供应商管理流程
大家好，欢迎来到新一期的《沁润泽大讲堂》我是采购部，今天给大家讲解的是供应商管理。
一、供应商管理的目的
供应商管理是指供应商的开发、选择、评价和维护，通过对供应商的分类管理、定期评价，依据评价结果选出合适的供应商，建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业提供可靠的物资供应
如图所示：供应商管理流程是一个不断循环往复的管理过程。
1.供应商开发。通过公司员工和合作伙伴的引荐、网络搜索、供应商自荐等方式选择符合采购意向的供应商。
2.供应商考察。审查供应商营业执照、安全生产许可证及其他必备的资质。
3.将考察合格的供应商列入预选供应商库。
4.与预选供应商进行合作考核。执行采购过程中，察看是否符合合同要求。
5.将考核合格的供应商列入合作供应商库。
6.对合格供应商建立等级，定期复查与维护。通过合作考核后，根据供应商交货期、价格、质量等因素对供应商建立等级评定，后期采购过程中优先选择等级高的供应商供应商。
好了，就先为大家讲到这里，我们下期再见！
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