说明：
1.此文件为正式运行文件，该文件负责部门为人力资源部，其主要职责是维护该文件的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；
2.运行过程中若同公司旧文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件编制/更改一览表 版本 编制/更改内容 日期 编制/更改人 A/0 文件运行 2020/09/12 评审栏 会签 开
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部 工程部 财务部 人力资源部 品质部 采购部 仓储部 PMC部 生产部 客服部 销售总部 天津销售部 制定：审核：审批：
生产部组织架构图
生产部职能
部门名称 生产部 上级部门 总经办 上级主管 副总经理 下属部门 冷镦车间、车制车间、二次加工 主管岗位 生产部经理 部门编号 无 部门岗位编制 岗位名称 人员编制 岗位名称 人员编制 备注 生产部经理 1人 搓牙 1人 车件 15人 注塑 1人 冷镦 6人 二次加工 10人 部门目标 保质、保量、按时完成公司下达的生产任务；
做好设备巡检与维护，减少设备故障，确保设备效率最大化；
合理消耗，控制和降低生产成本；
加强安全管理，确保安全生产，减少工伤事故的发生； 序号 工作领域 部门主要职责 1 制度建设 制定和完善本部门标准化作业流程和管理制度并贯彻实施； 2 产能规划 根据公司经营目标和市场需求规划产能需求、人员配置和设备配置；
根据产能规划，建立、维护与持续改进生产管理系统； 3 人员管理 制定各项激励措施，提升员工工作积极性和主动性；
进行员工培训，提升员工技能和综合素质；
开展相应的部门活动，丰富员工的业余生活，加强部门文化建设； 4 生产管理 根据生产计划，提前做好生产准备，减少生产异常；
合理安排车间生产任务，进行相应的人员，设备、材料配置并根据生产情况调配人员，确保按时、按质完成生产任务；
对生产各环节和各工序进度进行协调，保证生产顺畅；?
严格按生产工艺和产品图纸进行生产，确保产品符合质量要求；
明确部门产量、质量、成本等目标并分解至各车间，对目标进行监控；
跟进生产进度，统计生产数据并汇报；
及时反馈、处理或协助处理生产异常，监督生产异常处理进度，落实生产异常处理方案； 5 工作协作 协助财务定期对车间进行盘点，核算生产消耗，统计并提供相关数据；
协助制定各产品生产周期、生产定额和生产批量等标准；
协助审定技术管理标准，核定生产工艺流程，参与新产品评审、验证、确认，评估新产品开发方案，组织样品制作和新品试产； 6 现场管理 检查和指导作业标准的正确使用，维持正常的生产秩序，防止违规事件的发生，保证良好的生产秩序；
负责车间5S管理，持续改进，确保现场整洁、有序；
负责车间生产安全管理，防止生产安全事故的发生；
负责现场品质管理，不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况，防止质量事故的发生；
对车间现场存放的材料、半成品、成品进行规范管理； 7 设备管理 负责设备及备品备件的申购、设备验收以及日常的维护与保养；
负责工装模具治具的日常维护保养管理；
建立设备和工装模具治具台账，制定设备管理制度、保养计划并实施；
为生产操作人员提供设备日常保养的技术培训，监督生产操作人员对生产设备的操作，确保设备完好；? 8 质量控制 严格按规定的程序进行首件检验、自检和互检，防止产生不合格品；
及时反馈与处理现场发生的品质异常，确保不良品不流入下工序；
及时对不合格品进行处置，并采取纠正和预防措施防止不合格品再次发生； 9 安全管理 负责车间安全生产管理，确保人员和财产安全；
进行安全生产教育与培训，规范员工的安全生产行为； 10 成本控制 依据生产任务制定原材料及辅料的用量，并严格按照要求领用物料；
做好现场监督检查，避免出现出力不出工的现象，提高员工作业效率；
优化流程，优化人员，提高生产效率。 11 部门管理 负责本部门人员管理和跨部门工作协调。
负责本部门人员的工作分配、进度跟进及日常考核管理。
负责本部门人员业务技能培训和思想教育。
负责本部门周度、月度、年度工作计划制定和部门会议召开。 12 其他 按时准确统计、分析、上报各类报表数据。
完成领导交办的临时性工作和管理体系要求的其他工作。 管理权限 生产任务安排权；
人员调配权；
工艺技术改善建议权；
部门横向监督权；
部门人员绩效考核权、奖罚权和薪酬调整建议权；
部门人员招聘、晋升、任免、异动建议权；
参与公司重大经营决策权； 管理责任 对生产计划按时完成负责；
对产品品质负责；
对生产成本的控制负责；
对车间安全生产负责；
对设备、工装模具治具维护保养负责；
对现场管理负责； 岗位职责明细表
岗位名称 生产部经理 直接上级 副总经理 直接下级 冷镦车间主管、车制车间主管 项目 具体内容 相关量化指标 工作职责 日
常
事
务 1、车间产前准备、生产安排、生产进度跟进及进度异常协调；
2、车间内部工作协调及跨部门工作沟通与协调；
3、车间人员安排与调动，劳动纪律管理；
4、车间制程品质控制、品质不良处理和品质改善；
5、车间生产物料的领用管理，现场物料、半成品和成品管理；
5、生产车间5S管理及车间安全生产管理；
6、车间生产异常的反馈和处理；
7、设备、模具和工装治具的日常维护和保养管理；
9、相关生产报表的统计、整理和汇报；
10、车间交接班管理、部门早会管理；
11、公司流程制度在本部门的贯彻执行；
1、生产计划达成率；
2、产品合格率；
3、物料损耗率；
4、安全事故发生率；
5、员工流失率；
6、设备故障率；
7、设备嫁动率；
8、客退客诉率； 周
期
事
务 涉及每周 本周工作总结和下周工作计划；
部门相关例会的组织召开，参加公司周例会；
部门生产数据的统计和汇报； 涉及每月 本月工作总结和下月工作计划；
月生产报表编制和汇报；
车间月未盘点和设备月度维护保养；
组织召开部门月生产总结会议，参加公司月度例会； 涉及全年 年度工作总结和下一年工作计划；
设备年度维护保养； 特殊事务 公司安排的其它事项；
流程文件规定的其它工作事项； 岗位任职资质要求 1、男，35岁以上，大学专科及以上学历，熟练操作办公软件；
2、5年以上相关行业生产管理经验，具备良好的生产经营管理理念，
4、优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力
5、能承受较大的工作压力能够带领团队，较好的团队合作精神
五金科技有限公司 文件编号 生产职能与岗位职责 文件版本 A/0 生效日期 2020年月日码 第5页共5页
车制车间
冷镦车间
二次加工
总经理
生产部
监事
管理者代表
董事长
总经办
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