震撼！创业公司如何用一个月时间从内耗焦灼到全员超额完成目标？聚焦客户价值，员工与自己共成长！首先感谢姜桐老师，助自己再一次成长！作为河北虎跃
的总经理，今年3月20日，自己与合伙人公司合并组建了虎跃，成立之初大家雄心壮志，但事实是公司一直在內耗中度过！先说说部门间的冲突，
业务部、资料部由于关注点不同，导致二者的互相不理解，幕前怪幕后行动慢，不能按时与客户约定的期限完成交接，影响了客户的好评度。幕后怪
幕前瞎承诺，不懂业务，给他们徒增压力！二者都有理，二者互不相让，难断对与错！作为总经理，曾怀疑过自己选择的路，怀疑过自己的能力，过
多地关注困难，忽略了实现目标的策略和方法。今年十月份，机缘巧合下来到了神州英才，参加了赋能执行力的课程，对自己过去的管理做了深刻反
思，茅塞顿开！作为领导人要赋能员工成长，所以第一次来神州英才，就毫不犹豫地导入了神州英才OS系统学习。公司员工需要成长，于此同时
，自己不能只关注幕前英雄们，也需要激励默默无闻的幕后工作者。以前公司月度大会上台领奖的永远都是业务部的人，十一月份开始，在职能部门
也设置了奖励，并将每月公司超额完成业绩部分利润的50%拿出来奖励职能部门，不仅是对职能部门员工工作能力的肯定，也让员工感受到公司的
关怀。之前自己的做事风格喊口号似的，大家必须要做好，事情很紧急，大家要努力一起加油！员工没感受到布置的工作任务与自己有关系，最终发
展成无人负责，三个和尚没水喝的状态。听完课以后，我让大家自己认领任务，承诺时效，建立奖惩制度！分配任务具体到个人，过程做检查协助，
向自己的客户要结果！公司执行全员做月计划周总结制度，让员工心中有方向，把想法变成结果，对员工给予相应的激励，十一月份全员超额完成公
司目标，公司员工对工作都有了极大的热情。前几天，行业内出了新政策，公司需要将客户资料10日前全部完成入库，可是光靠资料部是无法按时
完成的，运营总监在公司内部群里呼吁了一下，公司未出差的员工基本都来公司加班，尤其是一个入司不到半年的小丫头让人记忆犹新，让我很感动
，她为了能按时报资料，加班到晚上十二点多，遇到突发事件，主动承担！让我为之感动。今天，自己带着公司团队再次来到神州英才，参加姜桐老
师的《赋能组织执行力系统》课程，公司员工与自己同在，一起携手并肩，激情澎湃，为了使命一直在战斗，自己为公司员工感到骄傲。 |
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