经济学沙盘实验报告小组：家电B美星公司成员：邓威标钟炳坤游泽伟施辉城姚俊灵指导老师：蓝舟琳学校：广州新华学院班级：金融工程A班报告日
期：2021.3.28成员学号成员姓名岗位分工19085011邓威标总经理19085244钟炳坤生产总监19085134姚俊灵财务
总监19085063游泽伟营销总监19085063游泽伟采购总监19085540施辉城人力资源总监一、经营分析报告摘要在整个市场中
，我们作为家电B，在同行业之间我们的竞争对手有家电A、家电C、家电D，在原材料钢铁的竞争中，我们不仅会跟同行业竞争，我们还会和汽车
行业的汽车A以及汽车B竞争，而且在原材料钢铁的采购中，我们还要和两家钢铁厂谈判，并且要以我们企业合适的价格拿下钢铁用来制作家电，我
们的竞争是十分激烈的。在第二年中，政府调低了年度最低利率，在货币政策上是放宽了贷款，有利于各个企业去贷款发展企业的生产制造，且所得
税率也有所降低，对于各大企业的生产制造都是十分利好的，让各个企业更愿意去把存货卖出去赚取利润，所预计的国内消费总金额相对于上一年也
是上升的，居民消费能力更强了，政府政策对于整体宏观经济是起到促进经济发展的作用。二、宏观经济政策分析我们通过表格分析整体经济形势，
统计了2到5年的家店生产，汽车生产，以及政府可贷资金，钢体公司的生产情况等，表格如下：时间/项目政府可贷资金（元）家电生产台数（台
）市场上总共采购的钢体粉（万吨）年度最低工资（万）汽车生产（辆）个人收入增长率所得税率第二年6040054600641027308
%23%第三年322005936810511281915%24%第四年2668661837391227517%20%第五年3220
075389901232785%22%外围经济形势政府可贷资金呈逐年减少的趋势，家店生产逐年增加，汽车的生产相对稳定，市场上钢体粉
的采购呈现波动状态，工人的最低工资呈逐年增长的趋势，个人收入增长率在5%至15%。通过以上分析可以得出在开始生产的时候企业相对困难
需要大量资金，企业发展至4到5年相对较成熟资金回笼，也就是于是成长期到成熟期的过渡。（2）评价经济政策在整个大环境下，政府的贷款利
率除了第2年是5%以外其它年份都是6%，在企业逐渐进入成熟期后，其实应该适当的提高贷款利率；政府按厂商实际销售收入补贴比率都控制在
5%，这个政策是不恰当的，在厂商进入成熟期以后补贴比率应该下降，反而开始进入时的补贴比率应该适当提高。所得税率开始两年反而较后面两
年较高，政府的这一决策也是不恰当的，企业刚进入市场是税率应该适当的降低让企业更好的发展起来，企业进入成熟期后适当的提高税率。年度宏
观经济实现情况总结政府按照实际情况预测了下一年的经济情况制定了宏观经济目标在第2年和第3年的时候宏观的经济目标大部分都实现了，第4
年的宏观经济目标完成的较少，虽然在第四年的时候企业逐渐进入状态，但因为游戏规则，每个企业考虑到第6年的目标，再加上企业竞争逐渐激烈
，有许多企业对生产线整改，企业的目标突然变大导致企业出现短暂的紊乱，宏观经济目标也受到了相对的影响，在第5年后大部分经济目标都实现
了，企业进入了稳定生产中。理性决策和微观经济分析（1）企业生产分析接下来我们通过企业的生产表格分析本企业的生产趋势。第一年和第二
年本公司只有一条生产线，投入的劳动力相同，所得生产量相同。在第三年，本公司添加第二生产线。第三年至第六年，第一生产线投入的劳动力先
是下降后是上升，稳定两年后又下降，由于投入的劳动力的变化，本公司的生产量也是随着劳动力的增减和增减。而第二生产线投入的劳动力逐年上
升，其生产量随着公司的劳动力逐年上升。政府根据不同年份的市场发展趋势制定了劳动力的不同竞标价格，然后我们通过计算本公司的资金运行
和所需劳动力以及所需要的生产量，通过计算得出所需要的劳动力后，参与劳动力竞标，使得本公司的生产力年年发生变化。同时，本公司的生产量
根据劳动力变化趋势而变化。又因为每年政府制定的市场价格不同，导致我们每年投入的成本价格也不同。（2）企业成本分析如图所示，在第一年
