，为了提高销售，我们补进畅销品，与此同时为了减少库存压力，我们进行合理的滞销或平销商品调配，季中的调配也是直营商品部一项重要的工作。在季中应考虑调配的原则及操作：以区域内店铺为单位做货品调拨。新品上市30天内尽量不做调拨。从小的店铺（C级店铺）往大的店铺（A、B级店铺）作调整，保证大店的出样面和整体陈列形象。从销售盈利低的店铺（如折扣店）往销售盈利高（如A级店铺）的店铺调整，以提高货品的周转速度，实现货品销售最大化。第三节如何进行门店商品销售管理季节末期调配：季末是商品的消化阶段，许多商品已经进入慢销状态，及时、合理的调整库存，加速商品消化速度，降低库存压力是此期间尤为重点的工作。本阶段以门店的单品单件调整为重点。季末许多商品会出现零星分布状态，应将单品单件商品调到最好销门店，或是调到最能销售此码别的门店，一码两三件也可以，重要的是集中此商品。货品通知单第三节如何进行门店商品销售管理商品的调价通过销售中期的销售，掌握产品的销售走势找出问题产品，做折扣促销计划，消化无效库存，快速释放现金流对可能造成库存削价损失的商品进行及时的调价促销，加快从存货到现金的周转速度，降低企业经营风险第三节如何进行门店商品销售管理如何进行商品调价？调价分析：通过分析分公司销售进度情况，结合分公司单品适销率的高低，对适销率低的商品提出横调其他分公司，在无法调出的情况下申请降价促销，通过编制“变价申请表”报领导审批。调价效果跟踪：以降价前一周销售为对比依据，与降价周销售做对比，分析出降价促销的力度，若占比低，再观察二周时间，仍无递增现象，应采取再次降价或其他方案做促销。要点：第三节如何进行门店商品销售管理调价申请函网点：日期货号数量吊牌价现价申请折扣执行价首次上架时间申请原因执行日期执行区域商品销售部运营中心总经理备注第三节如何进行门店商品销售管理商品换季退市分析适销应季新品到位情况分析往年应季商品库存情况在生命周期的成熟期的中后期制定退市计划(按商品、门店特性、促销计划等)，在衰退期实施分节奏逐步退市制定应季商品上市计划，实施分节奏逐步上市门店商品结构第三节如何进行门店商品销售管理货品换季时间分析：春夏换季时间在每年三月上旬。秋冬换季时间在每年九月上旬。部分商品有明显春秋季区分者，换季时间就要提前一个月做准备。周转率：周转率低的店铺先安排换季，周转率高的店铺可较慢换季，让周转率低的店铺将换季商品集中到周转率高的店铺，最大限度出清换季商品。天气的变化：换季都是在季节转换、天气变化大时可将不合时宜的服装收起来。第三节如何进行门店商品销售管理季末商品处理注意事项：换季前应对各营业店所有的商品做全盘的了解，以便做以下决策，可转移它店继续出清的商品，由货品周转率低的店集中往货品周转率高的店，面对库存量大的商品（直营店），要分析原因避免再次出现类似问题并做出促销方案尽快出清谢谢大家！使用方法：【更改文字】：将标题框及正文框中的文字可直接改为您所需文字【更改图片】：点中图片》绘图工具》格式》填充》图片》选择您需要展示的图片【增加减少图片】：直接复制粘贴图片来增加图片数，复制后更改方法见【更改图片】【更改图片色彩】：点中图片》图片工具》格式》色彩（重新着色）》选择您喜欢的色彩下载更多模板、视频教程：http://www.mysoeasy.com15000
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-100
-89840
-150
-43931
-9
-1897
-259
-135668
2930
2043208
5752
3454362
1683
227979
10365
5725549
-947
-624950
-947
-624950
6304
3490894.6
10100
3184264
4370
265926.19999999995
20774
6941084.8000000007
687
318217
2400
591934.19999999995
781
42549.599999999999
3868
952700.79999999993
803
95294.3
619
52194.6
1422
147488.9
2689
1578023.6
3567
1347495.5
1057
82533.399999999994
7313
3008052.5
1907
1148569
3330
1149540
1913
88648.6
7150
2386757.6
1021
446085
1021
446085
11996
8654870
38958
14778407
