采购合同管理制度（2）大家好，欢迎来到新一期的《沁润泽大讲堂》我是采购部，上期我们讲了采购合同管理制度制定的目的、适用范围、合同形式，
今天我们从另外三个方面去了解采购合同管理制度。首先，请看第一点，四、采购合同的编写采购合同的编写程序。a、选择供应商。必须是公司认
可合格供应商和预选供应商库里选择。b、进行谈判。采购部应与合适的供应商展开谈判，谈判内容包括采购物料的价格、数量、质量、供货方式、
货款支付等方面的谈判，并根据谈判结果做出比价单走流程。c、拟写正式的采购合同。采购部应根据分管副总的意见对采购合同草案进行修订，并
据此形成正式的采购合同。正式的采购合同必须包括以下九个方面的主要内容。合同签订双方的姓名、地址和联系方式。采购物品的单价、总价。采
购物品的数量与规格型号。采购物品的技术要求。采购物品的履约方式、期限、到货地点。采购物品的验收标准和方式。付款方式和期限。售后服务
。违约责任和解决争议的方法。五、采购合同的执行与控制合同签订后即具有了法律约束力，采购部应及时向供应商发送订货单，使供应商及时
准备公司所需的物品。采购部应建立合同管理台账，对双方的履约进程逐次、详细地进行书面登记。六、采购合同的修改与终止因不可抗力导致合
同无法继续执行，双方同意取消合同。因市场环境或需求的变化一方提出取消合同，由双方协商解决赔偿事宜。出现违背合同条款的状况。逾期没有
履行合同约定的。发生符合合同条款中合约解除的。好了，这期就先为大家讲到这里，我们下期再见！QRZ-CG-ZD-第[2020]-00
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