泉州世茂新发展置业有限公司
K5地块低密度桩基工程
施工组织设计
二0一三年十二月
目录第一章编制说明及依据 4
第一节编制说明 4
第二节编制依据 4
第三节编制原则 5
第二章工程概况 5
第一节项目概况 5
第二节设计概况 6
第三节施工现场平面布置 6
第三章施工部署 7
第一节主要管理目标 7
第二节组织机构管理体系 8
第三节岗位职责 9
第四节施工部署 14
第四章施工准备 14
第一节施工现场准备 14
第二节技术准备 15
第三节材料准备 15
第四节临时用水、用电准备 15
第五章施工方案 17
第一节施工流程及施工顺序 17
第二节PHC桩施工方案 17
第三节土方开挖施工方案 33
第六章施工进度计划横道图 35
第七章资源供应计划 35
第一节劳动力安排计划 35
第二节拟投入本工程主要施工机械设备进场计划 37
第三节拟投入本工程主要仪器设备进场计划 37
第四节拟投入本工程的主要材料管理及节约措施 38
第八章工期目标和保证措施 38
第一节工期目标 38
第二节确保工期的组织措施 39
第三节确保工期的技术措施 39
第九章质量目标和保证措施 40
第一节质量目标 40
第二节质量保证体系和制度 40
第三节确保质量的管理措施 43
第四节确保质量的技术措施 44
第五节关键工序的质量控制措施 44
第十章文明施工目标和保证措施 45
第一节文明目标 45
第二节确保文明施工的组织措施 45
第三节确保文明施工的技术措施 45
第十一章安全目标和保证措施 46
第一节安全目标 46
第二节确保安全的保证体系 46
第三节确保安全的组织管理措施 47
第四节确保安全的技术措施 49
第五节防火安全措施 50
第六节防台风安全措施 51
第七节夜间施工安全技术措施 51
第十二章确保安全应急预案 52
第一节防台风、暴雨应急预案 52
第二节触电应急预案 53
第三节火灾应急预案 54
第四节安全预案责任人员表 55
第五节应急预案物资配备表 55
第十三章季节性施工及其它措施 56
第一节冬季施工措施 56
第二节雨季施工措施 56
第三节防台风施工措施 57
第四节地下管线及地上地下设施保护措施 57
第五节减少扰民噪音的技术措施 58
第六节降低环境污染技术措施 58
第十四章工程保修和回访制度 59
第十五章附图 59
第一章编制说明及依据
第一节编制说明
1、本施工组织设计是依据招标文件、技术规范、验评标准及工程现场实际情况，进行研究论证，精心编制，以满足施工招标文件对施工质量、安全、工期等要求。
2、本施工组织设计对本工程的总体构思和部署，是一部对工程质量、工期及安全文明施工等方面进行程序管理的纲领性文件，将遵循我公司技术管理标准和质量体系文件，确保优质、高速、安全、文明地完成。
3、紧密结合现场条件，着眼企业实际情况，努力做到实事求是，科学合理安排工期。
4、强化施工现场管理，力求周密组织计划，实行平行流水作业。
5、充分发挥规范化管理与专业施工队伍的优势，精心施工。
第二节编制依据
1、“泉州世茂新发展置业有限公司K5地块低密度桩基工程”招标文件。
2、中元（厦门）工程设计研究院有限公司建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004）；
行标《建筑桩基技术规范》（JGJ94—2008）；
行标《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106-2003）；
行标《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；
行标《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2012）；
地标《福建省建筑工程文件管理规程》（DBJ13-56-2011）；
地标《建筑地基基础技术规范》（DBJ13-07-2006）《中华人民共和国合同法》位于幢地下室层幢地下室层幢地下室层中元（厦门）工程设计研究院有限公司承担设） 工地现场办公室 60 开工至竣工结束 甲方、监理、勘察办公室 60 开工至竣工结束 甲方、监理、勘察休息室 60 开工至竣工结束 工地现场会议室 40 开工至竣工结束 材料仓库 40 开工至竣工结束 门卫 12 开工至竣工结束 临时浴厕 60 开工至竣工结束 工人宿舍 120 开工至竣工结束 配电房 20 开工至竣工结束 柴油发电机棚 40 开工至竣工结束
第三章施工部署
第一节主要管理目标
根据施工招标文件要求，结合本工程特点和我公司的施工能力，我们将精心组织、精心施工，确保如下管理目标的实现。
1、合同履行
在施工过程中与建设方、监理方密切配合，协调其它主管部门和周边单位的关系，创造良好施工环境，保证合同全面履行。
2、质量目标
在工程施工过程中严格按设计图纸、合同文件及工程相关的规范、规程组织施工，及时组织工程报验、整改，同时严格执行公司ISO9001《质量手册》、《程序文件》及《作业指导书》，确保本工程质量达到合格标准。
3、工期目标
根据公司施工技术装备能力和本工程具体情况，施工过程中须严格按照批准的施工组织设计方案和施工进度计划进行工程作业。工期目标为：发包人发出指令后30日历天内完成，包括桩基础施工及土方清运。
4、安全目标
认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，确保无重大伤亡事故，轻伤事故率控制在3‰以内。施工现场按照泉州市标化工地要求进行管理，责任事故死亡率为零，建设中无重大安全事故；工伤频率控制在建筑施工安全管理法规的指标要求范围内。
5、文明施工
严格执行泉州市文明相关内容及本公司有关文明施工的要求，做到工地无扬尘、泥浆不外流及排污符合环保要求，创建市级文明施工工地，营造企业文化。
6、环境保护
采取有效措施，减少施工噪音和环境污染。
第二节组织机构管理体系
1、组织原则
根据本工程特点、施工目标，将遵循以下原则进行施工管理：
（1）做到“四全三优先”即全力以赴、全方位作业、全公司支持，确保全胜，在人力、物力、财力上优先。
（2）配备严密的管理组织机构，施工现场组成一套充满活力、刻苦钻研，并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子，对整个施工全过程进行动态信息化科学管理。
（3）在施工全过程中，从施工准备、技术方案选定进行全面、综合考虑，并从工程项目管理和施工现场标准化入手。
（4）采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新机具，加快工程进度，提高工程质量，确保施工目标实现。
（5）根据本工程的实际情况，合理安排施工顺序，抓住关键线路，有效地从施工特点上进行流水作业，减少关键线路上的施工时间，确保工程按时完成。
（6）施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学、尊重建设单位、尊重监理。最大限度的考虑建设单位及施工单位的双方利益，协调好与建设单位、监理、勘察、设计单位的关系，保证工程优质、高效交付建设单位。
（7）
第三节岗位职责
1、项目经理职责
(1)生产管理职责
全权代表本公司对项目履行建设工程施工合同及标书条款的义务，确保目标实现，保证建设单位满意。对本项目负有领导责任。
①建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，责任到人。正确处理施工质量和施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格的工程交付使用负有直接责任。掌握本项目的质量情况，表扬重视质量的先进事迹批评忽视质量的不良倾向，严格执行质量奖惩制度，按“四不放过“的原则处理事故。每周组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲自组织解决，对重大问题负责并及时上报领导及有关部门。起到上传下达、监督管理的作用。自觉贯彻执行有关工程施工的规章制度。组织制定管理人员的职责权限和各种规章制度，组织制定项目施工方案。
②建立健全项目质量保证体系，组织本工程项目的质量策划，对工程质量和安全全面负责；贯彻实施公司质量体系管理，监督领导项目部的管理人员行使其质量职责与职权；配备符合项目实施要求的各种资源，合理组织施工，搞好全过程管理；执行工程项目合同，确保工程质量符合规定与标准的要求。向有关人员解释、说明项目合同、文件、进度计划及配套设计，协调程序。
③做好施工实施准备，落实材料、设备等的采购供应渠道和供应保证措施。
④对分部分项工程任务组织签发任务书，并对进度、质量、安全、场容场貌等进行监督管理，考核验收。
⑤掌握现场的质量状况，及时听取质检员的汇报。接到工程质量隐患通知书后，组织人员定时间、定措施进行整改。
⑥组织会同有关部门对桩基工程进行验收。
⑦对施工准备─—施工阶段─—交工验收─—保修期全面负责。
⑧对分部、分项工程质量进行等级评定。
(2)安全管理职责
对本工程中的一切技术问题负完全责任。
①认真贯彻有关技术规范标准、规程。
②编制施工工艺时，应将安全措施渗透到施工过程中的每一环节。
③对所领导的本工程项目的安全生产负全面责任，认真狠抓安全生产的技术措施，教育措施和管理措施。
④认真贯彻落实各项规章制度和施工方案中的各项要求。
