不予签字报销。
重点4、供应部、销售部、售后部、昌恒公司、基建、法律等会同财务部于11、12
月作为主要工作任务：往来账目进行彻底清查，年底前完成彻查，对清往来。如果
因往来账目不清楚，对公司造成经济损失的，都需要像生产车间、销售部超期回款
一样，个人需要承担50%经济损失的。
5、希望各位中高层管理能够学习高总的精神，利用家里面的房产资金，在微信、
支付宝等贷款平台上为公司提供贷款支持。按照公司有关规定的利率支付大家。
6、公司管理：本着优胜劣汰的原则，公司在发展过程中任用一些新人，罢免一些
“老人”，对公司发展是有利的，目前看来也是在往好的方向发展。原有的企业风
气大多是应付差事，一件事情需要交代7、8遍。昊昌是要发展的，不换脑筋就换
人。
7、工作计划：月度会列出的工作内容，不知道是月初计划的，还是月底汇总的？
希望大家能够学习原建国副总的工作态度，对工作有计划，每月按计划完成工作。
而不是月底汇总应付差事。
8、未来三年的股权激励政策：仍然在修改，股东的利益是股东的，将加大对管理
层能力提升的要求。 |
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