SWOTSWOT分析PPT模板培训讲师：管理的智库课程系列：管理提升系列目录CONTENTSPART-01什么是SWOT分析？PART-02
SWOT分析模型PART-03SWOT分析法的规则PART-04SWOT分析步骤PART-01什么是SWOT分析？什么是SWOT分
析？SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种
科学的分析方法。所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外
部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的
结论，而结论通常带有一定的决策性。什么是SWOT分析？机会优势劣势威胁OPPORTUNITIESSTRENGTHSWEAKNESS
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PT模板，请搜索：mm1102。TW（内部因素）（外部因素）OPART-02SWOT分析模型SWOT整体分析战略目标SWOT优势与
劣势分析机会与威胁分析从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条
件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后
的发展方向。整体分析优势与劣势分析（SW）优势劣势WEAKNESSESSTRENGTHS标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改
顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文10号字，1.3倍字间距标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改
顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文10号字，1.3倍字间距55%58%产品是否新颖产品是否新颖69%
72%制造工艺是否复杂制造工艺是否复杂83%70%销售渠道是否畅通销售渠道是否畅通68%67%价格是否具有竞争性价格是否具有竞争性
68%39%其他方面其他方面机会与威胁分析（OT）机会威胁ThreatsOpportunities标题数字等都可以通过点击和重新
输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文10号字，1.3倍字间距标题数字等都可以通过点击和重新
输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文10号字，1.3倍字间距55%58%产品是否新颖产品是
否新颖69%72%制造工艺是否复杂制造工艺是否复杂83%70%销售渠道是否畅通销售渠道是否畅通68%67%价格是否具有竞争性价格是
否具有竞争性68%39%其他方面其他方面PART-03SWOT分析法的规则SWOT分析法的规则进行SWOT分析的时候必须对公司的优
势与劣势有客观的认识。1进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。2进行SWOT分析的时候必须考虑全面。3进行SWOT分析的
时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。4简单规则保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。5SWOT分
析法因人而异。6PART-04SWOT分析步骤SWOT分析步骤3第三步制定战略计划包括战略（方针、目标）、战术（路线图）和战法（步
骤）3部分。2第二步构造SOWT矩阵1将调查的出的各种因素填入矩阵图、按轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵第一步环境因
素分析包括外部环境分析和内部环境分析两部分。内部环境分析SW优势与劣势分析S竞争优势STRENGTHS竞争优势是指一个企业超越
其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。W竞争劣势WEAKNESSES竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，
做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。SW分析领域从Q、C、DD、DL、M、S几个领域进行分析：品质成本（
价格）QC产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价
格（产品赢利能力）。产量/效率/交付能力产品研发/生产技术DDDL生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付
按量准时。新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。人才/设备/物料/方法/测量销售/服务MS『人才』：
经验丰富的优秀管理人才；『设备』：先进高效率的生产线；『物料』：优秀的供应商团队；『方法』：先进的管理方法；『测量』：先进的测量仪
器。『销售』：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技巧；『服务』：完善的售后服务体系。外部环境分析OT机会与威胁分析
O机会OPPORTUNITIES竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。T威胁T
HREATS竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。PEST分析法P-
政策/法律S-社会环境T-技术E-经济◆市场需求增长强劲◆竞争对手陷入困境◆生活方式的变化◆教育水平◆消费方式/水平◆区域特性◆政
府稳定性◆劳动法◆贸易法◆税收政策◆经济刺激方案◆行业性法规等◆经济周期◆GNP趋势◆利率/汇率◆货币供给◆通货膨胀◆失业率◆可支
配收入◆经济环境◆成本◆重大技术突破◆技术壁垒◆新技术的发明和进展◆技术传播的速度◆代替技术出现波特五力模型分析法3代替品对于企
业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析产业结构的『五力分析』，以求策略分析的细化和深化。产业环境中的成员，可由五
种竞争作用力共同决定，五股作用力就称为『五力』。12现有竞争者潜在竞争者企业54客户供应商现有竞争者任何企业在制定策略和展开经营活
动时，首先必须面对现有竞争者。同行竞争的激烈程度，是由竞争各方的布局结构和所属产业的发展的前景所决定的。一个产业的竞争格局有以下几
种：市场占有率以下因素决定同业者所面临的竞争态势◆完全垄断◆寡头垄断◆垄断竞争◆自由竞争产品利润率销
售增长率以下因素市场饱和、次序混乱，竞争会更加激烈◆如果企业之间实力相当◆如果企业之间产品差异化程度小同行竞争者分析指标潜在