和第二年我们的劳动力和生产量都相同，因为市场价格的变化，导致我们第一年和第二年投入的生产成本不同。第一年至第三年，本公司投入的成本
是逐年上升的，而后第四年至第六年，本公司的生产成本随着生产量的变化趋势，先是上升后是下降最后是上升。由生产表可知，在第一年和第五
年，本公司的剩余原料成本最低，为零。其余年份都有剩余原料成本，在第六年中，公司剩余的原料成本最高。经过盘点，在第一年至第三年，本公
司的生产成本和人工成本为零，第四年至第六年，本公司的生产成本和人工成本逐年上升，在第六年达到最高。政府根据每年市场运行情况，制定不
同的价格让各个公司根据政府制定的市场价格来制定公司的运营计划。本公司每次的生产力竞标和计算生产成本都是由大家共同预测本年经济的发展
趋势，在这基础上计算得出本公司应该竞标的劳动力和公司本年所需要的花费的的生产成本。虽然有时候会存在小小的预测误差，不过我们整体都会
为本次误差而计划下次的公司运营计划，让公司每年能够正常运营。（3）市场结构分析①订单竞标在这次经济学沙盘模拟实验中，市场主要由钢
铁公司，家店公司，汽车公司三种公司构成，而钢铁公司负责生产与销售钢铁，为市场提供钢铁，从而影响家店公司和汽车公司的订单产量。但是市
场并不会被一家公司垄断钢铁，在钢铁公司生产钢铁不足时，可以选择像政府购买进口钢铁。同时订单的多与少不止与库存钢铁的多少相关，同时与
品牌的生产线以及品牌效应有关。年份第一年第二年第三年第四年第五年第六年广告费5005005001500500500订单量12000
1200018000220002300017000由上图我们可知道，在生产线投入使用后，订单产量开始大幅度提高，同时在第四年投入的
大量广告费，致使我们企业的品牌效应提高，订单竞标的强度大大提高，使我们企业能在一定量的国内订单总量中占领大量的份额。②劳动力竞标
年份第一年第二年第三年第四年第五年第六年工资121312131312人数280280450460480360在每一年的订单生产中，
我们总能够了解市场的失业率以及工人需求，给予合理的工资费用招募足够的工人，我们企业在这几年的经营中从来没有出现过工人加班的情况，充
分利用市场的劳动力完成订单目标，达到企业的净利润最大化，因此在后面的几年里，我们企业的利润在飞速增长。最后，这次经济学沙盘模拟演练
让我感受到了提前了解游戏规则的重要性，由于事先不了解游戏规则，我们第一年就着急以高价竞标土地，最后没钱开生产线而惨遭政府回收，白白
蒸发了一笔钱。之后好在我们迅速调整，每一步都走的异常小心和谨慎，第三年由于对品牌效应的理解以及如何以高效的获取劳动力出现问题，从而
继续出现了亏损。然而转折点在第四年，在我们已经摸透游戏规则后，我们开始制定好战略，由于先前的品牌效应，使我们在订单上远远高于其他企
业，这使得我们第四年盈利不少。最后一年我们保持了第四年的干劲，最后取得了不错的成绩。我觉得我们最大的优点就是每一年都能获得足够的劳
动力，从没有哪一年是缺劳动力的。总的来说我们这次成绩还算是不错的，我觉得犯错可以，但要及时去改，亡羊补牢，犹未迟也。我们第一年犯错
误之后，我们公司内部及时商谈措施和策略来去应对，及时止损。企业也是一样，但企业如果不重视错误，不及时商谈去如果应对，很可能就会濒临
破产。就像我们第二、三年一样，我们第二、三年其实是很容易破产的。但好在我们都有详细的策略来去应对。但我们小组也存在着一些不足，例如
团队配合分工可能较为混乱，导致执行力相对较低。商场其实就如战场，没有永远的朋友，家电A在帮我们两年后，我们果断放弃了跟他的合作，之后才会出现了我们第四、第五年的公司净利润增长的情况。这次沙盘也让我们感受到了开一家公司的不易，特别是员工意见不一的时候，作为总经理应该如何抉择。也有包括一些所得税、增值税、管理费那些。有时候我们自己也会晕头转向。要让老师提醒我们去交那些税。 |
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