PMBOK演讲人2020-11-21目录01.项目生命周期02.5大项目管理过程组03.10大知识领域01项目生命周期项目生命周期单击此处添
加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅的阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑。特征启动项目组织与
准备执行项目工作结束项目项目阶段预测型生命周期迭代与增量型生命周期适应型生命周期025大项目管理过程组5大项目管理过程组启动过程
组规划过程组执行过程组执行过程组收尾过程组0310大知识领域10大知识领域4.项目整合管理5.项目范围管理6.项目时间管理ABC7
.项目成本管理8.项目质量管理9.项目人力资源管理DEF10大知识领域10.项目沟通管理11.项目风险管理12.项目采购管理13.
项目干系人管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4监控项目工作4.5实施整体变更控制4.6结束项
目或阶段10大知识领域4.项目整合管理4.1制定项目章程输入输出工具与技术项目工作说明书商业论证协议4.1制定项目章程输入事业环境
因素组织过程资产4.1制定项目章程工具与技术专家判断引导技术4.1制定项目章程输出项目章程4.2制定项目管理计划输出工具与技术输入
项目管理计划专家判断引导技术项目章程其他过程的输出事业环境因素组织过程资产2011201220134.3指导与管理项目工作输入输出
工具与技术LOGO4.3指导与管理项目工作0102项目管理计划批准的变更请求输入0403组织过程资产事业环境因素https://w
ww.wps.cn4.3指导与管理项目工作020301工具与技术项目管理信息系统会议专家判断项目管理计划工作绩效数据变更请求4.3
指导与管理项目工作输出项目管理计划更新项目文件更新输入项目管理计划进度预测成本预测010203确认的变更工作绩效信息事业环境因素0
40506输入组织过程资产输入项目管理计划范围管理计划5.1.3.1需求管理计划5.1.3.2进度管理计划6.1.3.1成本管理计
划7.1.3.1质量管理计划8.1.3.1过程改进计划8.1.3.2人力资源管理计划9.1.3.1输入项目管理计划沟通管理计划10
.1.3.1风险管理计划11.1.3.1采购管理计划12.1.3.1干系人管理计划13.1.3.1范围基准5.4.3.1进度基准6
.6.3.1成本基准7.3.3.1输入进度预测完工尚需时间估算ETC输入成本预测完工尚需估算输入工作绩效信息考虑可包括通过沟通过程
进行传递输入事业环境因素政府或行业标准组织的工作授权系统干系人风险承受能力项目管理信息系统输入组织过程资产组织对沟通的要求财务控制
程序问题与缺陷管理程序变更控制程序风险控制程序过程测量数据库经验教训数据库工具与技术04020301分析技术项目管理信息系统专家判
断会议工具与技术分析技术回归分析分组方法因果分析根本原因分析预测方法（如时间序列、情景构建、模拟等）失效模式与影响分析（FMEA）
工具与技术分析技术故障树分析（FTA）储备分析趋势分析挣值管理差异分析变更请求工作绩效报告4.4监控项目工作输出项目文件更新项目管
理计划更新4.5实施整体变更控制STEP1审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更
，并对变更处理结果进行沟通的过程4.5.1输入STEP2STEP34.5.2工具与技术STEP44.5.3输出4.5实施整体变更控
制项目管理计划01工作绩效报告02变更请求034.5.1输入事业环境因素04组织过程资产05专家判断会议变更控制工具4.5实施整体
变更控制4.5.2工具与技术批准的变更请求变更日志项目管理计划更新项目文件更新ABCD4.5实施整体变更控制4.5.3输出4.6结
束项目或阶段作用4.6.1输入4.6.2工具与技术4.6.3输出总结经验教训4.6结束项目或阶段正式结束项目工作作用为开展新工作而
释放资源LOGO4.6结束项目或阶段01项目管理计划4.6.1输入0302组织过程资产验收的可交付成果https://www.wp
s.cn4.6结束项目或阶段P3P2会议P1分析技术4.6.2工具与技术专家判断最终产品、服务或成果移交4.6结束项目或阶段4.6
.3输出组织过程资产更新5.1规划范围管理5.2收集需求5.3定义范围5.4创建WBS5.5确认范围5.6控制范围10大知识领域5.项目范围管理10大知识领域0203018.项目质量管理8.2实施质量管理8.3控制质量8.1规划质量管理感谢聆听 |
|
