RolandBerger–StrategyConsultantsDoc.numbertobeenteredby"Hea
derandFooter"罗兰?贝格战略项目的流程、内容与方法–战略项目指南初级读本–北京?上海,
2001年8月目录 页码1. 战略项目的准备 ??1.1 初步理解行业/产品的背景知识—它是什么？ ??1.2 初步了
解宏观环境与市场发展—它将如何发展？ ??1.3 初步理解整体价值链、竞争与成功要素—如何参与其中？ ??1.4 理解战略
是什么 ??2. 战略项目的进行 ??2.1 明确战略项目的目的，提出准确的问题 ??2.2 围绕项目的目的与问题，进
行详细的内外部分析 ??2.3 根据内外部分析，结合客户实际，制定战略 ??3. 战略项目的实施支持 ??1.
战略项目的准备—良好的准备将帮你日后节省大量时间，并使你看起来象个专家现在，请假想你自己准备进入客户所在的这个行业，你准备
怎么开始。。。弄清楚它是什么—初步理解行业/产品的背景知识了解它将如何发展—初步理解行业的宏观环境和市场发展趋势看看
别人是如何参与其中的—初步理解整体价值链、竞争和成功要素理解战略是什么—了解战略的内容和结构2.战略项目的进行
—明确目标，并自始至终坚持以目标为导向的工作这次，请假设你自己处在客户的位置上，你应该怎么做才是现实的。。。首先明确我们
的目标是什么—明确项目的目的，提出准确的问题第二步进行详细的内外部分析，请紧紧围绕战略项目的结果需要回答的问题进行内部分析
外部分析战略分析内容与工具1. 宏观环境分析宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响
作研究分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁具体的分析应逐步掌握并发展二维因素的分析方法，并应尽可能地进
行量化2. 市场分析市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁市场分析(1)：
市场总量分析市场分析(2)：产品结构变化市场分析(3)：地区结构变化市场分析(4)：消费群结构变化市场分析(5)：购买动
机及考虑因素市场分析(6)：购买行为3. 行业分析行业分析主要包含集中度分析、价值链分析和成功要素分析等行业分析(1)：
集中度分析行业分析(1)：集中度曲线不同状态所蕴含的策略导向行业分析(2)：价值链分析行业分析(3)：关键成功要素分析
行业分析(4)：产品生命周期分析行业分析(5)：产品创新行业分析(6)：价格-市场份额曲线分析4. 竞争分析竞争分
析主要是将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面作对比竞争分析(1)：市场分析竞争分析(1)：市场分析竞争分析
(1)：市场分析竞争分析(1)：市场分析竞争分析(1)：市场分析竞争分析(2)：渠道分析竞争分析(2)：渠道分析
竞争分析(3)：产品/技术创新分析竞争分析(3)：产品/技术创新分析竞争分析(4)：竞争实力与策略分析竞争分析(4)
：竞争实力与策略分析竞争分析(5)：财务对比分析竞争分析(5)：财务对比分析5. 渠道分析渠道分析将重点对渠道演变以
及渠道激励因素进行分析渠道分析6. 原料供应分析原料供应分析将对关键部件的行业动态及其价格趋势进行分析原料供应分析(1)
原材料供应分析(2)7. 技术分析技术分析将重点分析行业技术创新趋势，以及技术创新对企业所形成的机会与威胁技术分析(1)技
术分析(2)8. 内部销售分析内部销售分析将从市场、渠道、产品和技术创新等多角度对企业进行内部评估内部销售分析(1)：市
场分析内部销售分析(1)：市场分析内部销售分析(1)：市场分析内部销售分析(1)：市场分析内部销售分析(2)：渠道
分析内部销售分析(2)：渠道分析内部销售分析(3)：产品分析内部销售分析(3)：产品分析内部销售分析(3)：产品分
析内部销售分析(4)：技术创新分析9. 财务分析财务分析将从企业盈利能力、偿债能力和营运能力三个角度进行财务分析10.
