产品助理岗位绩效指标演讲人2020-10-2701产品助理岗位绩效及考核标准产品助理岗位绩效及考核标准02考核要项等级说明分自评/复评03
一一工作效率P5P45.0P34.0P23.0P12.01.0一工作效率1.0份内工作部份提前完成，且能枳极协助上司，帮助同事。1
5.02.0按进度完成各项工作任务。12.03.095%的工作能按进度完成。9.04.090%以上工作能按进度完成。5.05.0只
有80%的工作能按进度完成。1.004二二工作品质P5P45.0P34.0P23.0P12.01.0二工作品质1.0工作完成完美，
精益求精。15.02.0质量意识较好，98%的工作质量合乎要求。12.03.0工作瑕疵少，95%的工作质量符合要求。9.04.0工
作时有缺失，只有90%的工作质量达到要求。5.05.0离工作质虽要求相差较大，低于不到90%的工作质量达到要求。1.005三三出勤
情况P5P45.0P34.0P23.0P12.01.0三出勤情况1.0本月满勒且无迟到、早退现象。10.02.0本月请假一天以内，
且无迟到、早退现象。8.03.0本月请假二天或者迟到、早退累计达两次。6.04.0本月请假三天或者迟到、早退累计达三次。4.05.
0本月请假超过三天或者迟到、早退累计超过三次。1.006四四责任感P5P45.0P34.0P23.0P12.01.0四责任感1.0
责任感相当强，可完全独立自主，无须督促。10.02.0工作可自负责，处事稳健，责任心较强。8.03.0基本上可以信赖，仅须偶尔督促
。6.04.0工作被动，不积极，需时常予以提醒。4.05.0缺乏贵任感，遇事推诿卸责，无法信赖，严重影响工作。1.007五五有关新
功能/产品的支持五有关新功能/产品的支持1231.02.03.01.0协助产品经理推广各种部门上线的产品/功能，能够积极主动地指
导业务/中心。10.02.0己经得知上线的产品/功能但是不能及时协助产品经理与指导业务/中心。8.03.0中心反馈新产品/功能诉求
，仍不予支持的。1.008六六职业道德P5P45.0P34.0P23.0P12.01.0六职业道德1.0为人诚实，热情，忠于职守，
职业道德极佳，能保守公司机密。10.02.0为人诚实，能忠子职守，保守公司机密。8.03.0能做好本职工作，态度一般，尚能诚实，洁
身自爱。6.04.0涵养欠缺，素质较低，未能很好地忠于职守，但不会泄漏公司的机密。4.05.0言行偏激，心口不一，不尽职守，时常
泄露公司的机密，对公司有一定损失。1.009七七配合度P5P45.0P34.0P23.0P12.0I七配合度I份内工作主动完成，且
能积极辅助上司，协助同事。10.02.0对上司的指令绝对服从，且全力以赴，配合同事。8.03.0虽非乐意服从指令，但尚能完成任务，
配合同事6.04.0偶有抵触行为，对工作影响不大。4.05.0多次出现不服从指令，不配合其它同事之现象。1.010八八行业新产品/
功能的调研12341.02.03.04.0八行业新产品/功能的调研1.0能够协助产品部经理及时的对市场上新的产品和功能进行调研，
为公司提供最优的产品选择方案。10.02.0能够协助产品部经理及时的对市场上新的产品和功能进行调研，为公司提供最优的产品选
择方案。8.03.0不能及时的对市场上新产品和功能进行调研，但能够为公司提供最优的产品选择方案。6.04.0不能及时的对
市场上新产品和功能进行调研，并且不能够为公司提供最优的产品选择方案1.011九九系统权限维护/管理2.01.002014.03
.00403九系统权限维护/管理1.0积极主动地处理集团/区域/中心人员权限申请，规范操作，无任何人为错误。10.02.0需要上
级领导敦促才能完成集团/区域/中心人员权限申请，偶有错误发生（月度一次）。8.03.0需要上级领导敦促才能完成集团/区域/中心
人员权限申请，偶有错误发生（月度一次以上，三次以内）。6.04.0经上级领导敦促，且仍未积极完成集团/区域/中心人员权限申请，人为月度错误发生三次以上。1.012绩效考核得分绩效考核得分13核准栏核准栏感谢聆听 |
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