⑤定期召开工地的安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。
⑥建立安全生产、文明施工的秩序。经常组织各种安全教育，支持和配合安技人员的各项工作。
⑦计划布置检查、总结、评比安全工作。
2、技术负责人职责
(1)生产管理职责
对项目的技术、质量、工期实施全面管理，对本项目技术、质量、工期措施负有直接领导责任。
①主持工程质量检查整改与核验，评定、监督施工、质检、试验人员做好质量记录；组织施工方案、施工技术方案、施工进度及施工计划的编制。
②组织管理班子、桩基班组学习有关施工验收规范和质量验评标准。
③保证文明施工，落实施工安全操作规程，执行工程“奖优罚劣”制度。
④组织图纸自审，与设计院、甲方监理单位办理技术核定；审核图纸，进行技术交底、技术复核、组织质量检查评比，制定与落实质量标准；组织新材料和新工艺在工程上的运用；负责隐蔽工程检查签证，处理设计变更，落实整理技术档案资料情况。
⑤全面负责工程的技术管理工作，贯彻技术政策、文件、规范，积极推行“二新”技术，督促检查内业资料的完成、完善归档、备查，经常对职工进行安全技术教育。
⑥负责一般质量问题处理，并报公司技术中心，指导班组活动，帮助收集、整理成果资料。
3、安全员职责
(1)管理职责
协助项目经理督促各级认真执行“安全生产责任制”，逐级检查、指导、落实安全教育。
①对新进入工地工人和变换工种工人及时进行安全教育。
②对班组进行书面安全技术交底，并履行签字手续，考核各工种工人安全技术操作规范知识。
③对“三保”防护、施工用电、施工机具、“人机固定”、场容场貌、临时设施等严格把关，实行验收手续制度。
④制定定期安全检查制度，隐患整改做到定人、定时间、定措施，指导兼职安全员跟班作业检查，发现问题马上解决。
4、施工员职责
(1)生产管理职责
对项目工期、质量目标的实现负直接管理责任。
①执行项目经理部下达的各项工作计划，认真审阅图纸、设计变更和有关文件，编制施工作业计划，做好班组安全技术交底，填写施工日记,下达施工任务书。
②做好定位、放样、垂直度、标高的控制测量并复核。
③组织班组自检、互检、交接检，做好隐蔽工程验收记录，参与工程质量检验评定。对上级检查发出的质量通知单，及时组织有关人员进行整改，并把整改情况及时向检查组反馈。
④检查各班组按有关规范、规程、验评标准及各级的技术要求施工情况，对违反施工规范、操作规程的班组和个人，根据有关规定进行查处。
⑤未经检查、验收的隐蔽工程，不得私自隐蔽。对施工中出现质量技术问题和质量事故须及时上报并配合调查事故原因，制定整改措施。
⑥负责保管、汇集各种技术资料，装订成册，整理存档。
(2)安全管理职责
对项目的安全生产负直接管理责任。
①对施工班组的安全生产负责，不违章指挥，制止冒险作业。
②协助工地负责人对本工程施工的一切安全防护设施是否符合要求进行针对性检查，对整改指令书及隐患通知单要组织落实改进。
③做好有针对性的书面安全交底，领导班组搞好安全活动日。
④教育工人正确使用防护用品，检查安全制度执行情况。对安全生产的奖励与惩罚上报项目经理批准，从工资中支付或扣除。
5、质检员职责
(1)生产管理职责
对工程质量负有直接检查、监督、指导和处罚的权力，对项目的技术和质量负间接管理责任。
①对原材料、成品、半成品的质量规格、品种进行核实、验收，保证进场材料全部合格以上，不合格品应及时清退。
②指导班组自检、互检、交接检，负责“三检制”中的专检工作，把好每道工序的质量，并把质量通病消灭在施工过程中。
③深入现场，从施工准备到交工使用分阶段进行控制，分项目、分部位用计量、测试的手续进行检查、复核，不合格品马上返工。
④检查在赶工过程时的施工顺序，施工工艺是否保证工程质量。
⑤负责进行分部分项工程的质量评定。
⑥对已完成各施工项目的质量情况进行验收签证和填报有关资料。
⑦阻止违章指挥和违章操作，发现施工存在问题及时签发隐患通知单，按月检查工程技术资料。
(2)安全管理职责
①认真贯彻执行安全规程制度和有关安全生产指标。
②制止作业班组违章指挥和违章作业，遇到险情有权暂停生产并及时报告领导处理。
6、材料员职责
(1)生产管理职责
负责工程材料管理，对材料进场时间和质量情况负直接责任。
①抓好“收、发、管”三环节，料、具、构配件验收、供应、盘点、回收等。
②严格把好原材料和半成品的进场验收关，向供货单位索要出厂合格证，并配合做好原材料的验证取样工作。
③汇总各材料需要量，进场用量情况，编制、上报计划。
(2)安全管理职责
①对采购的劳动保护用品，必须符合规格标准，并提供使用情况。
②对安全设施所用材料应纳入供应计划，及时供应。
7、试验员职责
(1)生产管理职责
贯彻执行工程施工材料验收制度。在项目技术负责人的直接领导下，对材料产品试验的及时性和准确性负直接操作和管理责任。
①编制有关材料检验计划。
②负责工程两强试块的取样、制作、养护、送检工作。
③上报汇总材料送检情况。
(2)安全管理职责
①对本工程材料有关送检负安全责任。
②认真贯彻执行安全规程制度。
8、造价员职责
①认真执行国家、省、市、现行的工程造价管理和工程承包方面的方针、政策、法令、条例及有关规定。
②负责施工图预算的编制，办理工程结算，负责缺项的补充定额的编报工作。
③负责审批或审核分包单位预、结算工作，解决对外、对内预、结算中的一般问题。
④参加图纸会审和施工方案中有关费用方面的审定。
⑤经常深入基层和现场，收集整理有关预、结算方面的资料，发现问题及时向领导和有关人员提出自己的处理意见和建议。
⑥负责预、结算报表，建立预、结算台阶，提供经济分析及有关资料。
⑦配合财务中心做好工程价款的回收工作。
⑧完成领导交办的其他工作。
第四节施工部署
1、施工组织安排
成立项目经理部，执行项目法施工，实行项目经理负责制的管理体制，同时我公司将投入一批具有PHC管桩桩基及土方施工经验、业务技术水平高的管理队伍，并选择一批长期和我公司合作的技术过硬的操作工人，以项目经理为核心，组建具有强烈质量意识、工作效率高的施工队伍，同时投入足够的施工机械，及时提供所需要材料和资金，以科学为手段，精心组织施工，按质按期完成各项施工任务。
2、施工管理目标
施工部署原则：项目实行目标管理，利用先进技术，精心组织，精心施工，优质、高速、低耗完成本桩基工程。
①成本目标：在保证工程质量合格的前提下，确保成本不超出预算。
②质量目标：确保工程质量达到合格。
③工期目标：发包人发出指令后30日历天内完成，包括桩基础施工及土方清运。
④安全生产目标：确保无重大伤亡事故，轻伤事故率控制在3‰以内；责任事故死亡率为零，建设中无重大安全事故；工伤频率控制在建筑施工安全管理法规的指标要求范围内；把各种安全隐患消除在萌芽状态。
⑤文明施工目标：执行现场标准化管理，创市级文明施工工地。
⑥服务目标：与各方密切配合，为其它分项分部工程施工创造条件，使建设单位满意。
3、施工协调
①积极参与包括建设单位、监理、设计、勘察、施工等各方参加的协调会议，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工顺利进行。
②服从公安、城管、环卫等政府部门的安排，认真处理好与周边居民的关系，减少外来干扰，把主要精力投入施工，决不能因外界矛盾而影响施工。
③及时协调各班组之间可能出现的矛盾，做到人尽其能、物尽其用。
第四章施工准备
第一节施工现场准备
1、施工单位进场前应先进行施工场地“三通一平”。
2、做好围墙看管工作，尤其是维护围墙上的建设单位企业标识。做好施工大门的修饰和宣传工作。
3、做好场地道路硬化及道路两侧的排水沟设置，使场内不存水，保证道路的畅通。
4、施工前根据项目现场实际需要及临时用电平面布置图安装好水电。
5、根据劳动力进场计划及施工现场平面布置图，搭建必要的生产设施及厕所，施工区和生活区要分开。
第二节技术准备
1、组织技术人员熟悉图纸及有关资料，通过图纸会审掌握设计人员的设计要求及施工要求，并做好技术交底工作。
2、做好进场人员的三级安全教育，尤其对工程设计重点、关键点、难点、主要变更及施工中应注意的特殊工序、质量要求要详细文字交底，做到人人心中有数，严格按设计规范有关要求施工。
3、认真研究建筑物控制点与桩位的相对位置关系，索取基准点的资料，制定放线方案（采用极坐标法放样）和措施，做好测量定位工作，建立现场平面方格网，并做好记录。
4、做好各工种岗前培训上岗工作，主要工种要求持证上岗。
5、做好各级安全交底工作，真正做到安全、文明施工。
6、认真研究建设单位提供的地下管网线路等资料，掌握施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物等的保护要求，以便施工遇到时采取相应的保护措施。
第三节材料准备
1、按照招标文件、合同约定及设计图纸的规格、品牌、数量、产地、技术参数等组织采购，采购前需要携带材料、设备的原产地证明、出厂检验报告及产品合格证书提前报监理工程师审核，建设单位确认方可采购。材料进场时经监理工程师和建设单位现场检验通过后方可进场。材料进场后，应按要求向有资质的检测单位进行送检，并报建设单位认可，使用前应报监理单位审核。
2、按施工进度计划及现场实际安排施工材料进场。做好焊条、焊丝的送检及管桩报验工作，确保施工用材质量合格。
第四节临时用水、用电准备
根据工程量及现场电力情况安排桩机等设备进行施工，如电力不能满足施工设备及进度，需采用柴油发电机发电进行施工。
1、施工用水