企业资源与能力分析企业资源与能力分析将把各竞争要素按重要程度以及企业拥有程度进行综合分析，以此揭示出企业真正的竞争实力企业资
源与能力分析(1)企业资源与能力分析(2)企业资源与能力分析(3)战略制定战略项目流程与方法Thanksforyou
rattention!分析内容资料来源市场分析总体销售成长分析分产品销售成长分析细分市场分析地区市场分析渠道分析
渠道利用分析渠道铺货分析产品分析销售分布分析型号分析技术创新分析内部销售数据中怡康、赛诺调查报告内部财务数据内
部研讨会消费群分析消费选购因素分析市场成功因素分析营销投入分析渠道激励分析客户分析利润分布分析生命周期分析总体销
售成长分析分产品销售成长分析产品3产品2产品1识别企业销售成长情况以及驱动销售成长的主要产品行业曲线分析企业销售成长
性，并结合整个行业的销售成长情况判别企业销售成长的健康程度企业曲线各产品细分市场分析各地区市场分析明确资源优于投放的重点地
区，并明确资源在各地之间分配的优先顺序明确值得资源优先投放的重点产品，并明确资源在各产品之间分配的优先顺序低高市场容
量低高所占的市场份额平均纯平超平背投球型重点改进区域次重点改进区域维持区域维持区域低高市场容量
低高所占的市场份额平均广东四川宁夏新疆重点改进区域次重点改进区域维持区域维持区域平均平均青海各消费
群分析消费选购因素分析识别值得重点改进的消费选购要素明确值得资源重点投资的消费群以及资源投放先后顺序低高市场容量
低高所占的市场份额平均新婚普及用户一户多机工程购机重点改进区域次重点改进区域维持区域维持区域低高权
重劣优对比实力平均品牌口碑技术重点改进区域次重点改进区域维持区域维持区域平均平均质量外观市场成功因
素分析营销投入分析识别资源应该优先投放的重点区域，协调资源在各地区之间更合理的分配低高市场容量低高单台市场
投入费用(广告、促销)平均资源优先投放平均广告宣传卖场建设促销员素质主要问题现状描述促销形式识别值得改进的市场
/销售工作重点资源转移渠道利用分析渠道铺货分析识别应加大投入，加快铺货力度的重点渠道低高渠道销售比重低
高渠道铺货指数平均重点改进渠道平均识别应该加大投入，加强渗透力度的重点渠道低高渠道销售比重低高在渠
道中的份额平均重点改进渠道平均渠道激励分析客户分析识别急待提升的渠道激励因素，并改革相应的销售政策主要问题铺货
批零价差…返利价差...零售商批发商12345评分A类B类C类明确不同类型客户所占的销售比
重，并从中明确重点客户客户类型销售销售分布分析利润分布分析产品1产品2产品3识别不同类别产品的利润贡献产品1
产品2产品3识别不同类别产品的销售贡献产品数量利润产品数量销售产品型号分析生命周期分析识别不同型号产品的销售贡献
，明确产品线重组的可能性及方向型号数量销售贡献1020其它成长期成熟期衰退期投入期高档中档低档明确各档
次产品线所处的不同生命周期分析各档次产品组合的健康程度高档市场无优势，有问题的组合正常低档市场优势将逐步消除，有问题的组合
生命周期-销售分析生命周期-利润分析不同生命周期的产品销售贡献不同生命周期的产品利润贡献分析企业利润贡献的健康程
度，并预测企业未来的利润走势总计成长期成熟期衰退期投入期分析企业销售贡献的健康程度，并预测企业未来的销售走势总计
成长期成熟期衰退期投入期产品创新分析技术创新分析识别对企业造成机会/威胁，但同时企业缺乏应对能力的技术创新，并明确改
进重点对比在某一产品创新领域中市场创新速度以及我方创新速度明确产品创新的改进方向低高市场创新速度低高我方
创新速度平均造型功能颜色其它重点改进区域威胁机会技术性质劣优我方实力100HZ芯片罩光纯平
重点提升区域重点改进区域平均分析内容资料来源盈利能力分析利润率分析净资产收益率分析偿债能力分析资产负债率分析速
动比率分析营运能力分析存货周转分析净资产周转分析内部财务数据各项财务指标分析方法注释用于对比的财务指标可以是销售收
入P/E值利润每股收益盈利能力指标(销售利润率等)营运能力指标(存货周转等)偿债能力指标(速动比率等)根据财务指标的
变动，并结合企业内部政策调整的影响分析，来判定企业财务状况的健康情况分析内容资料来源行业重要性分析企业拥有程度分析行业重
