《建筑工程项目管理》教学大纲课程类别：专业课课程性质：必修适用专业：建筑施工，道路桥梁等学时学分：（56）学时课程的性质与任务本课程属
专业基础课，它具有综合性强，涉及面广和实践性强的特点，培养学生掌握工程项目管理的理论和方法，具有从事工程建设的项目管理知识，具有进
行建筑企业项目管理的能力，具有从事建设项目管理的初步能力，以及具有有关其他工程实践的能力，为学生毕业后从事的工程建设管理工作奠定坚
实的基础。课程教学的基本要求通过本课程的学习，了解在工程项目管理中，如何进行全方位、全过程的科学管理的合理协调，理解工程项目管理的
全部理论知识，掌握主要管理方法，熟练掌握方法，结合工程实际，具备从事工程项目管理的初步能力。课程教学内容和要求本课程立足于工程项目
建设全过程及整体系统，以揭示项目建设活动的客观规律为宗旨，以国家现行的建设法规为依据，全面阐述了工程项目管理的基本理论和现代化管理
方法。课程重点是施工项目管理和施工组织设计，难点是流水作业和网络计划技术。第一章工程项目管理概述§1.1项目§1.2项目管理
§1.3工程项目§1.4工程项目管理要求：通过本章的教学，使学生了解项目管理工程师的知识结构、能力和责任，了解工程项目管理的国
内外背景、发展趋势，了解工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系；理解项目和项目管理的概念；掌握项目的特征、工程项目的含义、工程项
目管理的含义，掌握工程项目管理的类型和任务，掌握建设监理的基本概念；学会举一些项目的例子。重点：项目的特征，工程项目的建设程序。难
点：建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理之间的联系和区别。第二章工程项目组织管理§2.1工程项目组织管理概述§2.2工程项
目管理主体间的相互关系§2.3工程项目管理主体内的项目组织形式§2.4项目经理§2.5项目团队要求：通过本章的教学，使学生了
解当前几种重要的工程项目管理组织模式；理解组织论的基本理论和组织结构模式、管理任务分工、管理职能分工和工作流程组织；掌握工程项目组
织结构及其分解、编码原则，掌握工程项目承发包组织模式；学会工程项目管理组织结构和工程项目管理方案。重点：工程项目组织的含义和特点，
项目组织形式。难点：项目组织形式的适用范围。第三章工程项目过程管理§3.1工程项目前期策划与决策阶段的管理§3.2工程项目勘
察设计阶段的管理§3.3工程项目施工阶段的管理要求：通过本章的教学，使学生了解工程项目的国民经济评价以及社会和环境评价的方法步骤
；理解工程项目的财务评价；掌握工程项目勘察设计和施工阶段管理的程序和内容；学会工程项目施工阶段管理的任务。重点：工程项目施工阶段管
理的程序和内容。难点：工程项目的财务评价。第四章工程项目招标与投标管理§4.1工程项目招标与投标概述§4.2工程项目咨询监
理招标与投标§4.3工程项目勘察设计招标与投标§4.4工程项目施工招标与投标§4.5工程项目物资招标与投标要求：通过本章的教
学，使学生了解实行招投标的优越性；理解工程的招标及投标程序，工程合同的类型及内容，合同的拟定；掌握工程标底及标价的计算，评标及定标
；学会工程招投标案例的分析。重点：工程的招标及投标程序，标底及标价的计算，评标及定标。难点：工程的评标及定标。第五章工程项目进度
管理（1）——流水作业原理§5.1流水作业的基本概念§5.2流水作业参数§5.3流水作业的组织方式要求：通过本章的教学，使学
生了解流水作业的概念、特点；理解流水作业的主要参数；掌握流水作业主要参数的确定方法，全等节拍流水、成倍节拍流水、分别流水的组织方法
；学会流水作业的组织方法。重点：全等节拍流水、成倍节拍流水、分别流水的组织方法。难点：多层建筑物（构筑物）流水施工组织方法。第六章
