企业如何避免战略陷阱，实现长期布局？关键步骤不可少！《战略盈利竞争力系统》课上曹际鹏老师讲的三层业务链作用以及战略陷阱问题给咖啡小镇的学员带
来了启发，制作工具模型也让他们更清晰的看到自己存在的问题，以下是来自咖啡小镇学员的分享和感悟。1、“产品是战略第一大陷阱，忘记产品
，重新认识行业与客户价值。”电商是一个对效率要求极高、对产品迭代要求极快的行业。在竞争中思考未来时，极易陷入战术动作之中，忘记当初
的战略目标。比如企业在开发产品时制定的战略目标是以客户为中心，为客户带来便利，但在进行开发阶段时却变成紧盯对手，为了差异化某个营销
点而增加一些无意义的功能，忽略顾客的感受。所以忘记产品，重新认识行业与客户价值，这一点要时刻谨记。2、迷恋利益是战略第二大陷阱。“
企业要以盈利为目标”这句话容易让企业陷入产品只为赚钱的思想误区。以咖啡小镇为例，“让顾客喝上一杯好咖啡”应为企业目标。只要把重要资
源用在刀刃上，梳理研发目标，找到拳头产品，即便在资源有限的情况下，突破性产品也能带来质的改变。3、梳理企业的三层业务链“居安思危、
居安思远”企业要长期布局，才能发展长远。目前企业只有核心业务，但不能满足于现状，要围绕能力扩张，围绕企业的核心业务，找到增长业务和
种子业务，为企业带来现金流。 |
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