风险评估方法问:作业区域内或要进行的作业本身可能存在哪些危险？问和答:这些危险会产生什么伤害后果?伤害发生的可能性有多大
？后果有多严重？可能会如何发生?会死亡多少人?什么问题更严重?需要什么控制措施?措施是否有效、充分?如何确保措施有效?
沟通评估结果识别分析评估落实执行定义是否有伤害可能?如果是,那就是危险.特点通常是潜藏的、隐性的带来不利后
果人员:影响健康、受伤，甚至死亡环境：破坏环境财产:财产损失声誉:受损任何可能产生伤害的因素定义
–危险风险的定义可能性严重性该事件发生的可能性结果的严重程度简单地说作业风险概念及辨识一种行为、状况或现象对人
、动物或环境造成实际或潜在的物理的、化学的、放射性、生物的伤害可能。风险作业风险概念及辨识从以下5个方面辨识、分析作业中的风
险人机器设备方法程序工作环境材料12345要素分类例子培训意识外来人员参观工厂无向导知识新入职
的工厂开始现场作业前没有进行入职培训技能没有操作资质的人员使用叉车叉运物体行为工作态度从高处直接往下抛扔物料安全交流
在开始某种高风险作业前未将作业区域封闭警示健康基本健康对从事高职业健康危害的职工未进行定期检查工业卫生设施卫生设施维护较
差从人的因素出发分析作业风险概念及辨识作业风险概念及辨识从机器设备的因素出发要素分类例子物理方面平台通道防护栏
无踢脚板机械方面移动设备停在坡道上没有垫塞木的车辆向下滑传输设备没有防护网的皮带机起吊设备起吊物体超过标称起吊重量
电气方面挂牌上锁由于没有进行上锁，设备带电接地保护接线不好或检测设备故障过载手动设备电源连接线过载放射方面设备射
线泄露暴露射线泄露报警功能丧失压力设备气压设备手动气动工具损坏空气炮在公共通道上安装空气炮作业风险概念及辨识从机
器设备的因素出发作业风险概念及辨识从方法程序的因素出发要素分类例子岗位操作规程工人从事砂轮机磨削作业无岗位操作规程
指导安全程序工作许可维修工人进入水泥磨检查前未办理密闭空间进入许可工作风险分析生产工人进行打窑皮作业前未进行工作
风险分析作业风险概念及辨识从工作环境的因素出发要素分类例子工作环境现场整洁行走通道上的油污、废气物料噪音
磨体产生的高噪音照明矿山夜间生产较低照度独自工作一人工作，无同伴（监护人）公共通道进入煤磨车间、电气室无限制工作时间
驾驶员长时间驾驶，没有休息人工搬运没有接受安全培训的工人搬运超过自己力量的物体作业风险概念及辨识从工作环境的因素出发作
业风险概念及辨识从材料的因素出发要素分类例子液体碳氢化合物在燃油储存区域进行动火作业溶剂有害有毒溶剂储存在公
共工作区域.固体煤粉悬浮在封闭的煤磨车间里的煤粉坠物横跨人行道上空的没有进行遮挡的皮带机热物料预热器捅料孔下方的铁板
炸药炸药储藏库无接地装置气体气瓶气体在公共通道上未进行固定的气瓶压缩空气用压缩空气清除身上的水泥灰灰尘石棉粉尘
管道四周损坏的石棉隔热材料热灰窑头罩上打开的观察孔水泥粉水泥库里作业风险概念及辨识从材料的因素出发作业风险概念及辨识
风险等级评定方法风险等级评定方法01234512345结果递增的可
能性人员从未听说过相同事故听说过相同事故在水泥行业发生过每年行业内都会发生每年在现场内都会发生没有受伤轻
微受伤较轻伤害重伤一人死亡多人死亡不能接受管理的持续提高采取降低风险的方法(ALARP)使用风险矩阵表严重率描
述No.没有受伤—对健康、身体没有任何损害轻微受伤—不会影响工作业绩或造成人员伤残（包括急救、医疗救助）较轻伤害—
影响工作业绩，如工作受限或需要一段时间康复（损失工时事故）一人死亡—事故导致或职业病导致，如中毒等多人死亡—事故导致或职业病导
致，如中毒等重伤—长时间影响工作业绩，如长期不能返回工作岗位，一些职业病等(包括长时间肢体伤残)0
12345风险等级
评定方法人员受伤结果定义风险等级评定方法风险分类-使用风险矩阵表风险大小=可能性x严重率0-4低(管理提
高，进一步降低风险）5-12中(需要采取措施降低风险）13-25高(不能接受，需要立即纠正）风险控制最好的保
护工作者的方法是从源头上消除危害如果不可能消除，采取用其他较小危害的材料或程序进行替代如果不可能，采取工程手段从源头上进行控制
如果还是不够，采取管理手段限制风险如果工程控制、管理手段还不能将风险降低到可接受的程度，使用PPE。消除替代工程控制管
理手段PPE风险控制层次风险控制措施风险控制措施采用调整工艺系统的方法，避免堵塞安装空气炮，清除堵塞，避免
