铁路运输调度管理工作暂行办法运输部目录01总则02日常运输组织工作08组织机构及职责03运输调度安全工作09运输调度岗位设置
04运输调度的培养及任职条件运输调度分析工作1011调度工作设备及图表05运输调度岗位工作职责12调度工作考核06
运输调度基本工作制度运输调度日（班）计划0713附则01组织机构及岗位设置请铁路运输调度管理工作，实行公司、项目两级管理的模
式。公司调度中心下设调度设，调度室主要指挥车站行车室、机务运转室、列检值班室、货运值班室、施工单位生产值班室。运输调度岗位包括调度
（副）主任、行车调度员和计统调度员。运输调度岗位设置城市轨道项目设调度（副）主任、行车调度员岗位，人员原则上不超过3人铁路无砟铺架
项目设调度（副）主任、行车调度员岗位，人员原则上不超过3人31铁路有砟项目铁路运营项目铁路无砟项目城市轨道项目铁路有砟铺架项目设调
度（副）主任、行车调度员和计统调度员岗位，人员原则上不超过6人铁路运营项目设调度（副）主任、行车调度员、计统调度员等岗位，人员原则
上不超过5人4202运输调度人员的培养及任职条件公司、项目应高度重视运输调度基础工作，建设一支思想过硬、作风过硬、业务过硬、纪律严
明、精干高效、指挥科学的高素质运输调度队伍。运输调度人员须按照公平、公正、公开的原则，从有实践工作经验和指挥能力的优秀行车人员中选
拔。运输调度任职条件分析汇总具有较强的专业知识和实践工作经验，技术业务熟练，具有计算机基本操作能力，较强的文字处理和语言表达能力。
身心良好身体健康、无不良嗜好。爱岗敬业以德为先、遵章守纪、爱岗敬业、服从指挥、团结协作。上呈下达具有较高的思想政治觉悟和大局意识，
高度的责任感，良好的协调沟通能力和较强的组织指挥能力。新任职的运输调度岗位条件计统调度员须从事基地站（中心站）值班员满1年或运转车
长满2年或调车员满3年；其他运输调度人员须从事本专业岗位满2年。调度主任须从事调度副主任满2年，累计工作4年以上。年龄在35岁及以
下，铁路运输相关专业院校专科及以上文化程度。010203040506调度副主任须从事行车调度员满2年或从事运输副队长、技术室主任满
1年，累计工作3年以上新任职的调度（副）主任须具有本科及以上学历，特别优秀的经公司批准，可适当放宽条件。行车调度员须从事计统调度员
满1年或基地站（中心站）值班员满2年03调度岗位工作职责调度主任、调度副主任、行车调度员、计统调度员。岗位及职责计统调度员调度主任
行车调度员调度副主任岗位职责岗位职责岗位职责岗位职责01020403负责收集、核实、汇总、分析上报主要运输经济数据，协助行车调度员
做好调度日常工作。协助调度主任做好日常管理工作，在调度主任不在位时，履行调度主任职责。负责调度室的全面工作，组织落实项目下达的安全
、运输生产和施工工作，确保各项指标、任务顺利完成。负责管辖内调度指挥工作，及时、准确、完整地发布调度命令或口头指令，完成领导指示，
坚守工作岗位。。04运输调度基本工作制度运输调度基本工作制度须涵括安全生产、教育培训、基础管理等各方面的内容，包括会议制度、文明生
产制度、规章文电管理制度、调度命令管理制度等。会议制度周例会每周由调度主任主持，分为调度周例会和调度周协调会。月例会每月由项目分管
运输的领导或调度主任主持，调度室全员、分公司（队）领导及指定人员参加。通报上月安全、生产、成本管控方面的情况，总结分析存在的问题，
提出改进措施，研究和部署本月安全生产、成本管控方面的重点工作交接班和班中会每日由调度（副）主任主持，通报上一班安全、运输生产情况，
布置安全注意事项。文明生产制度调度人员须严守工作岗位，工作期间统一着装，工作中使用标准用语，严格落实一班（日）工作程序和作业标准。
工作制度调度室须健全管理考核机制，搞好团队协作，提高管理水平，调度人员自觉做好室内卫生。卫生制度调度室配用的办公桌、电脑、打印机
、电话、文件柜等物品须按规定在固定位置摆放，实行定置管理。调度室应建立现场信息处置机制，调度人员须对现场反馈的问题认真登记，密切跟
踪，及时解决。定制管理制度处置机制调度命令管理制度一拟二审三签四发布五确认六复诵05运输调度日（班）计划运输调度日（班
）计划是日常运输组织工作的基础，应按项目施工组织安排，结合现场施工进度、装卸车及在途空重车、设备人力资源、各工种技术作业时间、列车
周转时间等情况进行编制，保证均衡地完成运输生产和施工任务。日（班）计划主要内容0201主要包括：列车车次、机车号码、运行方式、列车
编组、运行径路、途中摘挂情况、交会情况、各站到发时间、始发和终到地点等。主要包括：施工的计划号码、线路名称、行别、类别、等级、日期
、时间、里程、内容、影响范围、使用设备、防护措施、登销记站、单位及负责人、其他有关注意事项等。施工计划行车计划03装卸车计划主要包
括：装卸车的起止时间、地点、人员、车种及数量、货品种类及数量、装卸顺序、加固要求等。06日常运输组织工作运输组织是调度指挥工作的
主要内容，必须坚持安全生产、统筹兼顾、科学组织、协同动作的原则，不断提高运输效率和效益，切实保障安全、优质、高效完成运输生产任务。
运输组织的基本条件通信设备、设施安装良好04组织架构健全01设备的维修、保养满足需要05配备的人员满足需要02线路的状态符
合安全条件06车站具有必须的设施设备03运输组织主要内容运输组织方案降本增效《项目运输组织方案》是项目日常运输组织工作的指导性