水是施工现场生产和生活不可缺少的。施工生活及消防用水采用水管从指定引入点引入。
现场生活用水取
施工人员计划在人，每人用水L，需用水L。
消防用水
根据消防范围确定消防用水量。用水
根据确定用水量。管道铺设
用φ水管从水源引至临时办公生活区，埋地铺设，埋地深度300mm。生活用水与消防供水管按照需要接至需要设置区域设分、末级电箱用电采用三相五线制，架空敷设，。工地使用标准电箱，采用绝缘电缆线和自动空气开关，采用漏电保护开关和保护零线。现场临时用电必须根据所用机具设备，用电按照用电设计以保证用电安全及满负荷情况下的功率匹配。PHC桩进行检查验收，并办理报验手续。PHC桩主要检查桩的外观尺寸及管桩的产品证明书。在施工过程中对PHC桩强度有疑义时，要及时与业主和监理进行沟通。PHC桩的外观尺寸允许误差根据《建筑地基基础工程施工质量验收规范》的规定进行验收，应符合下列要求：
序号 项目 允许偏差 1 外观 无蜂窝、露筋、裂缝、色感均匀、桩顶处无孔隙 2 直径 ±5mm 3 管壁厚度 ±5mm 4 桩尖中心线 ＜2mm 5 桩顶平整度 10mm 6 桩体弯曲 ＜1/1000L 3.2、PHC桩堆放和装卸方法
（1）堆桩场地应平整、坚实，防止产生不均匀沉降，桩堆存时，有可靠的防滚、防滑措施。
（2）当桩的混凝土强度达到设计强度的70%时，方可起吊，达到100%时才能运输。
（3）采用吊车装卸，汽车运输，由于每节管桩长≤12m采用两端勾吊吊运（如图A所示）。
0.207L0.586L0.207L
图A图B
（4）桩堆放底层应在距两端0.207L吊点位置放好垫枕（如图B所示），垫枕支撑点应在同一平面上，现场堆放时场地应坚实、平整、管桩还应采用木楔防滚、防滑。
（5）桩按不同规格、类型分别堆放，在桩机附近施工区域堆放层数不宜超过三层，堆放支点距两端0.207L（如图B所示）。
（6）装卸时应轻起轻放，严禁抛掷，碰撞、滚落，吊运过程应保持平稳，避免剧烈振动，防止桩身裂损。
（7）桩运输采用汽车运输PHC桩，设计二个固定架防止PHC桩滚动。运输过程中固定架支点应满足两支点法的位置（支点距离桩端0.207L）处，并垫以楔形掩木，防止滚动，严禁层与层间垫木与桩端的距离不等而造成错位，车辆底层应设置垫枕。
（8）桩在起吊时应使每个吊点同时升起，每个吊点受力均匀。
4、PHC桩主要施工工艺
4.1、锤击PHC桩
（1）测量定位和放线
a、根据建设单位提供的房屋定位角点或工程控制点，引测2～4点到打桩挤土影响不到的区域，作为桩位、高程控制与复核的基准点，并进行保护。
b、所有定位轴线引测至距离最外侧桩位以外5m以上，用木桩打设，并用砼保护。
c、桩位用20mm长的材料打入表层中。
d、打桩前有关人员应对桩位进行复核，桩机就位后，应先调平桩机，用线锤校正桩的垂直度符合要求后，方可转入正常施打。
（2）打桩要求
a、采用重锤轻击，除接桩外，施打过程宜连续进行，减少中间休歇时间。
b、桩尖进入持力层应符合设计要求。
c、在打桩过程应做好打桩记录：桩入土深度、送桩深度、截桩长度、最后三阵贯入度等施工参数。
d、打桩过程中应严禁二次移机，以防水平推动作用于桩身，致使桩身产生水平裂缝。
e、锤重及落距控制由试桩确定，要求冲击能量分别大于等于9.5t、11.0t。
f、若管桩施工时挤压效应明显，则应采取跳打方式。
g、以桩端达到设计要求的持力层和最后三阵（每阵10击）每阵贯入度不大于50mm双控同时满足。当最后1m锤击数超过250击或每根桩的总锤击数超过2000击时，现场另行研究确定收锤标准。
（3）接桩及要求
a、当管桩顶面距地表0.5～1.0m时进行接桩。
b、预应力砼管桩施工前，必须仔细阅读分析本工程详勘资料，参考试桩报告，严格按照设计要求注意设计桩顶高度选择合理的节长，尽可能减少接桩，尤其避免在终桩前接桩。
c、接桩前用钢丝刷清除钢板接头表面污物和铁锈。
d、接桩前调整上下管桩，使之周边吻合、接缝严密、上下垂直、上下端板错位量不宜大于2mm，桩节弯曲矢高不得大于桩长的0.1%，且不得大于20mm。
e、调整好后，将上下节桩稍向下打，使接缝接角紧密，坡口间隙应小于4mm，当接缝不严密时，应用薄钢片将空隙塞紧后施焊。
f、由二人同步对称施焊，焊接层数不得少于二层，内层焊必须清理干净后方能施焊外一层，内外层焊缝接头位置应错开，焊缝应饱满连续，不得出现夹渣或气孔缺陷，焊条型号：Φ5.0mm。
g、焊接速度要求尽量快，以减少桩身的时间效应。
h、焊完应自然冷却≥8分钟后方可继续施工。
i、焊接完后，经专职质检员检查或监理工程师检查合格后方可施打。
j、由于地下水对钢结构具有弱腐蚀性，管桩接头焊缝坡口根部至焊缝表面的最短距离不应小于12mm，端头板厚度不应小于16mm。
（4）垂直度控制
吊桩定位时，均要在桩正交的两个方向挂线锤，作垂直度的观测。第一节桩起吊就位插入地面时的垂直度不得大于0.5%。管桩施打过程中，桩锤与桩帽和桩身的中心线应重合，桩身倾斜率不得超过0.8%。
（5）送桩及要求
a、送桩器要垂直且与桩顶吻合。当出现与桩顶不吻合时，应用薄钢片塞紧后方可施打。
b、送桩应用专制钢质送桩器，不得借施压用的工程桩作送桩器。送桩器上标记有明显的标尺，以准确控制桩顶标高，送桩深度不宜大于2.0m。
c、当桩顶打至接近地面需要送桩时，应测出桩的垂直度并检查桩顶质量，合格后立即送桩。
d、送桩的最后控制控制贯入度应参考同一条件的桩不送桩时的最后贯入度予以适当减小。
（6）管桩防腐及要求
a、与土壤直接接触的钢筋砼结构应采取防腐蚀措施，防腐蚀施工应按现行国家标准《工业建筑防腐蚀设计规范》GB50046-2008和《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212执行。
b、混凝土的最大水灰比不应大于0.45，最小水泥用量不少于320g/m3，最大氯离子含量(水泥用量的百分比)不大于0.1。
c、混凝土中需掺入憎水性外加剂（如高效有机硅等），以增强混凝土的密实性和耐腐蚀性。
d、对于管桩接桩处焊缝应作防腐处理，将焊缝加高至8mm，或焊接完毕后在端头板和焊缝上涂抹防腐蚀涂层。
e、施工中，还应符合现行国家标准《工业建筑防腐设计规范》的其他要求。
4.2、静压PHC桩
（1）测量定位和放线
a、根据建设单位提供的房屋定位角点或工程控制点，引测2～4点到压桩挤土影响不到的区域，作为桩位、高程控制与复核的基准点，并进行保护。
b、所有定位轴线引测至距离最外侧桩位以外5m以上，用木桩打设，并用砼保护。
c、桩位用20mm长的材料打入表层中。
d、压桩前有关人员应对桩位进行复核，桩机就位后，应先调平桩机，用线锤校正桩的垂直度符合要求后，方可转入正常施压。
（2）压桩要求
a、除接桩外，施压过程宜连续进行，减少中间休歇时间。
b、桩尖进入持力层应符合设计要求。
c、在压桩过程应做好压桩记录：桩入土深度、送桩深度、截桩长度、桩的终压力等施工参数。
d、压桩过程中应严禁二次移机，以防水平推动作用于桩身，致使桩身产生水平裂缝。
e、抱夹力控制以抱桩器不打滑为度，不宜施加过大的抱夹力，以防桩身破坏。
f、若管桩施工时挤压效应明显，则应采取跳压方式，最后每桩至少复压一遍。
g、压桩速率不应大于1m/min。
h、桩机达到压桩力停压时,应进行复压三次，间隔时间五分钟，每次持荷时间为五秒钟，累计沉降量不超过5mm。压桩时的压桩力不得超过桩身轴心抗压强度标准值。
（3）接桩及要求
a、当管桩顶面距地表0.5～1.0m时进行接桩，优先采用CO2保护焊焊接。
b、预应力砼管桩施工前，必须仔细阅读分析本工程详勘资料，参考试桩报告，严格按照设计要求注意设计桩顶高度选择合理的节长，尽可能减少接桩，尤其避免在终桩前接桩。
c、接桩前用钢丝刷清除钢板接头表面污物和铁锈，焊接前先在坡口周围对称电焊4～6点。
d、接桩前调整上下管桩，使之周边吻合、接缝严密、上下垂直、上下端板错位量不宜大于2mm，桩节弯曲矢高不得大于桩长的0.1%，且不得大于20mm。
e、调整好后，将上下节桩稍向下压，使接缝接角紧密，坡口间隙应小于4mm，当接缝不严密时，应用薄钢片将空隙塞紧后施焊。
f、由二人同步对称施焊，焊接层数不得少于二层，内层焊必须清理干净后方能施焊外一层，内外层焊缝接头位置应错开，焊缝应饱满连续，不得出现夹渣或气孔缺陷，焊条型号：Φ5.0mm。
g、焊接速度要求尽量快，以减少桩身的时间效应。
h、焊完应自然冷却≥5分钟后方可继续施工。
i、焊接完后，经专职质检员检查或监理工程师检查合格后方可施打。
（4）垂直度控制
吊桩定位时，均要在桩正交的两个方向挂线锤，作垂直度的观测。第一节桩起吊就位插入地面时的垂直度不得大于0.5%。管桩施压过程中，抱压器与桩身的中心线应重合，桩身倾斜率不得超过0.8%。
（5）送桩及要求
a、送桩器要垂直且与桩顶吻合。当出现与桩顶不吻合时，应用薄钢片塞紧后方可施压。
b、送桩应用专制钢质送桩器，不得借施压用的工程桩作送桩器。送桩器上标记有明显的标尺，以准确控制桩顶标高，送桩深度不宜大于2.0m。
c、当桩顶压至接近地面需要送桩时，应测出桩的垂直度并检查桩顶质量，合格后立即送桩。
（6）管桩防腐及要求
a、与土壤直接接触的钢筋砼结构应采取防腐蚀措施，防腐蚀施工应按现行国家标准《工业建筑防腐蚀设计规范》GB50046-2008和《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212执行。
b、混凝土的最大水灰比不应大于0.45，最小水泥用量不少于320g/m3，最大氯离子含量(水泥用量的百分比)不大于0.1。
