全员安全能力大检查和岗位风险大排查活动方案（三修车间）根据下半年HSE体系审核情况以及板块领导要求，公司决定深入开展全员安全能力大检查和岗位
风险大排查活动。三修车间结合前期开展安全能力大排查和岗位风险大排查的不足，重新梳理岗位责任清单，通过谈话、考试、测评等方式从理论知
识、操作技能、安全意识、岗位风险辨识能力、应急能力、健康状况、责任心等方面对每一名技术员和操作员工进行安全能力评估和综合评价，结合
日常运行维护和各类风险作业等持续开展岗位风险大排查，全面辨识设备、维护、环境等存在的岗位风险，根据评价结果和岗位风险制定相应措施。
一、组织机构组长：高文炳副组长：宋建平、赵伯全、杨维东成员：车间级专家、各专业技术员、班组长联络员：周勇、周喜来、赵欣
二、工作任务（一）全员安全能力大排查1、重新梳理岗位责任清单，各单元领导牵头组织对本单元岗位责任清单内容进行讨论明晰，有工作就要有
人负责，杜绝“三不管”。负责人：赵伯全、宋建平、姜炳福，计划完成时间：2020.11.02-2020.11.062、通过逐级访谈的
方式开展全员安全能力评估，单元副主任对技术员和班组长、班组长对每位员工进行HSE表现、HSE技能、业务技能、应急处置能力等4个方面
的访谈交流，其中“优秀（90分以上）、符合岗位要求（80-90分）、基本符合（70-80分）、不符合（70分以下）”，根据评估结果
分别制定相应措施，如加强培训、调整岗位等。负责人：宋建平、杨维东、姜炳福，计划完成时间：2020.11.09-2020.11.13
3、根据岗位责任清单按管理技术人员和一般员工分别组织考试，从理论知识、操作技能、岗位风险辨识、应急等方面综合评价员工个人安全能力。
负责人：周喜来，计划完成时间：2020.11.16-2020.11.204、开展全员健康状况排查，了解掌握员工身体状况对岗位工作的
影响，调整因身体状况已不能胜任岗位人员。负责人：赵伯全、宋建平、姜炳福，计划完成时间：2020.11.09-2020.11.13（
二）持续开展岗位风险大排查1、依据《呼和浩特石化公司生产安全风险防控管理办法》，按照正常、异常、紧急三种情况，覆盖各专业所有常规和
非常规作业活动、所有进入工作场所的人员（包括合同方和访问者）的活动、作业场所的所有设备设施等开展危害辨识、风险评价，建立《岗位危害
因素调查表》。负责人：宋建平、杨维东、姜炳福，计划完成时间：2020.11.16-2020.11.202、开展管理业务风险识别，按
专业岗位逐一列出所涉及的所有相关业务及存在的相应风险，由风险排查活动组长主持进行集体讨论确定，建立完善车间《管理业务风险台账》。负
责人：宋建平、杨维东、姜炳福，计划完成时间：2020.11.16-2020.11.203、车间风险排查组长组织风险评价小组对车间风
险识别评价结果进行评审，形成更新台账，确保风险管理措施的制定和落实。负责人：高文炳，计划完成时间：2020.11.23-2020.
11.27（三）活动要求1、按照方案的具体要求和时间节点，各负责人认真组织开展活动。2、员工安全能力评估分为：“优秀（90分以上）
、符合岗位要求（80-90分）、基本符合（70-80分）、不符合（70分以下）”，根据评估结果分别制定相应措施，如加强培训、调整岗
位等。员工评价过程资料应整理归档。3、深刻吸取“9.22”、“9.25”等事故事件教训，结合体系审核各专业问题整改开展此项工作，深
入开展隐患排查和风险辨识评价。4、加强安全能力大检查和岗位风险大排查活动管理，对在此次活动中弄虚作假、打人情分等情况进行严肃检查与
考核。考核办法工作任务负责人未按要求时间节点完成工作者，考核50-500元；工作任务完成标准不高，质量参差不齐，考核50-500元
；组织机构成员组长、副组长牵头组织工作，联络员全程跟踪，联络工作不到位者，考核100-300元；全员参与岗位危害因素辨识，对辨识全面、措施得当的员工进行奖励，每条奖励50元。三修车间 |
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