202X项目团队建设和管理2020-12-30演讲人目录1.培训体系01.2.项目实施标准制定02.3.项目运维03.4.成本管理0
4.5.人才梯队培养05.1.培训体系011.培训体系技术类管理类业务类解决方案类商务类2.项目实施标准制定02产品实施
自由产品第三方产品其他服务外包人员外包项目外包2.项目实施标准制定3.项目运维033.项目运维运维流程SOPSLA运维团队
建设运维管理3.项目运维运维流程010203L1级运维L2级运维L3级运维3.项目运维运维团队建设项目组人员产品组人员3.项
目运维运维管理010203运维期管理运维工作量统计相关系统/工具支持4.成本管理04项目资源投入与产出（按周统计实际与合同计划对
比）合同工作量实际工作量正常工作量加班工作量4.成本管理非项目资源投入情况其他人员培养（大概5%时间投入）技术研究4.成本管
理项目范围控制和管理5.人才梯队培养05030102关键人才发展计划与实施关键岗位层级图及发展方向Backup机制5.人才梯队
培养060405人才盘点和发展力评估跟踪反馈与调整轮岗机制项目经理高级技师顾问SA5.人才梯队培养关键岗位层级图及发展方向解决方
案顾问资深业务分析师BA项目经理大客户项目经理客户1客户2其他客户11客户22关键岗位层级图及发展方向高级技师顾问SA关键岗位
层级图及发展方向资深业务分析师BA关键岗位层级图及发展方向解决方案顾问5.人才梯队培养Backup机制每个人至少培养1~2个ba
ckup资源Backup机制每个人至少培养1~2个backup资源5.人才梯队培养轮岗机制同一人在相同工作岗位不超过两年产品组部
分人员参与实施项目轮岗机制同一人在相同工作岗位不超过两年产品组部分人员参与实施项目感谢聆听 |
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