c、混凝土中需掺入憎水性外加剂（如高效有机硅等），以增强混凝土的密实性和耐腐蚀性。
d、对于管桩接桩处焊缝应作防腐处理，将焊缝加高至8mm，或焊接完毕后在端头板和焊缝上涂抹防腐蚀涂层。
e、施工中，还应符合现行国家标准《工业建筑防腐设计规范》的其他要求。
5、施工注意事项
（1）施工时静压力应小于桩身材料的轴心抗压强度设计值。
（2）接桩时上下桩节必须接直焊牢，上下节的中心偏差≤5mm，节点弯曲矢高不得大于1/1000，且不大于20mm。
（3）连续施工，中途不得人为停压/打，确需停压/打时尽量缩短时间。避免由于停歇时间过程中土的磨阻力增大影响桩机施工，造成沉桩困难。
（4）沉桩过程中如遇有较难穿透的土层时，接桩宜在桩段穿过该土层后，选择桩段长度时，应参考地质情况合理选择。
（5）管桩进水严禁施工，破损率控制在3%以内。
（6）对接头外露部分，在沉入之前再次涂刷防锈涂料。
6、关键工序质量通病及预防措施
6.1、锤击PHC桩施工
（1）桩身断裂
1)现象
桩在沉入过程中，桩身突然倾斜错位，当桩尖处土质条件没有特殊变化，而贯入度逐渐增加或突然增大，同时在桩锤跳起后，桩身随之出现回弹现象，这时可能是桩身发生断裂。
2)原因
a、桩节的细长比过大，沉入又遇到了较硬土层。
b、桩制作时，桩身弯曲超过规定，桩尖偏离桩的纵轴线较大，沉入后桩身发生倾斜或弯曲。
c、桩入土后遇到大块坚硬的障碍物，把桩尖挤向一侧。
d、稳桩时不垂直，打入地下一定深度后，再用走架的方法校正，使桩身产生弯曲。
e、两节桩或多节桩施工时，相接的两节桩不在同一轴线上，产生了曲折。
f、桩在反复长时间打击中，桩身受拉应力作用，当拉应力值大于同抗拉强度，桩身某处即产生横向裂纹，表面砼剥落，如拉应力过大，钢筋超过流限，桩即断裂。
g、制作桩的砼强度不够，桩在堆放、吊运过程中产生裂纹或断裂未被发现。
3)预防措施
a、施工前应对桩位下的障碍物清理干净，必要时对每个桩位用钎探探测，对桩构件要进行检查，发现桩身弯曲超过规定（L/1000且≤20mm）或桩尖不在桩纵轴线上的不宜使用，一节桩的细长比不宜过大，一般不宜超过40。
b、在稳桩过程中，如发现桩不垂直应及时纠正，桩打入一定深度后发生严重倾斜时，不宜采用移架方法来校正。接桩时，要保证上下两节桩在同一轴线上，接头处应严格按照操作要求执行。
c、桩在堆放、吊运过程中，应严格按照有关规定执行，发现桩开裂超过有关验收规定时不得使用。
（2）桩顶碎裂
1)现象
在沉桩过程中，桩顶出现砼掉角、碎裂、坍塌甚至桩顶钢筋全部外露打坏。
2)原因
a、设计时没有考虑到工程地质条件、施工机具等因素，砼设计强度偏低，或者桩顶钢筋网片不足，主筋距桩顶面距离过小。
b、桩预制时，砼配合比不良，施工控制不严，振捣不密实等。
c、砼养护时间短或养护措施不当，致使钢筋与砼在冲击荷载下，不能很好地协同工作，桩顶容易严重碎裂。
d、桩顶面不平，桩顶平面与桩轴线不垂直，桩顶保护层过厚。
e、桩顶与桩帽的接触面不平，桩沉入时不垂直，使桩顶面倾斜，造成桩顶面局部受集中应力而碎裂。
f、沉桩时，桩顶未加衬垫或衬垫已损坏，未及时更换，使桩顶直接承受冲击荷载。
g、锤重选择不当，桩锤小，桩顶受打击次数过多，桩顶砼容易产生疲劳破坏而打碎；桩锤大，打击力过大，桩顶砼承受不了过大的打击力，也会发生碎裂。
3)预防措施
a、桩制作时，要振捣密实，主筋不得超过第一层网片，桩成型后要严格加强养护。在达到设计强度后，宜有1-3个月的自然养护，以增加桩顶抗冲击能力。
b、应根据工程地质条件，桩断面尺寸及形状，合理地选择桩锤。
c、沉桩前应对桩构件进行检查，检查桩顶有无凹凸情况，桩定平面是否垂直于桩轴线，桩尖有否偏斜，对不符合规范要求的桩不宜采用或经过修补等处理后方可使用。
d、检查桩帽与桩的接触面处替衬垫是否平整，如不平整应进行处理方能施工。
e、稳桩要垂直，桩顶要加衬垫，如衬垫失效或不符合要求要更换。
（3）沉桩达不到要求
1)现象
桩设计时是以最终贯入度控制为主，以地质报告呈现的桩长控制为辅，有时沉桩达不到设计的最终控制要求。
2)原因
a、探测点不够或勘察资料粗，对工程地质情况不明，尤其是持力层的起伏标高不明，致使设计考虑持力层或选择桩有误，也有时因为设计要求过严，超过施工机械能力或桩身砼强度。
b、勘察工作是以带面，对局部硬夹层、软夹层不可能全部了解清楚，尤其在复杂的地质条件下，还有地下障碍物，如大块石头、砼块等，打桩施工遇到这种情况，就会达不到设计要求的施工控制标准。
c、以新近代砂层为持力层时，由于其结构不稳定，同一层土的强度差异很大，桩打入该层时，进入持力层较深才能得出贯入度，但群桩施工时，砂层越挤越密，最终则会有沉不下的现象。
d、桩锤选择太大或太小，使桩沉不到或超过设计要求的控制标高。
e、桩顶打碎或桩身打断，致使桩不能继续打入。
3)预防措施
a、详细探明工程地质情况，必要时应补勘。正确选择持力层或标高。根据工程地质条件、桩断面及自重，合理选择施工机械、施工方法及打桩顺序。
b、防止桩顶打碎或桩身断裂。
（4）桩顶位移
1)现象
在沉桩过程中，相邻的桩产生横向位移或桩身上浮。
2)原因
a、桩入土后，遇到大块坚硬障碍物，把桩尖挤向一侧。
b、两节桩或多节桩施工时，相接的两节桩不在同一轴线上，产生了曲折。
c、桩数较多，土壤饱和密实，桩间距较小，在沉桩时土被挤到极限密实度而向上隆起，相邻的桩被浮起。
d、在软土地基施工较密集的群桩时，由于沉桩引起孔隙水压力把相邻的桩挤向一侧或浮起。
3)预防措施
a、施工前应对桩位下的障碍物清理干净，必要时对每个桩位用钎探探测，对桩构件要进行检查，发现桩身弯曲超过规定（L/1000且≤20mm）或桩尖不在桩纵轴线上的不宜使用，一节桩的细长比不宜过大，一般不宜超过40。
b、在稳桩过程中，如发现桩不垂直应及时纠正，桩打入一定深度后发生严重倾斜时，不宜采用移架方法来校正。接桩时，要保证上下两节桩在同一轴线上，接头处应严格按照操作要求执行。
c、采用井点降水、砂井或盲沟等降水或排水措施。
d、沉桩期间不得同时开挖基坑，需待沉桩完毕后相隔适当时间方可开挖，相隔时间应视具体土质条件、基坑开挖深度、面积、桩的密集程度及孔隙压力消散情况来确定。
（5）接桩处松脱开裂
1)现象
接桩处经锤击后，出现松脱开裂现象。
2)原因
a、连接处表面没有清理干净，留有杂质、雨水油污等。
b、连接件不平，有较大空隙，焊不牢。
c、焊接质量不好，焊缝不连接，不饱满或有夹渣。
d.两节桩不在同一直线上，接桩处产生曲折，锤击时接桩处产生集中应力而破坏连接。
3)预防措施
a、接桩前对连接部位上的杂质、油污等必须清理干净，保证连接部件清洁。
b、检查连接部件是否牢固平整和符合设计要求，如有问题必须进行修正。
c、接桩时，两节桩应在同一轴线上，焊接预埋件应平整服贴，焊接后，锤击数次，再检查一遍，砍有无开裂，如有应作补救措施。
6.2、静压PHC桩
（1）桩身断裂
1）现象
桩在沉入过程中，桩身突然倾斜错位，当桩尖处土质条件没有特殊变化而贯入度突然增大，施压油缸的油压显示突然下降引起机台抖动，这时可能是桩身断裂。
2）原因
a、桩制作时，桩身弯曲超过规定，桩尖偏离桩的纵轴线较大，沉入过程中桩身发生倾斜或弯曲。
b、桩入土后，遇到大块坚硬的障碍物，把桩尖挤向一侧。
c、稳桩不垂直，压入地下一定深度后，再用走架方法校正，使桩身产生弯曲。
d、两节桩或多节桩施工时，相接的两节桩不在同一轴线上，产生了曲折。
e.制作桩的砼强度不够，桩在堆放、吊运过程中产生裂纹或断裂未被发现。
3）预防措施
a、施工前应对桩位下的障碍物清理干净，必要时对每个桩位用钎探了解。对桩构件要进行检查，发现桩身弯曲超过规定（L/1000且≤20mm）或桩尖不在桩纵轴线上的不宜使用。
b、在稳桩过程中如发现桩不垂应及时纠正，桩压入一定深度发生严重倾斜时，不宜采用移架方法来校正。接桩时要保证上下两节桩在同一轴线上，接头处应严格按照操作要求执行。
c、桩在堆放、吊运过程中，应严格按照有关规定执行，发现桩开裂超过有关验收规定时不得使用。
（2）桩顶掉角
1）现象
在沉桩过程中，桩顶出现掉角。
2）原因
a、预制的砼配比不良，施工控制不严，振捣不密实等或养护时间短，样护措施不足。
b、桩顶面不平，桩顶平面与桩轴线不垂直、桩顶保护层过厚。
c、桩顶与桩帽的接触面不平，桩沉入时不垂直，使桩顶面倾斜，造成桩顶面局部受集中应力而掉角。
d、沉桩时，桩顶衬垫已损坏未及时更换。
3）预防措施：
a、桩制作时，要振倒密实，桩顶的加密箍筋要保证位置准确；桩成型后要严格加强养护。
b、沉桩前应对桩构件进行检查，检查桩顶有无凹凸现象，桩顶面是否垂直于轴线，桩尖有否偏斜，对不符合规范要求的桩不宜使用，或经过修补等处理后才能使用。
c、检查桩帽与桩的接触面是否平整，如不平整应进行处理才能施工。
d、沉桩时稳桩要垂直，桩顶要有衬垫，如衬垫失效或不符合要求时要更换。
（3）沉桩达不到要求
1）现象
桩设计是以最终贯入度和最终桩长作为施工的最终控制。一般情况下，以最终贯入度控制为主，结合以最终桩长控制参数，有时沉桩达不到设计要求的最终控制要求。
2）原因
a、勘探点不够或勘探资料粗，对工程地质情况不明，尤其是对持力层起伏标高不明，致使设计考虑持力层和选择桩长有误。
b、勘探工作是以点带面，对局部硬夹层、软夹层不可能全部了解清楚，尤其在复杂的工程地质条件下，还有地下障碍物，如大块石头、砼块等。压桩施工遇到这种情况，就会达不到设计要求的控制标准。
