Sheet3
Sheet2
Sheet1
增长战略
原有贸易提高渠道覆盖率和产品分效率
利用政策投资，资源整合支撑品牌运营
降低单位制造成本和有效使用管理费用
完善预算管理
提高人均产出
建立稽核体系
减低不合格率，减少损耗
完善供应链管理，降低成本
财务
内部运营构面
财务构面
客户构面
营销策划
销售渠道建设
产品与市场定位分析
运营管理体系建设
品牌推广
通过产业转型升级，创立品牌
投入、产出的周期，资金回笼使用率
贸易
终端消费者
原贸易方面，保留优质客户，
拓展新客户，
代理商/经销商
推行专营模式提高经销商的销售规范和盈利能力
单店销售管理
商品管理
完全转型到品牌运作
品牌影响力、市场占有率、销售回款
产能达标率，产品向自己的品牌靠拢，整合技术力量
市场调研
研发
供应连
生产
物流
品牌
HR
营销规划
内外部环境SWOT分析，针对竞争对手的调研
分级分类集中
PMC、QA工程、精细化、流程化
多元化物流通道，高效率配送机制
战略
组织
流程
绩效
招商：大区、省市级代理商
联营模式
制度
发展二三级经销商
培养经销商成长大客户
针对性的市场区域管理和服务
旗舰店、形象店、工厂店
直营模式
售后服务
现货与期货执行
渠道管理
引进技术人才和设备，材料、功能的研发紧跟潜力市场方向
销售管理系统
市场拓展
销售终端管理
以人力资源战略来支撑企业战略和业务发展过话的实现，甄别、引进、培养人才，打造团队，推动组织发展
预决算、独立核算、稽查审计、资金运作和投资方向的分析
售后管理与服务
信息、数据管理与分析
企业盈利、管理规范产供销一体化，品牌知名度进入国内二线之列，拥有一流的销售管理团队
文化
根据企业愿景结合企业内外部环境优劣势分析制定长中短期战略规划和业务发展规划，制定公司级、中心/部门、岗位的关键业绩指标和工作目标，全员学习明确工作方向结合企业的发展规划员工的职业发展
根据战略规划配置整合资源，形成政令统一、分工明确、上下一致、左右平衡、权责对等的，可支撑企业战略规划的实现并能推动企业管理优化的管理机制，全员参与学习和成长，驱动组织的不断优化。
通过梳理再造流程、优化系统，提高产能、业绩，学习成就客户和员工。
建立完善的规章制度，全员学习和成长。
从表象层梳理企业外部形象，从中间层规范企业管理制度流程、从内在统一企业的核心价值观，员工与企业同心同德一起成长，并将企业文化延伸传承。
通过绩效管理实现利润的最大化，帮助客户和员工达到绩效要求，并根据绩效结果评估差距为培养提供依据。
通过管理机制的把控、绩效管理的引导、培训开发的支持，对客户、员工、合作伙伴提供的全面学习和成长平台。
学习与成长构面
品牌的文化诉求与推广，企业VI支持，后期可考虑向企划模块的延伸
效率战略
公司战略地图（谈论稿）
Mr.yang:
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