后疫情时代的职业焦虑
2020年的还剩最后几天就要结束了，这一年，因为疫情的发生，世界发生了巨大的变化。大家的生活在那最严峻的2月份都发生了很大的变化，随着国内疫情迅速得到控制，3月份开始大家陆续回到工作岗位中，一些受到重创的行业恢复的慢一些，例如餐饮、酒店、旅游和电影院。你还记得电影院第一次开业是在几月份？
??听一些HR同行说上半年啥也没干，每天其实过得都很焦虑，除了防疫复工抢口罩，就是裁员降薪摆地摊。更有甚者说估计帮老板裁完人就该裁自己了，他们说这是HR的宿命。。。上半年，就在各种巨大的不确定性中混乱的度过了。
??下半年，很多行业急速兴起，基础设施建设尤为突出，老旧小区改造，道路建设，轨道交通建设热火朝天，房价也毫不示弱的蹭蹭上涨，地产行业，互联网行业，快递等发挥这各自的优势，牢牢把握着消费者的需求，大家都抢着干，要把上半年的亏空补起来。年底了，跟老朋友聊天，说今年生意不好做，越大的摊子亏的越多，客户都死了一大片，很多人也转行不干，明年会更难。
???今天就想跟大家聊聊这个话题，国内严峻的疫情虽然结束了，世界的疫情仍然在继续。国内的环境也因此发生了翻天覆地的变化，拉动经济增长的三驾马车：消费、投资、出口，在不同程度上都发生了巨大的变化。在这个后疫情时代的职场上，也弥漫着一种浓烈的危机感。其中，老板的危机感表现的最为明显。那么，HR是不是也应该有这样的危机感，或者说，大家在哪些时候会感觉到深深的职业焦虑：
1、暂停招聘
老板一声令下，控制人头，第一个要做的事就是暂停招聘工作，解散招聘团队，各部门做人员盘点，把没有产出的人员尽快优化。如果这个时候你负责招聘，你一定会感到焦虑，千万别闲着，马上去找领导沟通，招聘团队的人尽快安排转岗，实在不行就得劝退。在暂停招聘的时间里，你也要发挥自己的长处，梳理一下日常的招聘流程，看看有什么问题，找找同行交流从招聘端做个薪酬调研，人才库的管理到底做的怎么样？还可以准备有关招聘的专业提升课件，一旦开始招聘，你可以迅速上手做专业输出。。。
2、培训都改线上，没预算
疫情期间，工作都没停，大家腾讯会议，钉钉都用上了，线上开会，线上培训，先不说效果怎么样？听课的人肯定是干啥的都有，反正你也看不到他，但是这样的形式还是打破了原有线下培训的时空局限性。只要约个时间，会议室链接群里一发，就是一场培训的组织，简单便捷效率高。疫情后呢，老板说，培训预算免了吧，我看线上也能培训。。。如果你负责培训工作，会不会感到焦虑，你还可以做什么？真的没预算，培训就不做了？你可以继续深挖公司内部讲师，可以成立课件开发小组，设计出更多贴近公司实际情况的培训小课题，培训的内容也可以多样化，例如：“疫情下如何微信谈客”。。。。都是很不错的主题。
3、工资都延后吧，谁不接受让他走人
老板说，疫情都不上班，公司没有收入，工资就延后吧，管理层更要打折，与公司共度难关，谁不接受让他走人。还有一大堆房租成本，去给我谈免租。
员工说，又不是我不上班，是疫情导致回不去上不了班，咋能扣工资呢。。。
如果你是HR负责人，你会不会很焦虑，薪资到底要怎么做？员工关系改怎么谈？房租成本有约在先，律师也说不给你减免是本分，给你减免是情分，怎么办？尽我们最大的努力去沟通，因为HR必须应该知道，有公司才有员工，如果公司处在生死存亡的时候，员工需要有共度难关的付出。不论是怎样的付出，公司都会记着，在日后好起来的日子，补给大家。有诺在先，言出必行，也是很好的企业文化传递。
4、做什么员工福利，社保公积金能暂停了不
老板说，员工福利今年都停了吧，社保公积金能都停了不。如果你是负责这块的HR，会不会很焦虑，怎么办？认真学习政府的社保减免政策，给老板算算账，我们现在多少人，社保成本每个月是多少，一年是多少，但是国家出台了减免政策，我们测算的结果是，减免下来每个月公司节省多少，一年能节省多少。。。最后这个数，很重要，是老板最爱听的。这就是真金白银的成本减少啊。每个公司的福利体系不一样，全部停了，我理解是停掉了需要大项支出的福利，不代表我们什么都做不了，系统化消息推送是不是也可以替代纸质版较少成本，周年员工是不是也可以上会被表彰等等，细微之处，还是可以不花钱少花钱，做一些暖人心的企业文化动作。有心比花钱更重要。
后疫情时代，作为HR你焦虑了吗？焦虑就对了，马上行动起来，调整思路，把自己的专业发挥到极致，广结人脉，试问如果马上出现了工作变故不能上班，你做不了HR的话，还能做什么？不要突然到了那一天再思考这个问题恐怕就晚了。疫情教会了我们，预防比治疗更重要！职业发展也要早作打算，保持强烈的学习欲望和上进心。树立一个又一个可以实现的小目标，你一定可以实现你心中的梦想。
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