要性—企业拥有程度综合分析各项资源与能力优劣势分析内部研讨会散点市场块状同质化市场团状异质化市场描述较低的市场集
中度前三名和前十名的市场集中度迅速上升前三名市场份额有所下降，但前十名的市场集中度继续上升集中度曲线地方品牌林立，缺乏行业
领导品牌部分有进取心的企业迅速扩张，挤占了众多地方品牌的市场，市场呈寡头垄断结构部分行业“黑马”以其特色产品，独特卖点以及市场
细分化策略蚕食市场，部分程度地削减了领先企业的份额解释区域市场扩张，渠道扩张较强的市场投入，迅速的销售扩张市场细分化，特色
经营，基于差别化消费的特卖点诉求策略意义市场演进的三个阶段举例分析方法(以彩电为例)注释行业价值链分析是将行业价值链各
环节展开后对其利润区分布及战略控制点作深入分析企业应将其价值链向高利润区进行延伸以获取更高的盈利能力而战略控制点是指能对整个行
业产生重大影响的关键环节(如，电脑行业的芯片)，如果可能的话，企业应将其经营范围覆盖战略控制点，或与之结成战略同盟，以此来巩固其在
业内的优势地位行业价值链零部件利润率战略控制点?%12整机生产整机销售售后服务3?%?%??%
?%??%注释行业关键成功要素是指在竞争中取胜的关键环节，例如日化行业中品牌销售和市场推广就是其成功关键要素企业可以通过
判别矩阵的方法来定性识别行业关键成功要素具体操作过程需要采用集中讨论的形式对矩阵中每一个格子进行打分，其一般采用二二比较的方式，
如果A因素比B因素重要则打2分，同样重要打1分，不重要打0分在对矩阵中所有格子进行打分后，企业可以进行横向加总，以此来进行科学的
权重分配一般列在权重前列的因素则成为行业关键成功因素分析方法技术销售市场推广品牌物流售后服务采购产品成本产品
质量资金政策关系生产能力人力资源技术销售市场推广品牌物流售后服务采购产品成本产品质量资金政府关系
生产能力人力资源总分分析方法(举例)注释产品生命周期分析要求企业把业内主要产品所处的生命周期进行定性判别，其判别依据一般
采用市场接受程度和销售成长等指标处于投入期的产品其机会与威胁并存成功回报高，但潜在风险也大处于成长期的产品，一般蕴含机会，企业
应加大市场投入处于成熟期的产品机会不太，企业应以巩固市场地位为主处于衰退期的产品蕴含威胁，企业应停止投入，抽取利润成长期
成熟期衰退期导入期球形背投纯平超平分析方法注释产品创新分析要求企业将本行业历年在产品各组成要素上的创新作一
跟踪分析在填写了分析框架之后，企业可以横向，直观地分析出业内创新主要集中在产品要素中的哪些方面，并采取主动策略来引导创新同时，
纵向分析可以揭示历年产品的创新程度，分析出历年创新的主要重点，并推测出其未来发展趋势外观199719981999200
0趋势造型颜色显示…...行业价格/市场份额分析注释根据不同价格所占有的市场份额情况，我们可以画出价格曲线图价格
曲线图直观地反映了不同价格段所具有的市场份额价格曲线还能描述某一产品降价或对手降价其可能的市场份额提升幅度分析内容资料来源
市场对比渠道对比技术对比实力与策略对比财务对比行业协会剪报中怡康、赛诺市场研究报告专业杂志Internet中国
资讯网(www.chinainfobank.com)专业网站IMI市场形态研究公司内部访谈专项调查报告总体份额对比分析
各产品市场份额对比企业3企业2企业1市场份额市场份额市场份额企业3企业2企业1市场份额市场份额市
场份额识别出扩张中的企业以及衰退中的企业识别出竞争企业主要在哪个产品市场中居于优势，哪个市场中居于劣势分产品市场份额变动分
析地区份额对比企业3企业2企业1市场份额市场份额市场份额企业3企业2企业1市场份额市场份额市场
份额识别出在单个产品市场里各竞争企业的份额变动趋势识别出竞争对手的优势地区及劣势地区例如：21”彩电产品市场各地区份额变
动分析消费群份额分析企业3企业2企业1市场份额市场份额市场份额企业3企业2企业1市场份额市场份额
市场份额识别出竞争对手在各地区的份额变动识别出竞争者在哪个消费群占据优势，在哪个消费群居于劣势例如：河南省消费群份额
变动分析选购因素对比分析企业3企业2企业1市场份额市场份额市场份额例如：工程购机市场识别出竞争者在单个消费
