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工程项目各参建方安全管理方法
序号
单位
责任人
要求
考核
建设单位
项目总
按要求做好项目安全责任制管理，统筹资源，安全问题约谈监理单位，施工单位，解决工程经理不能解决问题
工程经理
抓重点-抓典型-抓保证项-工程师不能解决项
工程师
跟进安全检查，带领监理单位、施工单位将安全管理动作标准化，日常安全检查和抽查，跟进保证项销项
监理单位
总监
抓重点-抓典型-抓保证项-安全专监不能解决项-统筹监理单位安全管理工作，做好责任划分
安全专监
危大旁站监督，日常安全检查，安全资料整理，总包安全资料检查，跟进整改销项，日常安全检查闭环
其他专业专监
根据责任制划分，管理责任区域内三宝、四口、五临边防护，工人安全行为，重大项问题上报
施工单位
项目负责人
统筹施工单位项目安全管理，按要求做好安全责任划分，统筹安全整改闭环资源
安全总监
主责施工现场安全管理，抓重点-抓典型-抓保证项-做好部分内安全责任划分，安全资料的统筹管理，抓好分包/班组单位管理，按要求做好危大工程的检查和验收工作
安全员
根据责任划分，管理责任区域内安全管理所有内容，检查整改闭环工作，日常安全检查工作，做好工人安全教育、交底，做好危大工程的过程管控和验收、整改，管理责任区域范围内的三宝、四口、五临边防护，工人安全行为，重大项问题上报。
施工员
分包单位
统筹专业范围内安全管理工作，抓重点-抓典型-抓保证项-安全员不能解决问题（可上报不能解决问题）
根据责任划分，管理责任区域内安全管理所有内容，检查整改闭环工作，日常安全检查工作，做好工人安全教育、交底，做好危大工程的过程管控和验收、整改，管理责任区域范围内的三宝、四口、五临边防护，工人安全行为，重大项问题上报，上报非自身责任问题但危及工人安全事宜。
根据责任制划分，管理责任区域内三宝、四口、五临边防护，工人安全行为，重大项问题上报，上报非自身责任问题但危及工人安全事宜
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