c、以新近代砂层为持力层时或穿越较厚的砂夹层，由于其结构的不稳定，同一层土的强度差异很大，桩沉入到该层时，进入持力层较深才能达到贯入度和容易穿越砂夹层，但群桩施工时，砂层越挤越密，最后会有沉不下的现象。
3）预防措施
a、详细查明工程地质情况，必要时应作补勘，正确选择持力层或标高。
b、根据工程地质条件，合理地选择施工方法及压桩顺序。
（4）桩顶位移
1）现象
在沉桩过程中，相邻的桩产生横向位移和桩身上浮。
2）原因
a、桩入土后，遇到大块坚硬障碍物，把桩尖挤向一侧。
b、两节桩或多节桩施工时，相接的两桩不在同一轴线上，产生了曲折。
c、桩数较多，土饱和密实，桩间距较小，在沉桩时土被挤到极限密实度而向上隆起，相邻的桩被浮起。
d、在软土地基施工较密集的群桩时，由于沉桩引起的孔隙水压力把相邻的桩推向一侧或浮起。
3）预防措施
a、施工前应对桩位下的障碍物清理干净，必要时对每个桩位用钎探了解，对桩构件要进行检查，发现桩身弯曲超过规定（L/1000且≤20mm）或桩尖不在桩纵轴线上的不宜使用。
b、在稳桩过程中，如发现桩不垂直应及时纠正，接桩时要保证上下两节桩在同一轴线上，接头处应严格按照操作要求执行。
c、采用井点降水、砂井和盲沟等降水或排水措施。
d、沉桩期间不得开挖基坑，需要沉桩完毕后相隔适当时间方可开挖，相隔时间应视具体地质情况、基坑开挖深度、面积、桩的密集程度及孔隙水压力消散情况来确实，一般宜两周左右。
（5）接桩处开裂
1）现象
接桩处经施工后，出现松脱开裂。
2）原因
a、连接处表面没有清理干净，留有杂质、雨水、油迹等。
b、采用焊接时，连接件不平，有较大的间隙，造成焊接不牢。
c、焊接质量不好，焊接不连续、不饱满，焊缝中有夹渣等。
d、两节桩不在同一直线上，在接桩处产生曲折，压入桩时接桩处局部产生集中应力而破坏连接。
3）预防措施
a、接桩前，对连接部位上的杂质、油污、水分等必须清理干净，保证连接部件清洁。
b、检查连接部件是否牢固、平整和符合设计要求，如有问题，必须进行修正才能使用。
c、接桩时，两节桩应在同一轴线上，焊接预埋件应平整服贴，焊缝应饱满连续
7、PHC桩挤土效应预防技术措施
7.1、PHC桩施工顺序
（1）压/打桩时，由于桩对土体的挤密作用，先压入的桩水平推挤而造成偏移和变位，或被垂直挤拔造成浮桩；而后压入的桩难以达到设计标高或入土深度，造成土体隆起和挤压，截桩过大。所以群桩施工时，为了保证质量和进度，防止周围建筑物破坏，压桩前应根据桩的密集程度、桩的规格、长短和桩架移动方便来正确选择打桩顺序。
（2）当桩较密集时（桩中心距小于等于4倍边长或直径），应由中间向两侧对称施压，如图A所示；或由中间向四周施打，如图B所示。这样，打桩时土体由中间向两侧或四周挤压，易于保证施工质量。当桩数较多时，也可采用分区段施压。
（3）当桩较稀疏时（桩中心距大于等于4倍边长或直径），可采用上述两种压法或采用由一侧向单一方向进行施压的方式，如图C所示，即逐排压设。这样逐排压设，桩架单方向移动，压桩效率高。但压桩前进方向一侧不宜有防侧移、防振动的建筑物、构造物、地下管线等，以防土体挤压破坏。当桩规格、埋深、长度不同时，宜先大后小，先深后浅，先长后短施压。
7.2、PHC桩施工挤土效应的预防措施
（1）静压桩施工应合理安排压桩顺序。对群桩承台应考虑压桩时的挤土效应,不同深度的桩基应先深后浅、先大后小、先长后短。同一单体建筑,一般要求先施压场地中央的桩,后施压周边桩,当一侧毗邻建筑物时,由毗邻建筑物处向另一方向施压。合理安排沉桩顺序。沉桩施工顺序对超静水压力的形成及其水力梯度大小和方向也有明显关系,且直接影响沉桩区及附近地区地基的分布规律。
（2）控制压桩数量。每日压桩的数量应有所控制不宜过多，以减少孔隙水压力叠加。
（3）先开挖基坑后沉桩。采用先开挖基坑后沉桩的施工工序,可减少地基浅层软土的侧向位移和隆起,有利于降低沉桩所引起的超静孔隙水压力,从而减少地基深层土体变位。
（4）采用液压钻机预钻孔取土的工艺进行辅助沉桩。预钻孔的直径宜大于桩径50～100mm,深度宜为1/3～1/2的有效桩长。
有关资料表明:钻孔深不超过桩长的2/3(国内一般取不超过桩长的1/2),孔截面不超过桩截面的2/3,对桩的承载力影响不大,但在预钻孔桩深度范围内地基土体内的超静孔隙水压力值可减少40%～50%,地基变位值可减少30%～50%,其影响深度可达钻孔深度以下2m～3m的范围,并可明显减少地基表面的隆起值,减少对已打桩的挤拔和挤压影响,有利于防止和减少对邻近建筑物和构筑物的损害。
（5）清理表层杂填土或其他覆盖物。压桩施工前应先清理表层杂填土,这样可增加管桩中土塞的高度,减少施工时的挤土效应。同时管桩内侧摩阻力加大,提高了管桩的单桩承载力。如果地面表层有混凝土或砖石硬化覆盖,则要把覆盖物清除,否则会加剧土体的侧向位移。
（6）开挖防挤沟,设置应力释放孔,以减小地基土体的变位值。
（7）控制施工过程中停歇时间，避免由于停歇时间过长，摩擦力增大影响桩机施工，造成沉桩困难。同时，应避免在砂质粉土、砂土等硬土层中焊接，制定合理的桩长组合。桩机施工时应注意同一承台内的群桩，需接桩的接头不宜在同一截面内，应相互错开，避免产生土压力以及水压力效应，对整体桩身产生剪切破坏；同时应认真查看地质报告，了解土层分布情况，合理确定桩体组合长度，避免接头处于土层分界处及土层活动较多处，以防土层活动时对桩身造成破坏。
（8）施工人员必须持证上岗，遵照桩机操作规程进行施工。施工过程中应经常对照地质勘察报告，遇到特殊地质条件或管桩难穿透的粉砂层时，应格外注意沉桩应力的控制。
（9）加强施工过程中挤土位移监测及标顶标高监测,以便及时获得第一手资料,为下一步的施工决策作参考。
8、PHC桩沉桩困难采取的措施
由于本场地局部存在较厚砂层，施工中可考虑引孔等措施保证管桩的顺利施工。引孔应采用螺旋钻干作业法；引孔的垂直度偏差不宜大于0.5%；引孔和压桩应连续进行，间隔时间不宜大于12h，在软土地基中不宜大于3h。
9、质量检验根据设计图纸要求本工程桩基承载力检验采用单桩竖向抗压静载试验方法进行检验检验标准））））））））））））开挖由专人指挥，采取分段对称开挖，））））
（1）本工程工程量较大，具体组织施工人数见劳动力计划安排表。
（2）劳动力要比计划进场日期提前3天落实，劳动力安排以职工为主（要求占70%以上），以合同制民工为辅。我司所派施工班组皆是长期专职合同工，节假日都能保证在工地施工。
（3）该工程若由我公司承建，本工程将被列为重点工程，公司将在人员配备方面优先保证。选择素质良好的职工组成本项目施工队伍，做到精兵良将。
（4）我公司有一批跟随多年的合同制施工队伍，我们将选优汰劣，并签订用工合同，项目可根据需要聘用或辞退。
（5）技术性较强的工种采用素质较好的职工，特殊工种人员必须持证上岗，普工则一般采用合同制民工，并保持施工队伍的相对稳定性。
2、劳动力管理措施
（1）劳动力的培训
对进场的施工人员进行培训，对从事工程施工人员的技术能力进行相应的考核，使其掌握与本岗位工作有关的技术要求。对不同工种的特殊要求进行考核。凡进场人员必须进行上岗教育，并发放给一人一册的培训教育文字依据，以证实我司进场基本劳动力安全、技术满足施工要求。
（2）劳动力调配
利用公司的优势，本工程选调有经验的施工班组，以满足工程质量和施工进度的要求。根据不同工序及特点选择信誉高的所需工种劳动力投放工程施工。同时根据工程进度的需求，项目部在现场统一协调、组织交叉作业。
（3）劳动力现场管理
由项目经理组织施工员、安全员等项目管理人员按规定在施工前进行文明施工、安全生产各项交底教育工作。对于现场安全生产、文明施工等实际工作由安全员作记录，参加交底的人员应本人签字确认，使每个参加交底人员能正确了解施工方法，施工流程和岗位须知，特殊工种应再考核上岗。管理人员应加强巡视检查，施工员应在施工日记中对现场状况进行连续记录。发现施工方案不合理，施工员应及时向项目经理、现场负责人及技术负责人汇报，由项目技术负责人组织研究新的实施方案。
3、劳动力进出场计划表
工种名称 按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人） 进退场时间情况 施工设备进场、施工、退场 场地清理 进场时间 退场时间 静压桩桩机机长 2 2 开工前三天 完工后二天内 静压桩吊机机长 2 2 开工前三天 完工后二天内 静压桩桩机工人 10 8 开工前三天 完工后二天内 锤击桩桩机机长 2 2 开工前三天 完工后二天内 锤击桩桩机工人 8 8 开工前三天 完工后二天内 吊机司机 1 1 开工前三天 完工后二天内 挖掘机司机 6 3 桩基完工前二天 完工后二天内 铲车司机 4 2 桩基完工前二天 完工后二天内 土方车司机 16 8 桩基完工前二天 完工后二天内 电工 1 1 开工前三天 完工后二天内 杂工
冲洗） 5 5 开工前三天 完工后二天内 小计 57 42 说明：本工程劳动力计划是按工种分施工班组进行施工，各施工班组应确保足够的施工人数，安排好工人的上班时间，做好轮流加夜班的工作，以保证工人有足够的睡眠时间；项目部管理人员应科学合理地安排好工程的材料进场及时，保证材料供应不拖施工进度，合理做好施工流水作业的安排，保证各施工段有足够的工作面，以便班组顺利、有序完成任务，从而保证工期的实现。
4、节假日劳动力计划安排
（1）本工程工期紧迫、任务重，在施工时安排时要考虑不受假日的影响，且工人技术水平高、操作技能好的工人。