群中的份额变动趋势识别出竞争对手在消费者选购因素中的强势环节和弱势环节权重12345评分颜色品牌外观质量
服务市场成功要素对比分析识别出在市场成功各要素中竞争对手的优劣对比12345评分广告宣传卖场建设促销员素质
促销形式总体铺货对比各渠道铺货对比网点覆盖率网点覆盖率1997199819992000企业1企业2识别出竞
争对手在网点覆盖上的变动企业1企业2企业3企业1企业2企业3企业1企业2企业
3识别出竞争对手在各网点类型中网点覆盖的强势环节和劣势环节百货店家电连锁超市网点利用率地区对比分析渠道激励分析(单个
网点平均年出货量)企业1企业2企业3企业1企业2企业3企业1企业2企业3识
别出在各地区竞争对手的网点利用率对比地区1地区2地区3识别出在渠道激励方面竞争对手的优势环节和弱势环节权重123
45评分铺货批零价差促销…返利毛利广告支持...零售商批发商.........
...企业1企业2企业1企业2新品推广对比分析产品创新对比分析199819992000企业1企业2企业
N...识别出历年竞争对手新品推广的活跃程度企业2企业3外观功能造型...识别出竞争对手产品创新的主
要重点和做法企业1技术创新对比分析销售结构对比分析企业2企业3显示材料IC...识别出竞争对手技术
创新的重点环节企业1<19901990-1995>1995内部份额内部份额内部份额对企业在不同时期推出
产品占目前内部销售的结构作对比分析可以揭示出竞争对手产品组合的健康程序，以及可能的产品老化现象行业成功要素地比分析产品组合分析
分析竞争对手对各成功要素上的竞争实力对比权重12345评分技术品牌资金政府关系质量成本…销售/
利润对比识别出竞争对手主要的销售来源和主要利润来源产品1产品2产品3产品4总计产品1产品2产品3
产品4总计企业1企业2竞争者描述生产布局发展策略组织体系管理模式价值链分布机会与威胁优势与劣势偿债能力对
比分析盈利能力对比分析企业1企业2企业3企业1企业2企业3企业1企业2企业
3竞争对手偿债能力及安全性对比流动比率速动比率资产负债率企业1企业2企业3企业1企业2企
业3企业1企业2企业3竞争对手盈利能力的对比资产利润率销售利润净资产收益率营运能力对比分析企业
1企业2企业3企业1企业2企业3不同企业营运能力对比存货周期资产周转期分析内容资料来源网
点演变分析渠道激励分析中怡康、赛诺调查报告销售部网点分析渠道激励分析网点3网点2网点1市场份额市场份额市
场份额识别出分销网点中的重点渠道以及新兴渠道识别出对各类经销商进行激励的重点环节12345权重铺货批零价差
促销…返利毛利广告支持...零售商批发商分析内容资料来源行业动态分析机会威胁价格走势分析剪报
Internet中国资讯网(www.chinainfobank.com)专业网站采购部定义与描述(可修改)各类别的部件
值保关注的关键零部件关键原材料的定义与识别成本占整机成本10%以上对整机行业有影响和控制力的部件采购周期>1.5个月的部件
产能<需求，供应商实力很强的部件大成本部件战略部件长周期部件紧缺部件行业动态分析价格走势分析关键原材料分析行业动
态机会威胁关键部件1关键部件2关键部件3平均下降？%预期下降？%预期下降？%分析内容资料来源技术创
新历史及趋势分析重点创新分析技术创新影响分析技术创新程度分析行业协会R&D部门剪报专业杂志Internet中国资
讯网(www.chinainfobank.com)专业网站行业专家重点监控区域技术创新历史及趋势分析重点创新分析识别技
术创新的重点领域以及各类技术的创新状况及创新趋势识别值得监控的重点创新领域低慢快高创新速度市场接受程度显示
1997199819992000趋势材料IC工艺机会/威胁分析技术发展阶段分析机会区
威胁区明确各项创新对现有创新的互补/替代特征对于市场接受程度较高的互补型创新可以视为机会对于市场接受程度较高的替代
型创新可以视为威胁互补型慢快替代型市场接受程度通过对某一技术所处的不同阶段分析，我们可以明确对不同技术所应采
取的不同对策此外，我们还可以明确技术跟踪、新品开发和产品投入的重点及方向显示萌芽尝试扩散IC材料...技术跟踪
