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教学工作绩效考核
被考核岗位：教学
被考核人：讲师
所在部门：研究院
工作项目
工作明细
考核内容及要点
权重及评分
分值
自评
常规工作
授课班级出勤率
通过课堂教学或其他辅助协调，确保班级内学生出勤，出勤率=全年出勤人数/全年应出勤人数；取集团在校生出勤率中值（成招统招分别统计），出勤率区间=讲师A全部班级出勤率-集团平均出勤率;
区间在20%以上，120%得分，区间10%以上，满分，区间5%以上，80%得分，区间0%以上，70%得分，区间-5%以上50%得分，区间-10%以上30%得分，区间低于-10%不得分
讲师规范
讲师的出勤情况，上课情况，输出具体检查项（例如着装、教学进度、课堂纪律等），并做好记录
出现一次迟到或课堂纪律等问题，扣0.5分，扣光为止
教学标准化
按照教务要求落实教学标准化（教学进度、竞赛落地、情景化教学、考务实施等）
未落实一次扣0.5分，扣光为止
教学质量
取集团在校生平均分作为中值，考试成绩区间=（讲师A授课班级A平均分+讲师A授课班级B平均分+。。。）/n-集团平均分;（成招统招单独统计平均分）
区间在30以上，120%得分，区间在20~29，100%得分，区间在10~19,80%得分，区间在0~0,70%得分，区间在-10~-1，50%得分，区间在-20~-19,30%得分，低于-20不得分
升学率
升学率=讲师A全部授课班级升学人数/讲师A全授课班级入学人数
升学率100%，得分120%，升学率99%以上，得分100%，升学率98%以上，得分80%，升学率97%以上，得分70%，升学率96%以上，得分50%，升学率95%以上，得分30%，低于95%不得分
突出贡献
自行输出贡献产品推广到事业部以上
每项加5分
满意度调查
取集团满意度平均为作为中值，满意度区间=个人全年满意度调查平均分-集团满意度平均分；
出现负面投诉每次扣一分；区间在10以上，120%得分，区间在5以上，100%得分，区间在2以上,80%得分，区间在0以上,60%得分，区间在-5以上，40%得分，区间在-10以上,20%得分，低于-10不得分
内部培训
组织完成团队级别内部培训（每次不低于一门技能,且培训人员不低于3人，培训后具备上课能力，通过讲师岗前认证）
每次加5分，加满为止
教学经理
团队管理绩效
讲师团队平均绩效20%
工作能力
执行力
对本职或临时安排的任务能按时按要求完成
权重5%100=5分，因个人原因未完成，一次扣1分，>3次不得分
沟通能力
无人关于不协作、不配合投诉
权重5%100=5分，被投诉一次扣1分
团队协作能力
不仅能完成自己的任务还能积极协助部门其他同事
权重5%100=5分，每件事例加一分
日常行为
工作态度
服从公司工作安排，工作积极主动，遵守工作纪律，顾全大局，有责任心，愉快接受临时性工作。
权重10%100=5分，不服从安排推诿一次扣2分，扣满为止。
备注：考核总分为虚拟值110分；其中日常教务权重80%，工作能力权重15%，日常行为权重5%。
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