38648
3030923
89602
26464200
1727
1192360
11114
4392493
10614
848578
23455
6433431
10602
2716892
6761
703964
17363
3420856
6497
4684760
9658
3575274
8804
740153
24959
9000187
3772
2777750
7584
4093748
12469
738228
23825
7609726
1945
1181260
1945
1181260
1.9029187817258884
2.4792699269694363
3.8572277227722771
4.6410746722005465
8.8439359267734545
11.397609562352264
4.3131799364590355
3.8126893363988286
NIKE服装结构——按系列分
性别
系列
男子
M篮球服装
M网球服装
M综训服装
M足球服装
男子故事
男子基础
女子
W健美服装
W网球服装
W综训服装
女子故事
女子基础
篮球服装
网球服装
综训服装
足球服装
户外服装
男子故事
男子基础
男子
健美服装
女子故事
女子基础
女子
销售数量
期初库存
第
1
月
第
2
月
第
3
月
售罄率
整季
第
2
周
第
3
周
第四周
合计
乔丹18
优秀
良好
差
ANTA售罄率
优秀
良好
NIKE
ANTA鞋
ANTA服
存销比
<3.0
〉5.0
？
缺货
库存偏大/结构不合理
跑步
篮球
网球
户外
训练
足球
销量占比
系列
男鞋
复克
女鞋
ANTA鞋
NIKE鞋服
1.15-1.20
订销比
?
金额
数量
1.15-1.21
平均销售折扣
鞋
服
ANTA
月份
销售占比
到货占比
成都
小计
鞋
(
数量）
金额
服
(
数量）
配
(
数量）
数量
BOM(
月初库存
)-
金额
Sp05(05
春季
)
SU05(05
年夏
)
Fa05(05
秋季
)
Ho05(05
冬季
)
LS05
（
05
年晚春）
Receive(
本月进货数
)-
到货
Sp05(05
春季
)
SU05(05
年夏
)
Fa05(05
秋季
)
Ho05(05
冬季
)
LS05
（
05
年晚春）
SalesForecast(
本月销售
)-
实际
Sp05(05
春季
)
SU05(05
年夏
)
Fa05(05
秋季
)
Ho05(05
冬季
)
LS05
（
05
年晚春）
EOM(
月底库存
)
StocktoSalesRatio(
库存销售比
)
十月进销存滚动表
订货宽度
旗舰店
重点店
一般店
店铺的标准陈列量A
95%以上
85%以上
75%左右
05秋销售额
06秋预测销售
正价售罄率
特价平均折扣
正价平均折扣
06秋订货额
？
A
B
C
D
量级
SKU占比
销售占比
1
月销售
1
月库销比
12
月
31
日库存
1
月
31
库存
良好
〉80%
<65%
三个月内服装新货占比
NIKE
平均销售利润率
平均存销比
进货折扣率
投资回报率
周转率
货品资金
投资回报率
ANTA目前
ANTA理想
租金
管理成本
成本
店铺营运费用
税金
合计
销售额
销售毛利率
盈亏平衡点
利润
05年秋销售额
05秋季是否有大型折扣或其他活动
未来是否整改形象
库存情况
营运能力的提高
市场的自然增长率
竞争对手的情况对比
序号
条
件
整改形象
06Q3计划调整万
/
月
销售额
05
秋实际
06
秋预计
新装修和新道具
正价销售的新旧货之比
折扣销售占比
65%VS35%
90%VS10%
新员工偏多
店铺销售能力明显提升
店铺销售能力
对销售预测的影响
该商圈5家
竞争对手
市场自然增长率
预测增长
该商圈7家
订销比
预测订货量
店铺销售预测的分析因素（仅供参考）
预测增长的调整
近5个月的销售增长走势较好
37%的增长应该可行
店铺租金
仓储物流
管理费
合计
店员工资
水电
税金
月收入
平均销售折扣
进货折扣
销售毛利率
如果：销售
毛利
利润
折旧/消耗品
盈亏平衡点
订货额
增利润
多投入
利润率
销售
回报率
投入产出
店铺月成本（固定）
Sheet3
Sheet2
Sheet1
NIKE服装结构——按系列分
性别
系列
男子
M篮球服装
M网球服装
M综训服装
M足球服装
男子故事
男子基础
女子
W健美服装
W网球服装
W综训服装
女子故事
女子基础
篮球服装
网球服装
综训服装
足球服装
户外服装