加快产品开发提升产品投入clientlogotobepositionedatthemarkminimu
mheightmaximumsizenavigatorTextLinesProjectnameordo
cumenttitle|Date(monthday,year)Thisdocumentwascreat
edfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunles
ssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresenta
tion.Itmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththee
xplicitpriorconsentofRolandBerger&PartnerGmbHInternation
alManagementConsultants.NotesSource:内容方法了解行业主要参与者的运作实例大致
了解行业的研发、生产、营销、销售和服务的运作方法了解行业的发展历程及变化产品/服务的基本技术/原理知识，技术及应用的发展方向
产品/服务所覆盖的市场，总体及细分市场规模，市场份额状况全面了解产品/服务的具体种类及用途专业书籍、报刊，Chinainfob
ank,相关网站专业书籍、报刊，Chinainfobank,相关网站相关书籍、报刊，年鉴，专业报告专业书籍、报刊，Chi
nainfobank,ISI,专家访谈，相关网站专业书刊，行业协会，Chinainfobank,ISI,相关网站，年鉴
行业书籍，专业报刊，Chinainfobank,ISI,专家访谈，相关网站NotesSource:内容方法替代产
品的发展状况产品/服务现在所处的发展阶段，未来的发展方向与空间消费方/需求方的发展趋势及其需求变化影响这个行业的宏观环境的发
展趋势专业书刊，Chinainfobank,相关网站，专家访谈，行业研究报告专业书籍、报刊，Chinainfobank,I
SI,专家访谈，相关网站，行业研究报告专业书刊，Chinainfobank,相关网站，行业研究报告行业书籍、报刊，Chin
ainfobank,相关网站，专业报告NotesSource:内容方法价值链的战略控制点，主要环节的成功要素初步分
析价值链各环节包括哪些主要参与者，成功参与者的主要成功模式价值链（包括上、中、下游、各中间渠道）是如何切分的，各环节大致利润水
平，参与者有哪些形态，覆盖哪些环节，价值链未来的变化趋势专业书籍、报刊，Chinainfobank,ISI,专家访谈，相关网
站，行业研究报告专业书刊，Chinainfobank,相关网站，行业研究报告行业书籍、报刊，Chinainfobank,相
关网站，专业报告NotesSource:集团层面业务层面愿景集团战略目标集团战略业务组合战略核心
能力业务单元战略使命与目标发展战略与业务计划企业集团战略整体架构………...Notes
Source:战略项目的结果组成确定方法根据需要，提供未来几年的业务计划战略实现途径是怎样的集团内部各业务板块的业务
战略是怎样的如是企业集团，则应制定集团战略，明确各业务在集团中的定位整个企业的战略目标是什么整个企业的愿景是什么我们内部的
研讨会，与客户的研讨会我们内部的研讨会，与客户的研讨会我们内部的研讨会，与客户的研讨会我们内部的研讨会，与客户高层的研讨会
与客户领导层的沟通与研讨会我们内部的研讨会，与客户的研讨会NotesSource:内容方法企业现有核心能力及长短处
与行业关键成功要素有关的，企业现有业务的knowhow，可在研发，生产，营销，销售，服务等各环节企业现有的业务组合，现有业务覆
盖的价值链环节及盈利模式企业现有的愿景及战略审计，弄清企业的愿景及战略现状企业内部访谈企业内部访谈企业内部访谈企业内部访
谈企业内部对战略及业务成功要素的认识企业内部访谈NotesSource:内容方法企业面临的商机与挑战未来行业成
功者的senario分析，盈利模式及成功要素分析进一步清晰项目准备阶段的1-3个步骤的基本问题外部访谈，专家访谈，我们的内部研