文件，内容包括但不限于编制依据、机构设置和职责、运输生产设备设施的配备、行车组织、货运组织、设备运用及检修、技术作业时间标准的规定
、安全规定等。货物装载工作技术性强，是运输组织工作的重要组成部分，项目须坚持“分工明确、责任到岗、不留死角、沟通协作”的原则，切实
执行货物装载加固方案，严格落实货物运输、装卸双签认制度，保证货物运输全过程有人签字背书，严禁人料混运，确保货物装载稳固、运输安全。
为提高线路的通过能力，项目应积极组织开站，以《开站令》下达，开站数量根据项目运输生产实际的需求确定。铁路铺架项目一般开设基地站、中
间站、前方站、线路所（岔线）；铁路运营项目一般开设中心站、中间站、线路所。及时组织整治线路，消除三角坑、反超高、空吊板、不平顺等线
路病害，满足线路不同阶段、不同区段的行车速度技术条件。合理扣用、交叉使用、及时排空铁路路用车，加速机车车辆周转，最大限度的减少对机
车车辆的占用，降低设备成本。货物装载开站管理07运输调度安全工作行车工作必须严格执行单一指挥的原则。行车调度员是项目行车的统一指挥
者，有关行车人员必须执行行车调度员的命令、指示，不得违反。重点安全控制事项实时限速题信息处置调度室须根据线路动态情况实时调整区段限
速，并在调度命令中予以明确。值班调度须在调度管理信息系统中设置实时限速区段，并充分利用系统的超速报警功能，一旦发现超速行为，立即警
示司机减速。径路变更合拢口动态所有影响行车及施工安全的信息，包括检查发现和现场反馈的各类信息，均应汇集至调度室集中管理。值班调度应
对信息分级分类做好记录，立即处置并密切跟踪，确保隐患及时得以消除。掌握天气变化督促现场施工单位按规定接好拢口，做好防护标志，并将动
态信息及时通报给各施工单位驻调联络员、机务值班员、合拢口两端车站值班员等相关人员，并形成书面记录，确保层层传达至每个司乘人员。调度
命令中必须明确列车运行径路，不得随意变更。确需变更时，值班调度须提前跟所有相关单位、人员做好沟通，经调度主任批准后，重新下达调度命
令，并收到各相关单位、人员已清楚收悉调度命令内容的确认信息。0104实时掌握天气变化信息，当出现等恶劣天气时，须启动恶劣天气条件下
的行车应急预案，采取降低列车运行速度、减少列车牵引重量等措施，发现严重危及行车安全的情况时，果断下达停止作业命令。杜绝司机超劳调度
人员下达的行车计划，须充分考虑司乘人员的超劳问题，尽可能减少每班作业时间。发现超劳时，应及时安排换班或间休。02050306重点安
全控制事项消记制度一区间多动力值班调度必须待驻调联络员已签认“现场人员、机具已撤离，不影响正常行车”，并收到登记站值班员“已销记”
的确认信息后，方可发布区间开通命令。值班调度组织同一区间两台及以上动力作业时，相邻作业区段须至少预留800m的安全隔离区段，并将作
业区段在调度管理信息系统中分别设置。续行列车值班调度必须通知到前行列车，并了解确认符合开行续行列车的条件后，方可组织开行续行列车。
前行、续行列车须不间断联控，前行列车严禁退行。0810对向开行列车严禁同一区间同一线别对向开行列车。091108调度分析及设备、图
表调度分析工作，分为日常分析和定期分析，是通过日常运输综合分析发现问题，制定措施，不断提高调度工作质量，促进运输生产的有效方法。调
度室至少应规划调度台和会议区，使用面积应不少于60㎡，建设单位若无特殊要求，驻调联络员办公区应与调度台、会议区分开设置。调度分析工
作机车运用及效率指标分析机车乘务员一班作业时间分析行车、施工计划兑现率分析单机、欠重列车情况分析铁路车辆占用情况分析分析主
要内容装卸车作业时间分析列车周转时间分析列车安全运行情况分析货运量、货物周转量分析调度安全情况分析调度工作设备及图表配备必
要的设备设施设施标识标语、形象进度图、工程概况图、计划板等文化建设调度人员须充分运用调度管理信息系统信息化设备应规划调度台和会议区
调度室规划调度室原则上设在铺轨基地，应光线充足、灯光明亮，并具备良好的隔音、通风条件。调度室位置09调度工作考核调度工作考核须本着
公平、客观、双向沟通的原则进行，切实达到增强调度人员工作责任心、激发工作积极性、提高工作质量和效率、提升调度管理水平的目的。公平性
原则项目分管运输的领导会同调度主任，每月末结合下月施工生产计划和调度工作实际制定下月《调度工作目标考核明细表》，并向被考核人宣贯，
确保被考核人熟知考核内容。《调度工作目标考核明细表》须报公司运输部备案。调度考核原则双向沟通原则客观性原则每次考核时，考核者与被考核者都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通，考核结束后要及时反馈给被考核者。对被考核者的任何评价都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。感谢您的观看运输部MyFirstTemplateMyFirstTemplateMyFirstTemplateMyFirstTemplateMyFirstTemplateMyFirstTemplateMyFirstTemplateMyFirstTemplateMyFirstTemplate |
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