（2）到节假日前，先落实劳务队的最大出勤率，当发现不能满足施工需要时，采取经济措施（按国家规定发放加班工资）及早预备人员，及时进行补充。
第二节拟投入本工程主要施工机械设备进场计划
根据进度要求，编制拟投入本工程的主要施工设备表，按时组织所需设备进场，并保持设备良好的工作状态。
拟投入本工程的主要施工机械设备进场计划表
序号 机械名称
规格型号
数量 单位 额定功率
(kW) 进场时间 备注 1 静压桩机 YZY600T 2 台 127 开工前三天 2 锤击桩机 HD-62 2 台 75 开工前三天 3 CO2保护焊 KR-350S 4 台 18 开工前三天 4 电焊机 BX1-500 6 台 25 开工前三天 5 吊机 25T 1 台 / 开工前三天 6 洒水车 4000L 1 台 / 开工前三天 7 小型机动翻斗 D500 2 台 / 开工前三天 8 柴油发电机 XG-300GT 2 台 / 开工前三天 9 挖掘机 200型 3 台 / 桩基完工前2天 10 铲车 50型 2 台 / 桩基完工前2天 11 土方车 20立方 8 辆 / 桩基完工前2天 12 高压水枪 HDS698C 2 把 4.5 桩基完工前2天 第三节拟投入本工程主要仪器设备进场计划
根据施工进度要求，编制拟投入本工程主要仪器设备表，按时组织进场，并保持投入的仪器设备处在良好工作状态。
拟投入本工程主要仪器设备进场计划表
序号 仪器设备名称 规格型号 单位 数量 进场时间 备注 1 全站仪 台 2 开工前三天 2 经纬仪 J6E 台 2 开工前三天 3 水准仪 S3E 台 2 开工前三天 4 钢卷尺 50m、10m、5m 把 各2 开工前三天 5 抗振压力表 （0～80）MPa 个 3 开工前三天 第四节拟投入本工程的主要材料管理及节约措施
1、材料管理措施
加强现场管理工作，严把材料质量关，原材料应有出厂合格证等质保资料，并要求按批量抽样送检、验收，检验合格后方能使用，并采用国产大型厂家的产品。项目部管理人员必须提前把使用的材料，如PHC桩、电焊条、电焊丝、水施、临电材料等列出清单交采购组在准备期7天内采购好送到施工现场。开工以后，采购组必须准备各项的辅助材料，随时按施工现场进度要求提前三天送到现场，并确保PHC桩现场有两天以上施工的储备量。
主要材料用量及进场计划表
材料名称 单位 数量 进场时间 PHC500-125A桩 m 23120 按需提前3天进场 十字桩尖 个 1445 按需提前3天进场 电焊条 件 60 按需提前3天进场 电焊丝 件 60 按需提前3天进场 2、材料节约措施
(1)避免拉断、碰坏。管桩运输、施工过程中应采取措施严防碰断。
(2)严格按设计图纸及现场实际情况进行进桩及配桩。
第八章工期目标和保证措施
第一节工期目标
发包人发出指令后30日历天内完成，包括桩基础施工及土方清运。
第二节确保工期的组织措施
1、组建强有力的项目管理班子及技术过硬、素质良好、经验丰富的施工队伍，实行项目经理负责制，项目管理人员的工作对项目经理负责，项目经理根据进度和质量要求，对各级管理人员签订工期、质量奖惩合同，充分调动各方积极性，项目经理部人员既有分工，又有合作，团结一致，确保按工期、保质量完成施工任务。
2、公司成立工程领导小组，定期检查，督促项目经理部做质量、安全、进度等方面的工作，及时协调公司各部门处理施工中存在的问题。
3、在施工过程中，加强生产调度，每天按排生产计划，把整个施工任务分配到各机台及班组，按天控制，做到当天的工作量当天完成。
4、各工种责任明确，工序连贯一致，相互配合协作，严禁发生相互推诿现象。
5、各施工班组必须保证关键岗位专人负责，不得身兼数职，造成窝工。
6、配齐各岗位技术管理和施工操作人员，土方工程24小时作业，PHC桩施工14小时作业，确保施工进度。
7、配备充足的机械，提高机械化作业程度。
8、规定时间内报送切实可行的总进度计划、月/周进度计划，提交每周工作总结。
9、材料保证：保证开工前3天，落实好一切材料并组织进场，确保开工时所有材料都进行进场复验。
10、资金保证：公司完全有能力进行垫资施工，公司将对本工程调拨专项资金，保证施工按期保质保量完成。
第三节确保工期的技术措施
1、严格按设计和规范施工，保证每道工序100％合格，杜绝返工。
2、施工技术员全程监控，在开工前对全体施工人员进行技术交底。施工技术员按照“交底”督导施工，施工质量责任到人。
3、安排好桩机位置及走向避免交叉作业干扰，影响整体进度。
4、优化配桩，按土层及现场实际进行，提高沉桩速度。
5、对于施工中出现地层变化，参数改变等情况由施工员及时向项目技术负责人反映，遇到问题马上处理。
6、机组人员严格按操作规程进行施工，每道工序得由质检人员验收后方可进行下一步工作，避免返工。
7、待施工桩位由测量员复测，如施工图标识不清，及时联系，避免返工。
8、针对施工中遇到的各种问题立即采取技术处理措施及时处理。
9、节假日保证正常施工措施
（1）本工程工期紧迫、任务重，在施工时安排时要考虑不受假日的影响，且工人技术水平高、操作技能好的工人。
（2）到节假日前，先落实劳务队的最大出勤率，当发现不能满足施工需要时，及早预备人员，及时进行补充。
（3）确保材料照常供应。本工程使用的PHC桩将采用我司全资子公司（龙岩正强管桩有限公司）生产的桩，在一定程度上保证在节假日材料的供应。同时进行材料储备，严格按照规范要求保证质量，确保在节假日进行正常施工。
第九章质量目标和保证措施
第一节质量目标
无任何质量问题发生，质量保证资料齐全，确保工程质量达到合格。
第二节质量保证体系和制度
本公司管理将采用先进的管理机制，科学的技术手段，严格的质保体系，按本公司ISO9001：2009质量保证体系运作。成立以项目经理为组长，由项目技术负责人主持，各班组长、质量负责及施工负责为副组长的全面质量管理领导小组。质量管理机构为工程施工提供各种技术保证措施、施工管理措施、组织控制及各项质量检查标准，严格把好质量关。并主动邀请建设、监理、勘察、设计等单位有关人员参加本工程质量管理领导小组，统一协调各项相关事宜，共同促进本工程质量目标的实现。
施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系两大部分。
1、施工质量管理体系
施工质量管理体系是对整个工程施工质量加以控制的管理体系，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。
2、材料质量管理
PHC桩、十字桩尖、电焊条及焊丝到场后必须由项目材料员组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
3、质量例会制度
（1）制定质量例会制度
1）可以有效地推进质量问题的消除和质量的提高。
2）制定质量例会制度通过项目部、供应商、监理单位、勘察单位、建设单位共同参与，减少了质量问题多次重复出现，提高了质量验收工作的效率。
（2）质量例会制度
1）整个施工过程中项目部与供应商、监理单位、勘察单位、建设单位共同建立每周一次质量例会制度，建设单位主持召开。
2）建设单位根据现场发现的质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及责任人，同时对上次提出的问题落实解决情况，经监理证实，解决的问题给予消项。
3）对例会确定的问题由质检员组织监理、勘察、建设单位有关人员共同检查落实质量问题的处理情况。
4）质量问题在复查过程中，依然未改正处理，项目部依据情况对其进行罚款，必要时给予通报批评。
4、质量分析会制度
（1）制定质量分析会制度
1）可以将工程质量推向深入研究。质量管理不是对结果进行管理，而是对工作过程进行管理，不同层次的质量检查不少，但是发现问题如何在项目实施过程中切实地加以研究解决，却不够重视。
2）很多人关心的是修补工程缺陷，而不是研究预防缺陷的再发生。制定质量分析会制度可以有目的有预见并采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。
（2）质量分析会制度
1）由项目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及施工员、班组长参加，每月不少于一次。
2）质量分析会内容
①对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。
②对工程质量趋势进行分析。
③分析已经出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量问题的潜在因素。
④针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。
⑤对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。
5、质量奖罚制度
（1）原则
认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行本企业有关质量管理奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工过程进行奖罚。
（2）途径
由技术中心以各工种施工质量及质量管理状况为依据，根据本办法的规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；技术中心及财务中心分别建立质量专用台账，建立质量基金，专款专用，工程项目的质量奖罚只对各施工班组长，由项目部质检员签发。