人工清理安装固定平台或脚手架，进行人工清理作业前办理工作申请，进行JHA活动使用防火服等劳保用品举例：预热器5级筒堵塞
，需要进行清堵作业（离地5米）工作风险分析方法如何进行工作风险分析参加人员工作负责人带领工作组所有人员进行工作风险分析，
找出工作中的所有主要风险及相应的预防措施，并完成JHA表格。工作参加人员积极参与JHA活动，了解、掌握该项作业风险及预防措施。
对JHA结果进行审核、批准。部门管理人员安全人员帮助、协助部门开展JHA活动。如何进行工作风险分析运用流程由具体工作
负责人带领进行工作风险分析负责人组织参加工作人员学习JHA结果所有人员在表格上签字将JHA结果展示在工作现场（悬张贴）
定期回顾、更新部门所有工作的JHA内容列出工作中的主要风险种类、等级、找出相应的防范措施。方法一根据风险种类进行分析方
法二根据工作步骤进行分析列出工作的每一个先后步骤找出第一个步骤中潜在的风险、这种风险可能产生的伤害结果、相应的控制措施、评估
这种风险的等级、有无额外的控制措施、剩余风险多大、采取控制措施的负责人及完成时间。找出第二个步骤中潜在的风险、这种风险可能产生的
伤害结果、相应的控制措施……找出第三个步骤中潜在的风险、这种风险可能产生的伤害结果、相应的控制措施至到最后一个步骤如何进行工作
风险分析工作前谁带领工作组成员进行JHA活动?进行分析时需不需要一线工人参加?进行JHA的第一步是什么?分析作业风险从哪些方
面着手？预防作业风险的几个层次是什么？JHA的内容需不需要定期回顾、更新?提问风险评估工具风险评估需要参与工作的人和非常
有经验的人先退后一步，在开始作业前认真思考如何安全开展工作。一般地，在以下情况下进行风险评估班前执行作业前开展一项工作或一
个项目前Anincidentinvestigationisa“reactive”responset
oaneventwhichcausedlossorinjury.AJobHazardAnalysisor
aFieldLevelRiskAssessmentisa“proactive”attempttoprevent
lossandinjury.Theprocessesareremarkablysimilar---
SAFETY工作风险分析与评定www.ansying.compreve
ntinginjuries,improvinglives工作风险分析目的进行工作风险分析的目的如果发生事故前：大家都
已经知道工作中的每一个风险也知道如何防范每一个风险并且采取了相应的防范措施事故真的还会发生吗？进行工作风险分析的目的预防
事故发生。识别职业健康和安全方面重大危害及风险识别与工作任务相关的危险因素，建立更安全的工作程序，改进工作场所的安全教育和鼓励
员工在开始工作前分析作业的风险让员工养成风险评估的习惯，选择最安全的工作方法1234工作风险分析为我们提供了这样一个工
具工作风险分析（JHA）—由作业者通过对作业中存在的安全风险的分析，找到相应的防范措施，并在工作中采用，从而降低作业风险，减少或
消除人员受伤事故发生的可能性。进行工作风险分析的目的工作风险分析是一种作业中的行为、状况或现象,它能对人或环境造成实际或潜在
的伤害。工作风险及工作风险分析作业者通过分析，找出工作中的安全风险，同时找到相应的防范措施，并在工作中实施，从而降低作业风险，
减少或消除伤害事故/职业病发生的一种方法。工作风险工作风险分析（JHA）风险评估－定义指引完成以下事项的一个简单的工具
识别作业场所或作业本身的相关危险分析可能产生的结果评估意外发生的可能性及严重性（风险），以及落实适当的控制措施风险评估必须
在工作开始前完成，以确保作业场所安全、且能够安全完成作业风险评估与事故调查风险评估(主动)事故调查(被动)作业前进
行列明作业步骤确定可能存在的危险落实相应的危险控制措施与全体参与人员沟通评估结果事故发生后进行收集证据确定事故根本原
因落实整改行动以防再次发生学习事故教训先前事故的调查结果先前事故的发生可能是进行风险评估时存在以下情况未进行太泛泛未
结合作业实际在办公室完成作业人员或专业人员未参与作业开始前未与作业人员沟通作业开始前未检查控制措施是否落实，等等www.
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