某通信行业员工培训体系搭建项目纪实——建设全员性、系统性的培训体系，实现企业发展与员工成长双赢

立培训体系的最大作用在于形成优秀人才不断涌现的机制，为企业的不断发展产生充足的马
力。
针对培训体系系统性不强、针对性差等难题，华恒智信提出建立分层分类培训体系，针对基
层员工、中层及以上管理人员、核心骨干员工分别建立训练、培训、培养三个子体系，并建
立了相关配套机制，针对不同层次人才的特点及培养侧重点的不同，采取不同的培训策略，
以提高培训系统的针对性，强化培训效果。同时，以这种方式建立的梯队式培养模式，可以
确保企业有限的培训资金和精力能投入到核心的人员培训上，提高培训成本的收益，并保证
企业的核心竞争力。