说明:
1.此文件为正式运行文件,该文件负责部门为人力资源部,其主要职责是维护该文件的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理;
2.运行过程中若同公司旧文件有冲突时,一律依本文件执行。 文件编制/更改一览表 版本 编制/更改内容 日期 编制/更改人 A/0 文件运行 2020/09/12 评审栏 会签 开
发
部 工程部 财务部 人力资源部 品质部 采购部 仓储部 PMC部 生产部 客服部 销售总部 天津销售部 制定:审核:审批:
PMC部组织架构图
PMC部职能
部门名称 PMC部 上级部门 供应中心 上级主管 供应中心总监 下属部门 无 主管岗位 PMC部经理 部门编号 无 部门岗位编制 岗位名称 人员编制 岗位名称 人员编制 备注 PMC部经理 1人 物控 1人 部门目标 对客户订单、供应链资源及各相关部门进行统筹管理和工作协调,合理安排订单计划,控制订单成本,提高订单处理效率,确保订单如期交付。 序号 工作领域 部门主要职责 1 制度建设 制定和完善订单管理和计划管理相关流程制度和作业标准,并贯彻执行; 2 计划模式建设 根据订单管理需要和企业实际情况,建立符合企业实际情况的计划管控模式并执行; 3 订单管理 收集和整理客户订单,编制订单汇总表;
组织相关部门进行订单评审,编制订单总排程; 4 计划管理 根据订单交期编制订单出货计划;
根据订单出货计划制定订单主计划,并组织实施;
根据订单主计划编制自制、外购和外协作业计划并实施;
根据订单计划,协调与跟进自制、外购和外协进度,掌握订单进度动态,及时反馈并处理自制、外购和外协过程中出现的问题;
制定各产品的生产周期、在制品的生产定额和生产批量等标准;
进行产能负荷分析、评估和调整,优化订单计划; 5 物控管理 根据客户订单结合库存制定物料需求计划、实施跟踪物料回厂及领发料作业的监控;
生产过程中退、补、报废物料的控制及物料损耗控制;
定期对库存呆滞物品进行分析处理,严格控制库存;
建立公司物管理制度及相关工作流程; 负责材料、人工成本的预算、成本控制与成本改进;
协助制订各项生产定额,并严格执行;
依据生产任务,制定原材料及辅料的用量,监督物料领用; 9 部门管理 负责本部门人员管理和跨部门工作协调。
负责本部门人员的工作分配、进度跟进及日常考核管理。
负责本部门人员业务技能培训和思想教育。
负责本部门周度、月度、年度工作计划制定和部门会议召开。 10 其他 按时准确统计、分析、上报各类报表数据。
完成领导交办的临时性工作和管理体系要求的其他工作。 管理权限 订单计划的制定权、解释权与执行监督权;
订单计划达成的考核权;
跨部门工作统筹协调权;
组织订单评审权;
订单交期确认权;
参与公司重大经营决策权; 管理责任 对订单统筹管理负责;
对订单计划的合理性负责;
对订单进度负责;
对订单如期交付负责;
对库存控制负责;
对物料供应负责;
对订单异常协调处理负责; 岗位职责明细表
岗位名称 PMC部经理 直接上级 供应中心总监 直接下级 计划员、物控员 项目 具体内容 相关量化指标 工作职责 日
常
事
务 1、部门日常工作安排、工作协调、进度跟进、劳动纪律监督和部门间工作沟通与协调;
2、负责组织订单评审,确认订单交期并向销售部反馈;
3、建立标准产能资料,进行产能负荷分析,制定生产计划并下达;
4、根据订单计划适时组织召开产销协调会议,跟进生产进度,协调解决生产过程中出现的异常情况,协调与生产相关各部门的工作进度和衔接;
5、负责采购和外协进度跟进;
6、负责生产计划、物料需求计划等各类数据表单、报表的统计、跟进、审核与提报;
7、公司标准、流程制度在本部门的落实执行;
8、上级安排的其它工作事项; 1、订单准交率;
2、物料配套率;
3、库存控制率;
周
期
事
务 涉及每周 1、本周工作总结及下周工作计划;
2、组织召开产销周例会,参加公司相关例会;
3、周生产数据和出货数据的统计和汇报; 涉及每月 1、本月工作总结及下月工作计划;
2、组织月度产销会议的召开,参加公司月度例会;
3、月度生产和出货数据的统计和汇报;
4、月度生产和出货计划的制定与发布; 涉及全年 年度工作总结及下一年度工作计划; 特殊事务 1、公司安排的其它事项;
2、流程文件规定的其它工作事项; 岗位任职资质要求 30岁以上,大专及以上学历,5年以上本行业生产管理、计划物控管理和仓储管理经验,至少3年以上同等职位工作经验,数据观念强;
熟悉工艺工序具有较强的分析、理解、沟通协调能力工作态度认真,积极负责,具有较强的
五金科技有限公司 文件编号 PMC部职能与岗位职责 文件版本 A/0 生效日期 2020年月日码 第1页共5页
计划
物控
总经理
PMC部
供应中心
监事
管理者代表
董事长
总经办
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