男子故事
男子基础
男子
健美服装
女子故事
女子基础
女子
销售数量
期初库存
第1月
第2月
第3月
售罄率
整季
第2周
第3周
第四周
合计
乔丹18
优秀
良好
差
ANTA售罄率
优秀
良好
NIKE
ANTA鞋
ANTA服
存销比
<3.0
〉5.0
？
缺货
库存偏大/结构不合理
跑步
篮球
网球
户外
训练
足球
销量占比
系列
男鞋
复克
女鞋
ANTA鞋
NIKE鞋服
1.15-1.20
订销比
?
金额
数量
1.15-1.21
平均销售折扣
鞋
服
ANTA
月份
销售占比
到货占比
成都
小计
鞋(数量）
金额
服(数量）
配(数量）
数量
BOM(月初库存)-金额
Sp05(05春季)
SU05(05年夏)
Fa05(05秋季)
Ho05(05冬季)
LS05（05年晚春）
Receive(本月进货数)-到货
Sp05(05春季)
SU05(05年夏)
Fa05(05秋季)
Ho05(05冬季)
LS05（05年晚春）
SalesForecast(本月销售)-实际
Sp05(05春季)
SU05(05年夏)
Fa05(05秋季)
Ho05(05冬季)
LS05（05年晚春）
EOM(月底库存)
StocktoSalesRatio(库存销售比)
十月进销存滚动表
订货宽度
旗舰店
重点店
一般店
店铺的标准陈列量A
95%以上
85%以上
75%左右
05秋销售额
06秋预测销售
正价售罄率
特价平均折扣
正价平均折扣
06秋订货额
？
A
B
C
D
量级
SKU占比
销售占比
1月销售
1月库销比
12月31日库存
1月31库存
良好
〉80%
<65%
三个月内服装新货占比
NIKE
平均销售利润率
平均存销比
进货折扣率
投资回报率
周转率
货品资金投资回报率
ANTA目前
ANTA理想
租金
管理成本
成本
店铺营运费用
税金
合计
销售额
销售毛利率
盈亏平衡点
利润
05年秋销售额
05秋季是否有大型折扣或其他活动
未来是否整改形象
库存情况
营运能力的提高
市场的自然增长率
竞争对手的情况对比
序号
条件
整改形象
06Q3计划调整万/月
销售额
05秋实际
06秋预计
新装修和新道具
正价销售的新旧货之比
折扣销售占比
65%VS35%
90%VS10%
新员工偏多
店铺销售能力明显提升
店铺销售能力
对销售预测的影响
该商圈5家
竞争对手
市场自然增长率
预测增长
该商圈7家
订销比
预测订货量
店铺销售预测的分析因素（仅供参考）
预测增长的调整
近5个月的销售增长走势较好
37%的增长应该可行
店铺租金
店铺消耗品
仓储物流
管理费
合计
店员工资
水电
税金
月收入
平均销售折扣
进货折扣
销售毛利率
如果：销售
毛利
利润
销售利润
店铺月成本（近似固定）
标准陈列量
男士陈列尺码
L\XL
女士陈列尺码
M\L
L\XL\XXL
S\M\L
SKU2
SKU3
店铺类型
60㎡
80㎡
15000.00
.87
120000.00
8000.00
.49
45600.00
261247.00
100.00
25.00
15.00
40.00
3000.00
.38
11800.00
.25
.15
.40
1500.00
88947.37
.10
661201.00
100.00
30.00
10.00
40.00
300.00
100000.00
140000.00
.30
.10
.40
1000.00
38000.00
53200.00
5000.00
4200.00
19400.00
33800.00
.04
.14
261247.00
100.00
15.00
13.00
9.00
37.00
.15
.13
.37
661201.00
100.00
8.00
12.00
10.00
30.00
.08
.12
.30
100.00
35.00
10.00
45.00
.45
661201.00
100.00
30.00
10.00
40.00
.40
261247.00
3.50
4.00
.45
.30
.10
.07
4.50
2.67
12.00
.63
.30
.33
.28
.09
.15
4.20
2.86
12.00
.49
.87
.28
.25
.07
.15
3.50
3.43
12.00
.49
1.05
20000.00
.40
80.00
15000.00
100000.00
4000.00
120000.00
1000.00
8000.00
40000.00
1.00
80.00
.37
.55