竞争者一个产业，只要有市场前景，有可观利润，一定会招来其它企业的投资，这些企业就是潜在竞争者。这些竞争者的加入必然会导致：进入威胁
取决于两个因素：进入障碍的高低产量增加●市场障碍—市场竞争条件下的壁垒。●非市场障碍—政府管制造成的壁垒（法定的核准
进入条件）价格回落市场秩序混乱现有在位企业的报复手段、程度利润下降市场占有率降低●价格打压●材料垄断●市场垄断
●供应链整合等竞争者的加入会导致的威胁替代品1替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品，但是替代品能否产生替代的效果，就要看
替代产品能否提供比现有产品更大的『性价比』。2所以，替代品的实际功能，是对现有产品造成了价格上的限制，进而影响到整个行业的收益。3
如果一但替代品能够提供比现有产品更高的『性价比』，那么对现有产品产生巨大的威胁，有时甚至会造成整个行业的颠覆，因此，现有产品生产企
业千万不可以掉以轻心！客户选择优质的客户，是非常重要的：客户产品的市场占有率客户的议价能力客户的信誉、拖欠款客户的产品营利能力客
户向后整合的力量等在客户采购中的份额比例供应商选择优质的供应商，同等也非常重要：供应商的价格供应商的付款期限供应商产品的代替性供应
商产品的垄断供应商向前整合的力量等供应商的品质、服务水平构造SWOT矩阵优势STRENGTHS劣势WEAKNESSES分析
方法从以下6个方面全面分析：1、品质(安全性、稳定性、可靠性)；2、成本/价格；3、产量/效率/交付能力；4、产品研发/技术；5、
人才/设备/物/方法/测量；6、销售/服务。■Q-品质(安全性、稳定性、可靠性)■C-成本/价格■D/D-产量/效率/
交付能力■D/L-产品研发/技术■M-人才/设备/物/方法/测量■S-销售/服务■Q-品质(安全性、稳定性、可靠性
)■C-成本/价格■D/D-产量/效率/交付能力■D/L-产品研发/技术■M-人才/设备/物/方法/测量■S-
销售/服务内部分析机会OPPORTUNITIES威胁THREATS分析方法■P-政治/法律/政策■E-经济■
S-社会文化/市场■T-技术■P-政治/法律/政策■E-经济■S-社会文化/市场■T-技术从以下4个方面全面分析
：1、政治/法律/政策；2、经济；3、社会文化/市场；4、技术。外部分析制定战略计划制定计划的基本思路发挥优势因素运用系统分析的综
合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。分析劣势因素，并克服劣势因素利用
机会因素识别威胁因素，并规避或化解威胁因素考虑过去考虑过去，立足当前，着眼未来威胁和劣势的原因和对策目的：将威胁降到最低，将劣势
减到最小！区分NO项目内容现状调查原因分析对策措施目标担当展开日程效果评价1月2月3月劣势W1项目名称1详细内容此处添加调查此处添
加原因此处添加措施文字文字12522√2项目名称2详细内容此处添加调查此处添加原因此处添加措施文字文字976√3项目名称3详细内容
此处添加调查此处添加原因此处添加措施文字文字25715√4项目名称4详细内容此处添加调查此处添加原因此处添加措施文字文字1326√
5项目名称5详细内容此处添加调查此处添加原因此处添加措施文字文字5822√威胁T1项目名称1详细内容此处添加调查此处添加原因此处添
加措施文字文字25831√2项目名称2详细内容此处添加调查此处添加原因此处添加措施文字文字27257√3项目名称3详细内容此处添加
调查此处添加原因此处添加措施文字文字101115√4项目名称4详细内容此处添加调查此处添加原因此处添加措施文字文字7519√5项目
名称5详细内容此处添加调查此处添加原因此处添加措施文字文字3921√对策措施WT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的
是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大
苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半
SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想大小SWOT大小主要战略SWO
T分析只是战略发展的第一步，企业需要进一步找到内部要素与外部环境的结合点，有效调整整合内部各要素，以吻合或超越外部环境的变化，获取
竞争优势。此矩阵就是将内部要素与外部环境结合分析的工具。通过将强弱势与机会威胁对应进行分割，可得出企业应对环境变化的4个主要战略：
项目优势（S）劣势（W）机会（O）（SO）战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。所有的企业都希望处于这样一种状况：即
可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当
企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。（WO）战
略是一种通过利用外部机会来弥补内部弱点的战略。适用于这一战略的基本情况是：企业存在一些外部机会，但企业内部有一些弱点妨碍着它利用这
些外部机会。例如：市场对可以控制汽车引擎注油时间和注油量的电子装置存在着巨大需求（机会），但某些汽车零件制造商可能缺乏生产这一装置
的技术（弱点）战略1：是通过与在这一领域有生产能力的企业组建合资企业而得到这一技术。战略2：可以是聘用所需人才或培训自己的人员，使
他们具备这方面的技术能力。威胁（T）（ST）战略是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响战略。案例1：得州仪器公司靠一个出色的
法律顾问部门（优势）挽回了由于九家日本及韩国公司分割本公司半导体芯体专利权（威胁）而造成的近7亿美元的损失。在很多产业中，竞争公司
模仿本公司计划、创新及专利产品构成对企业的一种巨大威胁。（WT）战略是一种旨在减少内部弱点、同时回避外部环境威胁的防御性战略。一
个面对大量外部威胁和具有众多内部弱点的企业的确处于不安全和不确定的境地。实际上，这样的公司正面临着被并购、收缩、宣告破产或结业清算
，因而不得不为自己的生存而奋斗。SWOT分析局限性SWOT分析范围很广，如果缺乏事实和数据，分析就会变得很笼统，制定的战略就会缺乏依据，成为没有价值战略方案，它带有时代的局限性：进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景进行SWOT分析的时候必须考虑全面进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析SWOT分析法因人而异感观看谢Thanksfor watching更多精美PPT模板下载：http://so.ooopic.com/sousuo/15770370/更多精美PPT模板下载：http://so.ooopic.com/sousuo/15770370/ |
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