来因员工流失带来的知识流失风险，也严重影响了新员工成长速度。基于此，华恒智信顾问
专家团队在项目开展过程中，设计了员工培训手册的模板，并引入录音、录像等方式，帮助
企业实现隐形知识的显性化。在华恒智信顾问专家团队的指导和帮助下，该公司各个岗位的
优秀员工不断深入挖掘，并建立了各个岗位的员工培训手册，将工作经验点、工作技能点等
利用文字、视频等形式固化下来，真正实现了隐形知识的显性化。看到各个岗位梳理的培训
手册，该公司领导对华恒智信的工作表示了高度认可，并严格要求人力资源部及各部门在后
续员工培训中，一定要加大重视程度，将这些成果“用起来”，提高员工成长速度，并要求在
后续工作中，不断总结新经验，对各个岗位的培训手册进行不断完善。
【华恒智信总结】
新员工培训，是员工进入企业后的第一个环节，是员工从组织外部融入到组织或团队内
容的过程。在这个过程中，员工逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划
职业生涯发展路径，并不断成长，从而推动企业发展。但是，在为企业提供咨询服务的过程
中，我们发现大多中国企业的新员工培训缺乏系统性和计划性，且不能有效融入企业文化。
基于此，针对寰宇（化名）制冷设备有限公司的人力资源管理现状和新员工培训过程中所存
在的问题，华恒智信顾问专家团队从新员工通用培训、企业文化、制度培训、安全培训等多
个维度帮助企业梳理了新员工培训的培训项目、具体内容、培训重点、用时等，并制定了系
统的培训计划和方案。同时，引入培训考核的相关内容，用多种考核方式促进员工对培训的
重视，促进培训效果。
对于企业而言，真正有价值的知识是员工通过经验累积起来的隐性知识，通过隐性知识
显性化，可以保护企业知识资产，避免因为员工流失带来的知识流失风险；同时，通过隐性
知识显性化可以加快培养新员工。但是，大多中国企业的隐形知识仍无法得到有效的显性化，
经常应员工流失而导致企业知识资产的流失。而由于隐形知识的默会性、个体性等特点，如
何实现隐形知识的显性化也是大多人力资源管理者及企业管理者的难题，针对此问题，华恒
智信顾问专家团队设计了填写模板，并引入录音、录像等多种形式，帮助企业将工作经验、
工作技能等隐形知识显性化，以有效保留企业的知识资产，并促进新员工的成长速度。同时，
由于新员工可对照培训手册进行自我学习，也可为企业节省大量的培训人工成本。 |
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