80.00
100.00
.75
.96
.55
2.00
.15
.20
.23
3.00
.35
.10
-.15
.10
.09
4.00
.05
.10
.15
.35
.35
.15
5.00
.20
.09
.04
.30
.32
.25
.08
6.00
.10
.11
7.00
-.08
.08
8.00
.15
.15
9.00
.37
1.00
1.01
9.00
10.00
109.60
1.00
200.00
67.00
2.99
180.00
11.00
1.15
12.00
126.04
.75
8.00
9.00
10.00
.36
.26
.38
1.00
.87
.83
.33
.30
.37
1.00
19493.00
13181780.00
44815.00
16106012.00
41339.00
3092555.00
105647.00
32380347.00
3541.00
2419030.00
14415.00
5615627.00
11353.00
897245.00
29309.00
8931902.00
11611.00
2976911.00
7395.00
759841.00
19006.00
3736752.00
9232.00
6378340.00
13376.00
5073015.00
9709.00
802995.00
32317.00
12254350.00
2810.00
1945090.00
5413.00
2440459.00
12882.00
632474.00
21105.00
5018023.00
3910.00
2439320.00
3910.00
2439320.00
753.00
577168.00
4710.00
3095184.00
1673.00
226044.00
7136.00
3898396.00
-1130.00
-751250.00
-684.00
-253361.00
-1814.00
-1004611.00
-208.00
-61886.00
-1.00
-38.00
-209.00
-61924.00
-100.00
-89840.00
-150.00
-43931.00
-9.00
-1897.00
-259.00
-135668.00
2930.00
2043208.00
5752.00
3454362.00
1683.00
227979.00
10365.00
5725549.00
-947.00
-624950.00
-947.00
-624950.00
6304.00
3490894.60
10100.00
3184264.00
4370.00
265926.20
20774.00
6941084.80
687.00
318217.00
2400.00
591934.20
781.00
42549.60
3868.00
952700.80
803.00
95294.30
619.00
52194.60
1422.00
147488.90
2689.00
1578023.60
3567.00
1347495.50
1057.00
82533.40
7313.00
3008052.50
1907.00
1148569.00
3330.00
1149540.00
1913.00
88648.60
7150.00
2386757.60
1021.00
446085.00
1021.00
446085.00
11996.00
8654870.00
38958.00
14778407.00
38648.00
3030923.00
89602.00
26464200.00
1727.00
1192360.00
11114.00
4392493.00
10614.00
848578.00
23455.00
6433431.00
10602.00
2716892.00
6761.00
703964.00
17363.00
3420856.00
6497.00
4684760.00
9658.00
3575274.00
8804.00
740153.00
24959.00
9000187.00
3772.00
2777750.00
7584.00
4093748.00
12469.00
738228.00
23825.00
7609726.00
1945.00
1181260.00
1945.00
1181260.00
1.90
2.48
3.86
4.64
8.84
11.40
4.31
3.81
|
|