6、质量验收制度
（1）建立工程质量验收制度
1）加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标。
2）保证工程施工进度的顺利进行。
（2）分项工程验收管理规定
1）凡需报验收的工程，必须先由班组自检，再由施工员及质检员检查，合格后按照有关填写报验资料。
2）实行工程项目的计划报验制，各班组在每周一上午8：30～10：00，将周二至周四三天的工程验收计划报项目部，每周四上午8：30～10：00将周五至下周一的工程验收计划报项目部，项目部根据报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收，一些特殊情况下急需验收的由项目部具体安排。
3）各班组长根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，未填写记录单者项目部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。
4）报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将每次给予500元金额的罚款处理。
5）对重要工序或建设单位要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收，对需要设计部门、勘控部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目部有关部门提前约请参加，并办理签认手续。
6）工序验收合格并在各方手续齐全后，由质检员从监理手中索取验收单，进行存档。
7、竣工图的编制、审核、移交制度
（1）根据设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图。
（2）工程竣工后，将竣工图和工程技术资料一并交给发包方。
（3）竣工图图面应整洁，字迹端正清楚，编制者和审定者均应在竣工图上签署盖章。
8、技术数据管理制度
（1）在施工全过程中积累的原始记录和资料，均是按福建省文件控制规程规定的各类统一表格填写、汇总。
（2）设专职资料员，定期收集各类表格和资料，按资料目录汇总、审核、装订。
第三节确保质量的管理措施
1、项目部遵循公司的经营管理与服务宗旨，以质量取优，以安全为本，以科学管理出效益，项目部班子成员合理分工，各部门紧密配合，做好各工序的交接班手续，及各工艺流水线的衔接，做到存在问题及时处理，并认真交底，以达到完成工期质量计划为目的。
定期召开各工序生产例会，解决各工序运行、安全、质量等存在问题，并及时认真处理整改。
、、专职质检员、施工员对过程进行监督与检查，。
本项目以公司项目部的管理总则为基准，各由各班组专人负责自检，严格按图纸要求施工，施工中因地质异常变化不能处理的，应及时汇报，做到各工序的施工当日记录齐全、真实，对质量严格把关。
材料质量的保证：应按设计图中的要求材料以批量选型进材料，并具备有出厂证合格证等合格手续方可使用。
11、工地须有防火安全制度及防火器材设施。
12、工地出入口处应有清洁车辆的措施及合理的排水措施并设专人清扫，保护现场整洁。场地内应有汛期场地的排涝措施，污水须设化粪池，并定期抽粪。
13、在办公区前种植多种花草，形成绿化带，派人定期养护，以美化工地环境。
14、场地内应设置供男女使用的有效的卫生厕所设施，禁止在工地任何地方随便大小便，确保整个工地保持清洁卫生。
第十一章安全目标和保证措施
第一节安全目标
确保无重大伤亡事故，轻伤事故率控制在3‰以内；责任事故死亡率为零，建设中无重大安全事故；工伤频率控制在建筑施工安全管理法规的指标要求范围内；把各种安全隐患消除在萌芽状态。
第二节确保安全的保证体系
第三节确保安全的组织管理措施
1、安全管理网络
由项目经理牵头负责，由项目技术负责人、现场负责人分管。安全员和材料员，具体抓安全措施的制订落实；质检员和施工员，从技术方案角度来落实安全生产措施。建立专职安全员责任制度，并由他们抓好班组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。
2、安全管理措施
1、安全生产责任制：建立以项目经理为首的项目部安全防火监察执法小组，进行巡回检查和抽查；各施工班组设兼职安全员跟踪普查，对查出的违章及安全隐患要定人、定时、定措施整改。落实各级人员的安全生产责任制，责权明确，严格管理、奖罚分明。
2、建立完善有效的安全管理系统，切实行使安全监察职能。并安排有安全工作经历且熟悉施工工作的同志专门负责安全。各班组要设兼职安全监督检查员，使安全工作随时有人抓、有人管，处于受控状态。
3、坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全当作第一位工作来抓，下大力气增强全员安全意识，落实安全生产责任制，严格执行《安规》以及安全检查和安全奖罚制度，坚决实行安全生产否决权。调查处理事故坚持“三不放过”原则。
4、认真落实施工现场安全防护设施的投入，确保其功能正常发挥，并为现场职工（包括监理人员）提供必要的安全防护和劳动保护用品。加强作业人员的自我保护，使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的安全技术措施及防护设施的基础上。
5、编制施工组织设计时，要编制安全技术措施；作业前要认真进行安全技术措施交底并作好记录。大型机械设备应挂牌专人操作，专人指挥，并经常维护保养。
6、严格遵守安全技术操作规程及交通规则。深坑作业、夜间施工和临时占道作业必须具备相应的安全防护措施和警示标志（如安全标志牌及警示牌、安全带、充足的照明、交通疏散提示牌、防护栏、防护棚（板）、限高标志牌等）。加强边坡及施工区的安全防护检查，确保人车安全。严禁违章指挥和野蛮施工，严肃安全纪律和劳保纪律。
7、编制《临时用电施工组织设计》，架设三相五线制电缆线，实行三级漏电保护和“一机一闸一漏电保护”，开关箱要加锁并有防雨措施。
8、风力在六级以上时，严禁高空作业和吊装作业，高空中的对象、施工用料等要采取临时固定措施。台风前，要检查临时用电设施，该断电的要断电；大临及防护设施要采取相应的加固措施。
9、搭设大临设施时要设消防栓和消防水（砂）池并贮满水（砂），按规定挂设灭火器，经验收合格后方可启用。加强用临电、明火及易燃易爆物品的使用、防护检查。
10、本公司将建立、健全各级各部门的安全主产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
11、新进工地工人需进行公司、项目部和班组的三级教育。工人变换工种，进行新工种的安全技术教育，且需因人施教。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”并及时做好记录。
（1）施工组织设计：在施工组织设计中编制的安全技术措施，经技术负责人审查批准。
（2）分部分项工程安全技术交底：进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。
（3）特种作业持证上岗：特种作业人员应经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。
（4）安全检查：作好建立定期安全检查制度。有时间、有要求、明确重点部位、危险岗位。安全检查记录查出的隐患应及时整改，做到定人、定时及定措施。
（5）班组“三上岗、一讲评”活动：班组在班前须进行上岗交底、上岗检查，上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，设有考核措施。
（6）遵章守纪、佩戴标记。严禁违章指挥、违章作业。各类人员应戴不同颜色的标记。
（7）工伤事故处理：建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，本着“四不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。
（8）安全标牌：在施工工地设安全生产宣传牌。在主要作业点、危险区、主要道口都挂上安全宣传标语或安全警告牌。
第四节确保安全的技术措施
1、施工场地必须平整、坚实，以利于桩机正常运行。
2、应严格控制静压桩机、锤击桩机行走时对场地坡道的要求，确保安全行走，不发生倾覆事故。
3、进入施工现场必须戴安全帽，高空作业应穿防鞋系好安全带。
4、开工前应作好安全交底，牢记“安全第一”。
5、严禁酒后上岗。
6、工作人员必须思想集中，服从指挥信号。
7、电工一定要穿绝缘鞋，不许负荷接线。
8、现场电缆，应避免碾压，以防漏电伤人。
9、施工现场实行交接班制度，遵守岗位责任制。
10、电器设备和用电线路要严格按照建设部《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46
-2005）
11、加强安全教育及宣传工作，认真抓好职工安全教育，新工人及合同工、临时工上岗必须进行安全生产三级教育，并经安全主管部门考核合格后上岗。工程开工前由安全员组织进行分项安全技术交底，有针对性的提出安全防范措施，坚持班前班后会议制度和每周一次安全生产活动日，检查安全措施执行情况和违章作业情况，查隐患，落实措施，认真做到“四不放过”。