讨会外部访谈与调查，专家访谈，我们的内部研讨会详见分析工具分析内容资料来源行业协会电子工业部剪报Internet
中国资讯网(www.chinainfobank.com)专业网站(家电网等)国研网专业调查报告……对本行业造成
影响的因素分析人口文化生态环境经济技术政策/法律内容与彩电行业的相关因素人口技术生态文化政策/法规经济
具体的变化与趋势机会威胁可能对策本产业技术变化竞争产业技术变化向产业技术变化环保政策具体消费心态变化年轻人购买
独立性倾向对高科技术产业的投资政策行业法规GDPWTO加入地区经济发展人口数量家庭户数人口年龄结构分析框架(以彩
电行业为例)、进口出口进口产品冲击关税降低影响累计市场份额价格`整机元器件降低进口整机价格，提高其竞争力降低
国内整机进入国际市场壁垒降低整机成本降低元器件进入国际市场壁垒进口高端产品价格降低使其市场份额增加举例分析内容资料来源
市场总量变化各产品的容量及结构变化各地区的容量及结构变化各消费群的容量及结构变化消费者购机考虑因素及购机动机的变化消费
者购买行为的变化剪报Internet中国资讯网(www.chinainfobank.com)专业网站中怡康、赛诺调查报告
专项调查报告IMI市场形态研究行业协会电子工业部分析方法注释总量分析主要是分析整体市场容量成长情况按成长曲线的不同
走势，我们可以分段标出其年均增长率从图中，我们可以直观地分析出目前整体市场是处于快速导入期还是成长期，或是成熟期及衰退期一般而
言，成长期蕴含机遇，此时应以快速市场占领，扩展分销渠道为主要对策而成熟及衰退期蕴含威胁，此时企业应以市场细分，以及产品差别策略为
主要对策年份市场容量年均3%年均10%产品结构变化主要描述各产品细分市场的结构性变化一般而言，成长中的细分市场蕴
含机会，而衰退中的细分市场蕴藏威胁产品划分可以采用下述标准尺寸彩管功能...分析方法注释产品3产品2产品1市
场份额市场份额市场份额地区结构变化主要描述各地区市场的份额变化一般而言，成长中的市场蕴含机会，而衰退中的市场蕴藏威胁
地区划分可以采用下述标准大区省分析方法注释地区3地区2地区1地区4市场份额市场份额市场份额市场份
额消费群结构变化主要描述各细分市场的结构性变化一般而言，扩大中的消费群蕴含机会而衰退中的消费群蕴藏威胁消费群划分可以采用下述
标准年龄特征(初次购机，换机，一户多机)场合(农村家电普及，新婚购机)性质(家庭用户，工程用户)分析方法(举例)注释消费群3消费群2消费群1分析方法注释主要分析消费者在选购产品时各考虑因素的重要性变化情况在当前时点上(2000年)排在前3位的因素就构成了产品在市场上的关键成功因素成长中考虑因素对企业形成机遇，而衰退中的因素对企业造成威胁百分比1997199819992000品牌造形音响质量分析方法(以彩电为例)注释购买行为分析目的是分析消费者在产品选购的各环节其重要影响因素并进而识别出关键成功因素购买行为信息搜集品牌选择最终购买影响因素关键因素识别报纸、媒体广告亲友、邻居口碑逛商场市场比较促销员介绍促销形象建立卖点诉求卖场建设促销员培训促销形式分析内容资料来源行业协会中怡康、赛诺专业期刊集中度分析价值链分析成功要素分析产品生命周期分析产品创新分析价格-市场份额分析分析方法注释行业集中度反映一个行业的整合程度，如果集中度曲线上升迅速表明行业竞争激烈，优势企业纷纷采用渠道扩张，降价等方式来扩大市场，而稳定的集中度曲线则表明市场竞争结构相对稳定，领导厂家的优势地位业已建立一般而言，处于集中度迅速上升中的行业蕴含发展机会，此时加大市场投入，加快渠道建设往往能获取一定的成效而处于集中度稳定中的行业机会不高，企业扩张的努力会受到领先厂商的集体抵制，此时细分化、差别化的发展策略才能见效累计市场份额19971998199920001996行业前10名行业前5名clientlogotobepositionedatthemarkminimumheightmaximumsizenavigatorTextLines |
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