Yes！产品经理2020-09-11演讲人01产品经理的三件事产品经理的三件事发现问题01知道做什么找到机会02创新产品03知道怎么做产品团
队的工作怎么做。自己本职的一些工作怎么做包括三件事：规划产品路线；设计产品策略；制定年度计划。产品经理的三件事方向引导01去做
（主要是让别人去做）过程管理02工作指导0302产品部门的人员配备产品助理1人CPO：1人0103也就是部门领导产品经理
X人02X代表产品线级别产品助理产品经理高级产品经理高级的区别级别产品助理协助产品经理进行数据收集和分析的工作需要熟悉数据收集
的工作思路和基本方法产品管理岗的业务执行岗级别产品经理依据公司产品战略，对某个（线）产品（介质、服务、品牌）担负根本责任的企业管
理人员级别高级产品经理产品经理更多的工作还是在战术层面的话，那么高级产品经理则更多是在战略层面级别高级的区别产品经理在战略、
规划和执行工作上的比例大致在2:3:5高级产品经理则应该在4:3:3产品经理的职业生涯BM：商业管理阶段MM：营销管理阶段指
导思想SM：销售管理阶段产品管理工作的基础思想真正意义上的销售，不是那种推销产品部门的人员工作职责01产品经理的工作工作内容02工
作关系0303产品经理的人选条件产品经理的人选条件有成本意识的有销售意识的有团队意识的有全局意识的不会抱怨的动不动就说自己理想的产
品经理的人选条件不喜欢加班的在别人说话的时候注意听的04PM素质个人素养个人修养尊重团队中的每个人，相信团队中的每个人创新能力企
业的发展靠创新，创新的主导靠产品经理，创新的方向不可脱离市场的需求沟通协调能力自我管理能力工作压力承受能力管理知识壹贰叁肆
战略管理知识项目管理知识时间管理知识团队管理知识管理知识战略管理知识方针、方向、思想管理知识项目管理知识制定项目计划评估项目风险争
取项目资源管理项目团队协调项目问题控制项目进度.........管理知识时间管理知识效率效果管理知识团队管理知识职能和业务双重角色
产品需求管理产品项目管理新产品管理产品生命周期管理产品规范管理PM素质核心能力05产品经理工作态度：十二字方针产品经理工作态度：十
二字方针不卑不亢；不骄不傲；顾全大局；以理服人；实事求是；分清主次；心胸宽广；主动学习06产品部门和其他部门的关系产品部和其它部门
就好比鱼和水，产品部的生存离不开各个部门的支持，而产品部的工作则是为了让各个部门工作的更好，是互相支持，相辅相成的关系产品部门和
其他部门的关系07产品经理的知识架构产品经理的知识架构08产品经理的25个文档产品经理的25个文档09公司产品战略图流程公司产品战
略图流程先归纳出目前公司所有的产品，不管是上市的还是研发的，或者是规划中的112根据这些产品的某些特征对产品进行分类，形成产品线
2评估每个产品所处的产品生命周期阶段，为进一步制定产品策略奠定基础35评估产品之间的关系，找到产品之间的组合关系434最后形成
一个文档，就是产品战略图（PST）510技术转产品的5个步骤壹叁贰全面了解产品经理的工作，评估自己是否真的对这个工作有兴趣岗位要转
，首先是思维要转，从懂“产品”要转到懂“业务”肆伍了解公司产品管理体系架构，了解公司产品管理工作所涉及到的方法从实践中获取第一手的
市场业务信息，真正开始由“产品”思维转到“业务”思维技术转产品的5个步骤了解自己是否真的不适合做技术工作11产品经理的工作流程P
RD的输入和输出|：输入=MRD，输出=产品验收文档产品经理的工作流程三大活动，十一个阶段，三十七项工作产品经理的工作流程产品经理
的工作流程产品管理过程的三大活动：产品战术、产品战略、产品规划一个流程的规范工作方法/工具要说明完成某项工作需要的规范方法、工具，
甚至模型是什么，例如制定价格策略，就需要我们构建一个价格模型出来工作内容工作成果03某项工作的具体要求是什么，例如图纸化阶段
就是要求产品经理定义出产品的规格某项工作在完成后，要达到什么样的一个目的，在整个产品管理过程中有什么作用0204工作阶段工作
关系0105某项工作属于产品管理过程中的哪个阶段，是规划工作中的产品策略，还是战术工作中的图纸化某项工作所依赖的上一项工作和要指
导的下一项工作都是什么12产品管理工作的文档管理文档的作用ABC记录介质过程推动抽象体现甩锅靠文档来推动工作，而非规范性文档和
口头协议让一个即使没有见过实体产品的人明白产品是什么文档的类型流程类控制类ABMRD年度产品计划决策类C产品立项文档产品管理工作
的文档管理0102文档模板规范文档编号规范文档的规范030405文档存取规范文档撰写规范文档级别规范13怎么管理现有产品（怎么
评估一款产品）怎么管理现有产品（怎么评估一款产品）市场客户/用户竞争者自身后续发展现有产品分类怎么管理现有产品（怎么评估一款产
品）市场的现状是什么样的；市场未来的趋势是什么样的；会对我们的产品在哪些方面产生影响0402030501客户的基本情况是什么样
的具有哪些特征怎么管理现有产品（怎么评估一款产品）客户/用户对于该类产品的认知是什么样的最为关注哪些特色期望解决什么样的根本性问
题0402030501竞争者都有哪些他们有什么特征怎么管理现有产品（怎么评估一款产品）竞争者优势和劣势各是什么他们对我们造成了什
么样的影响对我们有什么样的启发0402030501我们的产品有什么真正与众不同的地方能够为客户带来不同于竞争者和替代品的真正价值在
哪里怎么管理现有产品（怎么评估一款产品）自身产品的收益如何利润贡献如何市场占有率如何怎么管理现有产品（怎么评估一款产品）维持战略01后续发展重生战略02退出战略03现金牛产品明星产品0102怎么管理现有产品（怎么评估一款产品）问题产品瘦狗产品现有产品分类0304感谢聆听 |
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