12、建立健全安全管理网络，形成“专管成线，群管成网”，指定安全生产管理制度和技术措施，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。
组装、拆卸桩机及机械转向、调位和遇六级以上大风时，必须四角设好风绳等加强稳定措施。
桩机、拆作业时，施工人员必须系好安全带，扣好保险钩，并不准往下或往上乱抛材料和工具等，地面应设监护人员，严禁非施工人员进入作业区。特殊工种持证上岗操作，严格遵守执行安全操作规程。已桩口应。工程开工前，提前到所在管辖区环保部门及城建执法部门办理夜间施工手续，严格按相关规定进行夜间施工根据工程实际情况，对整个工程进行计划部署，将主要工序尽量安排在白天施工。夜间作业要有足够的照明设备，在主要位置设置照明灯，探照灯尽量选择即满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射施工区域而不影响周围环境。直接用于操作的照明灯采用36V低压防爆工作灯。夜间噪音控制施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的在声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。对噪音污染进行严格的监控。采用低噪音设备，对噪音大的机械设备采取封闭、限时使用等措施，最大限度的降低噪音污染。
夜间施工质量控制
加强夜间施工巡检力度，管理人员轮流值班，不因夜间施工而放松质量，对不符要求的坚决返工重做，确保工程质量。
夜间施工安全
在夜间施工质量控制的同时，加强安全管理，坚持进行班前安全教育，对工人不搞疲倦战术，合理安排，劳逸结合。 值班联络组 钟志明 13850639149 抢救组 阙灿文 13507525092 疏散组 肖赠良 15960938887 救护组 熊春煌、罗素英 13507511381 警戒组 张碧贞 15059902526 第五节应急预案物资配备表
应急物资配备表
应急预案物资 数量 应急灯 15盏 雨鞋 70双 雨衣 70件 绝缘鞋 20双 Φ8钢丝绳 400m 担架床 4张 药箱 2个 安全带 12条 绝缘手套 20副 安全帽 70顶
第十三章季节性施工及其它措施
第一节冬季施工措施
1、项目部应做好施工人员思想工作，做好技术交底，确保冬季施工质量。
2、加强质量检查，现场班组长、施工员、质检员要每天对管桩焊接、管桩与桩尖焊接等重要工艺进行检查。
3、对一些受气温影响较大的工序，如：管桩焊接及管桩与桩尖焊接，应增大焊接电流，减低焊接速度，同时在焊接周围设置挡风围挡。
4、管桩、桩尖、静压桩机、锤击桩机起吊前，钢丝绳索与夹具应采取防滑措施。
5、施工现场及工人宿舍（集装箱）内严禁使用电炉等大功率采暖器具，同时采取措施确保宿舍、食堂等公共场所卫生，避免疾病传染。
6、现场施工人员在确保防寒的情况下尽量不要穿大衣等笨重服装。
7、配电箱应做好防水、防雨雪等措施。
8、严禁采用明火烧烤氧气、乙炔瓶。
9、使用电气焊人员要持证上岗，施工前必须到项目部安全员开动火证，否则不允许施焊。施焊前将周围清理干净，消除一切火灾隐患，并布置好消防器材。
10、做好机械设备的保温保养工作。
第二节雨季施工措施
1、做好雨天施工准备工作，对各种器材、临时设施进行检查，及时购置，修整。雨天设专人值班，及时发现，及时改进，确保质量，加强施工现场排水。
2、雨季施工应有专人负责发布天气预报，通报全体施工人员。
3、做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，确保主要运输道路的畅通，必要时路面加铺防滑材料。
4、现场机电设备应采取防雨、防淹、防雷、防漏电措施，安装接地及接好保护接零等安全装置。
5、机械必须安好防雷装置。防雷装置由避雷针、接地线和接地体组成。避雷针安在最高顶端上。接地线用截面积不小于16mm2的铝导线或不小于12mm2的铜导线，也可采用大于等于φ8mm的圆钢。接地体可采用棒形或带形接地体，长1.5m且厚不小于2.5mm的钢管或5mm×50mm角钢，或为截面积不小于50mm2且长度不小于3m的扁钢，分别采用直立或平卧于地下。另外，避雷针、接地线、接地体必须双面焊接，电阻不应超过10Ω。
6、项目部提前做好防大雨、防汛、防雷等各项安全准备工作，进行安全宣传，设置警告标志，加强检查，确保雨季施工顺利进行。
7、现场中小型机械必须加防雨罩或搭防雨棚，闸箱的防雨漏电接地保护装置应灵敏有效，每星期检查一次线路绝缘情况。
第三节防台风施工措施
1、成立以公司总经理和项目部项目经理为首的两级应急救援领导小组，项目部服从公司领导，在遇到台风等紧急情况启动该领导小组。
2、每天及时查询当地天气预报和防汛通知，一旦有台风警报，应停止施工，严禁不听招呼野蛮强行作业。
3、做好现场临时设施加固措施，从各活动房四角成45度角加拉铁线，与入地直径50mm长1800mm锚管相连，使活动房更加牢固，对于有危险的建筑构筑物，应及时加固或拆除。
4、做好现场的排水措施，保证台风来后带来暴雨对建筑物浸泡。对施工现场的水、电全部切断，防止可能的伤害。
5、做好各种机具保护措施，各种电机具应做好防雷接地，台风到来前应提前断电。
6、做好通讯联系，现场电话等通讯社必须保持24h开通，一旦有事情发生，必须
保证找到相关人员。
7、配备相应的急救小分队，小分队必须是素质好、身体好且经验丰富的人员组成，一旦发生事故，小分队应第一时间感到现场进行处理，力争将事故降到最小的损失。做好易潮等物品的防水或转移工作，减少财产损失。
8、配备应急灯、雨衣、雨鞋，各级领导亲自值班安排人员24小时轮流值班，发现险情马上汇报。
9、如有伤亡事故，应尽快向上级汇报，并紧急送往医院冶疗。
10、做好灾后的重建工作，尽快组织人员投入生产中去。做好灾后统计工作，并向上级汇报受灾情况。做好灾后汇总工作，为以后的抗灾工作积累经验。
第四节地下管线及地上地下设施保护措施
1、地下下管线情况不明时，严禁施工。
2、凡发现管位有差异可能对地下管线的安全和维修产生影响的，应立即停止施工。
3、对难以判断管位，未经实地会诊确定管位的，不能施工。
4、原有地下管线保护规定范围内，禁止用机械开挖。
第五节减少扰民噪音的技术措施
本工程要对现场进行封闭，以保证外部人员误入施工现场发生安全隐患。施工人员在进出施工场时要严格遵守现场人员管理制度，避免发生扰民现象，要积极维护工地秩序。同时我司在施工过程中采取相关技术、管理措施，以避免扰民现象的发生，积极维护我公司及建设单位的社会形象。
1、在进场前，对主要交通路径及现场周边进行考察，针对当地居民的分布情况及作息习惯采取不扰民措施，制定合理的材料及土方运输时段，在施工运输中注意不影响居民的交通、生活及户外活动等。
2、在施工中，应执行地方环保、防噪音、安全文明施工等条例，制定现场规章制度，如：锤击PHC施工、桩头破除作业、挖掘机施工、铲车施工、土方车行驶、管桩焊接等施工过程应采取防噪音措施或限制时段；生活垃圾文明存放；施工现场污水有组织排放，保证不外流等等。尽量避免对当地居民的生活造成影响，以免发生扰民现象。
3、进入施工前，积极协助建设单位对周边居住、办公人员作宣传工作，令周边居住生活人员对本工程的施工加以理解。
4、如有居民投诉本工程在施工中妨碍其生活、工作，我公司将尽力解决问题并对其做相应的赔偿，以树立本公司的形象、信誉。
5、加强对队伍的管理力度，杜绝打架斗殴、聚众闹事，以免对当地人员、居民造成恶劣影响。在出入施工现场时，不大声喧哗、嘻戏打闹，并注意个人形象，给当地居民留下良好的印象。
6、对受影响的单位和居民采取必要的弥补措施。
第六节降低环境污染技术措施
1、场区内生活及施工道路采用硬化路面，其厚度和强度应满足施工和行车需要，并配专人随时清扫，未能硬地化部位应采取洒水的办法，保持场区清洁卫生，避免尘土飞扬。
2、在场区门口设洗车处，出场车辆必须干净清洁，以免影响外部居住环境。如外出车辆对场区周边道路进行了污染，派工作人员及时清理。
3、现场设排水沟和沉淀池；车辆清洗地面硬化，废水有组织排放；生活废水、油水分离，浴室用水过滤后排放；厕所设冲水装置、简易化粪池。
4、现场不准焚烧可产生有毒气体的物品。
5、固体废弃物应分类存放，有组织进行清运、回收及重复使用。
6、制定消防管理制度，对易燃易爆物品或场所加强管理，配备消防设施、水源。
7、禁止使用污染、辐射超标建筑材料。
8、对受影响的单位和居民采取必要的弥补措施。
第十四章工程保修和回访制度
为建设单位提供有效的服务，全面实现本公司的质量方针和质量目标：
（1）工程竣工时，应向建设单位提交工程回访联系单，其上有指定服务人的姓名、地址和联系电话，本公司按合同承诺向建设单位提供保修服务。
（2）在保修期内凡属施工质量问题，我司将按合同中保修内容实施保修。
（3）项目竣工验收交付使用后，公司经理组织原项目人员主动进行回访，听取用户对工程的质量意见。
第十五章附图
附图一、施工进度计划横道图。
附图二：施工现场平面布置图。
附图三：桩位施工线路图。
泉州世茂新发展置业有限公司K5地块低密度桩基工程
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项目经理部
试验员
质检员
安全员
造价员
项目经理
技术负责人
现场负责人
施工员
材料员
资料员
三级教育
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