战略实施2020-09-16演讲人公司战略与组织结构目录公司战略与企业文化战略控制战略管理中的权力与利益相关者信息技术在战略管理中的作用01
公司战略与组织结构公司战略与组织结构030201企业战略与组织结构纵横向分工结构组织结构的构成要素公司战略与组织结构组织结构的构成
要素分工整合公司战略与组织结构纵向分工结构01纵横向分工结构横向分工结构02纵向分工结构基本类型高长型组织结构：有利于内部控制，
但是对市场反应慢扁平型组织结构：能够及时反应市场变化，但是容易管理失控管理问题集权与分权中层管理员人数信息传递协调与激励基本类型
事业部制组织结构M型企业组织结构（多部门结构）CD职能制组织结构战略业务单位组织结构（SBU)BE创业型组织结构矩阵制组织结构AF
基本类型H型结构（控股企业/控股集团组织结构）壹国际化经营企业的组织结构贰基本类型创业型组织结构弹性较小且缺乏分工，依赖中心人员的
个人能力——应用于小型企业基本类型职能制组织结构不同部门不同业务职能基本类型事业部制组织结构总部负责计划、协调和安排资源，事业部承
担运营和职能责任基本类型M型企业组织结构（多部门结构）若干事业部，每个事业部负责一个或多个生产线基本类型战略业务单位组织结构（SB
U)将产品线归类为事业部，将事业部归类为战略业务单元基本类型矩阵制组织结构具有两个或多个命令通道基本类型H型结构（控股企业/控股集
团组织结构）业务领域多，甚至上升到全球化竞争层面基本类型国际化经营企业的组织结构与企业国际化经营四种战略相匹配相互适应，自行调整直
接指挥，直接控制工作过程标准化工作成果标准化技艺标准化共同价值观横向分工结构基本协调机制组织结构与战略的关系公司战略与组织结构企业
战略与组织结构组织的战略类型组织结构与战略的关系战略的前导性与结构的滞后性企业发展阶段与结构01市场渗透战略——单一产品——简单结
构02市场开发战略拓宽新市场——职能部门结构03纵向一体化战略上下游扩张04多元化经营战略开发不相干新产品防御型战略组织追求稳定
环境无法影响市场环境开拓型战略组织追求动态环境缺乏效率分析型战略组织追求稳定性与灵活性并存限制了应变能力组织的战略类型反应型战略组
织永远处于不确定性02公司战略与企业文化公司战略与企业文化企业文化的概念文化与绩效企业文化的类型：权力导向型；角色导向型；任务导向
型；人员导向型战略稳定性与文化适应性：以企业使命为基础-加强协同作用-根据文化进行管理-重新制定战略03战略控制战略控制战略控制的
过程战略控制方法战略控制A企业经营业绩的衡量战略控制的过程战略失效与战略控制B战略失效与战略控制概念战略失效：早期失效；晚期失效
；偶然失效战略控制：实施过程中不断纠正偏差战略控制系统战略控制系统的步骤:执行策略检查—识别阶段目标—设定目标实现层次—监控过程
—给予奖励战略性业绩计量战略控制和成功关键因素（第二章）企业经营业绩的衡量比较业绩：时点比较、趋势分析、总体业绩评价68%关键性
业绩指标44%不同观点股东观利益相关者观21%衡量企业业绩的重要性15%战略控制0102战略控制方法0304预算与预算控制企业
业绩衡量指标0102平衡计分卡的业绩衡量方法统计分析与专题报告0304预算与预算控制目的：强迫计划；交流思想和计划；协调活动；资源
分配；提供责任计算框架；授权；建立控制系统；提供绩效评估手段；激励员工提高业绩类型增量预算：以以前期间预算或实际业绩为基础零基预
算：每个新期间必须重新判断费用企业业绩衡量指标财务衡量指标盈利能力和回报率股东投资指标流动性指标负债和杠杆作用非财务指标服务质
量；人力资源；市场营销效力战略控制方法01.概念：平衡4个角度的衡量方法——财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度平衡计
分卡的业绩衡量方法02.特点0102统计分析：运用统计资料与统计分析方法专题报告：专人对特定问题进行深入细致的调查研究战略控制方法
统计分析与专题报告04战略管理中的权力与利益相关者企业主要的利益相关者内部利益相关者及其利益期望向企业投资的利益相关者——股息红
利经理阶层——销售额最大化企业员工——个人收入和职业稳定的极大化外部利益相关者及其利益期望政府——税收期望购买者和供应者——更多
的价值债权人——较高的偿付能力社会公众——社会责任LOGO战略管理中的权力与利益相关者投资者与经理人员工与企业企业利益与社会效益企
业利益相关者的利益矛盾与均衡https://www.wps.cnA权力运用：对抗、和解、协作、折中、规避战略管理中的权力与利益相关
者权力与战略过程权力来源B05信息技术在战略管理中的作用信息技术在战略管理中的作用AC信息技术与竞争战略大数据时代企业战略转型信息技术与企业价值链网信息技术与组织变革DB感谢聆听 |
|
