通常情况下，总承包方应当列支分包成本的金额=结算总金额-分包单
位承担的税金-应收分包单位管理等。
但在实际工程中要注意到，分包单位领用的材料不能再从上式中扣
减，因为分包单位领用的原材料构成工程成本，而税金在总承包方确认
收入的时候，已经确认了损益。总承包方收取的管理费作为工程毛利的
构成部分，不需要再在分包结算的最后金额中予以确认。
例：某工程合同金额为1000万元，与业主结算1200万元，其中
分包500万。已审定的分包单位工程进度400万元，根据分包合同，
总承包方收取分包方10%的管理费，不含营业税及附加3.30%。
这时，在实际处理时需要注意：
①、收取的管理费应当与分包单位结算时扣除，不在账务上反映。
②、分包单位的税应当在与分包单位结算时扣除。
即：分包单位的结算金额应当=500×（1-10%-3.30%）=433.50万元
最后补充差额进成本：
借：工程成本-合同成本-分包成本-XX项目33.50万元（433.50-400）
贷：应付账款33.50万元
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