PRINCE2?-商业论证
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概述
目的 商业论证用于记录进行项目的合理性，该合理性基于估算成本（开发、实施以及运行维护中不断递增的成本）与预期收益的比较以及相关的风险来验证。
概要商业论证在项目准备流程中开发并在项目启动流程中进行完善。项目指导流程中包括商业论证的批准和再确认。
商业论证在阶段控制流程中被用来评估问题和风险的影响。商业论证的评审和更新在每个管理阶段结束时通过阶段边界管理流程来完成，在项目结束时通过项目收尾流程来完成。
目录 商业论证包含以下主题
内容概要 3
理由 3
可选商业方案 3
预期收益 3
预期负收益 3
时间 4
成本 4
投资评估 4
主要风险 4
建议 商业论证来源于：项目任务书和项目概述文件-理由；项目计划-成本和时间；高级用户（们）-预期收益；项目主管-投资价值；风险登记单和问题登记单。
商业论证可采用的多种格式：文件、电子表格或演示幻灯片；项目管理工具中的条目。
应遵守下列质量标准：
项目理由必须和公司或项目群战略一致
项目计划和商业论证必须一致
收益应该被明确识别和证明合理性
收益是如何实现的应该是清晰的
成功的成果的定义应该是清晰的
应该明确更好的可选商业方案是什么以及为什么
如果需要外部采购，应该明确更好的采购方案是什么以及为什么
应该明确如何获得所需要的资金
商业论证包括财务的和非财务的标准
商业论证包含项目成本、风险，以及运营维护成本、风险
商业论证与组织会计标准相符（例如，盈亏平衡分析和现金流量规定）
对项目所面临的主要风险和各可能的建议反应措施，进行清晰的说明
内容概要
理由
可选商业方案
预期收益
预期负收益
时间
成本
投资评估
主要风险
Created/updated20/05/13
?Crowncopyright2009.
PRINCE2?isaTradeMarkoftheOfficeofGovernmentCommerce
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BusinessCase Created/updated20/05/13
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