中医学术培训内部管理运行方案（辣爸当家）
1、管理模式:
凡学术会议开班，先由申请部门提交申请表（见附件）至总公司。审批通过，下达学术培训中心和相应申请部门，学术培训中心随后通报全公司，各相关责任部门开始相应工作。
推广模式：
推广执行：由申请部门直接负责；
执行标准：达到预定人数标准和收费标准，具体标准按总公司下达的《培训班批准文件》；
激励措施：按参课人数和收入双重标准对相关责任人和部门进行正负激励，具体标准按总公司下达的《培训班批准文件》。
教学模式：
教师团队：由学术部门根据申请部门需求和总公司下达文件确定教师团队名单；
教学内容：由教学部门根据申请部门和总公司下达文件与教师团队确定教学计划、教学内容等教学相关事项，签订《教学计划书》；
教学管理：
(、教师团队根据教学计划书中的相关内容完成教学及相关服务，如未按要求达成，则参考相关合同和约定执行；
(、培训中心根据教学进展，跟踪相关事务进程，提供相应服务，促进教学进程及效果。
d、学员管理：
(、培训中心对参会学员的档案进行归纳存档；
(、培训中心建立相应的学员群或将学员加入相应的群中，进行线上服务管理；
(、对学员的管理还包括学员现状、发展规划、学习计划等与平台深度合作和长期发展的相关内容，具体体现于《学员发展信息档案》中。
成交管控：
a、成交项目：具体成交项目及成交量要求体现于总公司下发的《培训班批准文件》；
b、成交执行：由申请部门或总公司制定的部门负责，成交额度及相关要求；
财务管理：
培训班所有费用统一由总公司财务管理；
培训班必须明确学员收费模式、专家付费模式，费用收取部门、费用支出部门，详见培训班批准文件；
关于班级的各项收入和支出，不得私自相抵，比如：正负激励、会务杂费等，统一由财务经手办理。
管理模式
教学模式
推广模式
结算模式
收费模式
培训地点
培训时间
申请部门提出申请
培训项目
培训中心审核递交总公司
总公司审批通过
下发培训班批准文件
培训中心
申请部门
各部门开始相关工作
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