数字化时代组织发生的根本性改变2020-09-23演讲人数字化对产业价值的意义数字化时代关注的重点目录组织管理四对关系组织需要应对的挑战人
力资源和战略管理高度契合人力资源管理的变组织管理的五个根本性改变01数字化对产业价值的意义深入产业链每一个环节诞生无限可能的“新产
业组合”数字化对产业价值的意义数字化改变行业02数字化时代关注的重点数字化时代关注的重点时间不再是从过去到未来而是从地点到速度再到
加速度03组织管理四对关系组织管理四对关系04组织与环境的关系03组织与变化的关系02个人与组织的关系01个人与目标的关系04组织
需要应对的挑战组织需要应对的挑战正在发生的未来自主的个体同质化的市场05人力资源和战略管理高度契合人力资源和战略管理高度契合LOG
O人力资源和战略管理高度契合以前https://www.wps.cn很难有长期战略安排变化和加速变化中发展B人力资源和战略管理高度
契合数字化A人力资源和战略管理高度契合人力资源和战略完整契合人力资源和战略管理高度契合战略管理的过程模型人力资源和战略管理高度
契合人力资源计划通用模型06人力资源管理的变人力资源管理的变是公司战略本身业绩与动态环境挂钩咨询顾问技能行为文化与业务模型匹配0
7组织管理的五个根本性改变组织管理的五个根本性改变从管控到赋能从胜任力到创造力从个体价值到集合智慧从分工到协同从协同到共生组织管理
的五个根本性改变从管控到赋能赋能（激发）日常赋能五件事高管给员工上课，员工分享自己透明信息及授权，让员工成长设立更多岗位给员工，
激发员工成长有效沟通上下同欲帮助他取得工作绩效倾听你的指引倾听目标达成倾听需求激活人（管理的核心）看两点自己的员工是否
被激活有更优秀的人不断加盟三件事给员工描述愿景的能力让员工看到更优秀的东西不断提升员工的认知水平和能力组织管理的五个根本性改变从
胜任力到创造力让员工有用创造力让员工有用创造力设计新角色，让员工有更多机会成长工作场景不要命令和权利发挥创意与进俱进帮助成长LO
GO管理中最重要的两个价值组织管理的五个根本性改变做好员工期望管理从个体价值到集合智慧https://www.wps.cn目标和绩
效管理中最重要的两个价值人在组织中的意义如何让人有意义跟顾客在一起解决问题避免人浮于事虚假繁忙做好员工期望管理01共同到适合的岗位
0302帮助员工取得绩效承诺了就要兑现员工自己不会取得绩效要设计绩效LOGO组织管理的五个根本性改变从分工到协同https:
//www.wps.cn管理真正的精髓让企业融入环境一套综合运行系统综合（把组织看成一个整体）上下同欲整个公司与顾客在一起管理整
体论及七个原理打开企业边界获得协效应同的六件事获得协效应同的六件事基于契约的信任建立命运共同体组织内协同获得协效应同的六件事组织
外协同核心创造更大的价值空间协同价值取向获得协效应同的六件事有效的协同管理行为获得协效应同的六件事LOGO组织管理的五个根本性改变
从协同到共生https://www.wps.cn共生型组织的四个特性互为主体性整体多利性柔韧灵活性效率协同性打造共生价值网0203
01高效价值网络跟更多人共生为顾客服务共生信仰自我约束致力生长0103不是致力于竞争中和利他02顾客主义共生型组织的四重境界技
术穿透共生型组织的四重境界共生型组织的四重境界无我领导无为而治感谢聆听 |
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