工程项目进度管理（2）——网络计划技术§6.1网络计划概述§6.2双代号网络计划§6.3单代号网络计划§6.4双代号时标
网络计划§6.5网络计划的优化§6.6单代号搭接网络计划要求：通过本章的教学，使学生了解网络计划技术的特点和功能，了解计算机在
网络计划编制、调整、优化控制中的应用；理解双代号网络图、单代号网络图、双代号时标网络图、搭接网络图的绘制规则和绘制方法；掌握网络图
时间参数的计算和关键工作、关键线路的确定，掌握网络计划的优化方法；学会根据工程特点编制、优化一般的施工网络计划。重点：双代号网络图
的绘制和时间参数的计算，关键工作和关键线路的确定，网络计划的优化。难点：单代号搭接网络图时间参数的计算，网络计划的优化。第七章工
程项目进度管理（3）——进度控制系统过程§7.1工程项目进度控制系统概述§7.2工程项目进度计划系统§7.3工程项目进度监测
系统§7.4工程项目进度调整系统要求：通过本章的教学，使学生了解影响工程项目进度的因素；理解工程项目进度控制的基本原理；掌握工程
项目进度控制措施；学会实际进度与计划进度的比较方法。重点：实际进度与计划进度的比较方法。难点：前锋线比较法。第八章工程项目费用控
制§8.1工程项目费用组成§8.2建设单位的工程项目费用控制§8.3施工单位的工程项目成本管理与控制§8.4工程项目费用与
进度综合控制的挣值法要求：通过本章的教学，使学生了解工程项目费用构成；理解建设单位的工程项目费用控制；掌握施工单位的工程项目成本管
理与控制；学会挣值法。重点：设计阶段工程费用的控制，挣值法。难点：挣值法。第九章工程项目质量管理§9.1质量管理概述§9.2
工程项目勘察设计阶段的质量控制§9.3工程项目施工阶段的质量控制§9.4工程项目质量问题和质量事故的处理§9.5工程项目质量
控制的统计分析方法要求：通过本章的教学，使学生了解GB/T19000-ISO2000质量管理体系标准；理解工程项目质量的政府监督
，理解常见的工程质量统计分析方法的应用；掌握工程项目质量控制系统的建立和运行，掌握工程项目施工质量控制和验收方法；学会对工程质量问
题产生的原因进行分析。重点：工程质量控制统计分析方法。难点：工程质量事故的处理分析。第十章施工项目管理规划§10.1施工项目管
理规划概述§10.2施工准备§10.3施工方案的确定§10.4施工进度计划§10.5施工平面图的设计§10.6施工项目管
理规划编制及实施控制案例要求：通过本章的教学，使学生了解施工项目管理规划的编制程序和依据；理解施工项目管理规划的内容及其编制方法和
步骤；掌握施工方案、进度计划、资源需要量计划和施工平面图的编制；学会施工方案技术经济分析的指标体系和方法。重点：施工项目管理规划的
编制。难点：根据具体工程的特点编制施工项目管理规划。教学学时分配课程总学时56章节主要内容讲授第一章工程项目管理概述6第二章
工程项目组织管理6第三章工程项目过程管理6第四章工程项目招标与投标管理6第五章流水作业原理6第六章网络计划技术6第七章进度控制系统
过程6第八章工程项目费用控制6第九章工程项目质量管理6考试2考核办法考核形式：笔试考核办法：评分式建议教材与教学参考书教材：闫
文周.工程项目管理学.陕西科学技术出版社.2006年1月参考书：丛培经.工程项目管理（修订版）.中国建筑工业出版社.2003年3月中国建筑业协会筑龙网.施工组织设计范例50篇.中国建筑工业出版社.2003年11月中华人民共和国建设部.建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）.中国建筑工业出版社.2002年3月期刊：国家自然科学基金委员会管理科学部.管理科学学报中国管理现代化研究会.管理现代化 |
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