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水暖分部工程施工方案
一、工程概况：
1、工程简介：
建筑面积10736.86m2，建设单位：；设计单位：；监理单位：；施工单位：。结构类型为框架剪力墙结构，局部为钢与砼复合结构，结构层数为五层，层高3.9m，建筑物高度23.9m。
2、给、排水分部工程：
①给水系统分二区供水，Ⅰ区为±0.00至11.70m，由市政管网直接供水；Ⅱ区为15.6m以上，由设在室外水泵房内的生活变频调速水泵供水。
②排水系统采用重力流排水方式，排水立管每层设一个检查口，设置高度为距地面一米处，排水立管上每层设伸缩节。排水横管每隔4m设一伸缩节。穿越防火区的排水管道设置阻火圈或防火套管。
③雨水系统采用重力流内排方式，设计重现期为10年。
④给水管设计为ABS塑钢管及配件，ABS专用胶粘接，伸缩节设置必须符合有关规定，ABS塑钢管施工安装必须按照国家有关规范或相关企业标准施工。排水管设计为UPVC芯层发泡隔音管材及管件承插粘接。UPVC塑料管的施工必须按照“建筑硬聚乙烯管道工程技术规程《CJJ/T29-98》”施工。内排雨水管设计为加厚镀锌管及管件，丝接。
⑤阀门：
给水阀门按2005年3月8日设计交底洽商变更文件要求：阀门均改用与ABS管材相同的阀门。水咀采用全铜电镀瓷芯水咀。
⑥管道防腐：
明装管道，热镀锌钢管外刷银粉两道，焊接钢管管除锈后外刷防锈漆两道，银粉两道。埋地部分焊接钢管及镀锌钢管以及管件做两布三油防腐。（乳化沥青、玻璃布）
⑦管道保温：
吊顶内的管道（排水管道除外）采用5mm厚的橡塑海棉保温材料。
二、质量标准及工期目标：
1、质量标准：
根据公司要求，本工程质量控制标准应达到天津市“海河杯”的质量要求，除各项技术指标严格控制在国家相关规范要求“优良”标准外，不允许有不合格点出现。
2、整个工程工期定于2005年9月30日竣工，要配合土建按时完成各子分部、分项工程，以保证如期竣工。
三、施工管理组织：
为了实现预期的工程质量、工期计划、安全目标和工程成本等各项管理考核目标，水暖专业施工队伍，按照公司和项目部的要求建立机制精干、工作高效、管理科学的现场管理组织，并能遵循公司GB/T19001-ISO9001标准模式建立的质量保证体系进行运作，确保各项管理考核指标的完成。
1、现场管理组织：
2、管理人员主责
施工负责人（兼安全员）：施工进度，人员，物料，安全管理。
技术质量员：贯彻检查施工技术质量标准及现场具体技术指导。
资料员（兼材料员）：技术质量资料管理及工料统计。
四、施工准备
1、施工道路、办公设施、库房由工程项目部统一规划，并提供施工中土建施工中使用的临时给水设施和临时电。
2、技术准备：
认真详读图纸，弄清设计意图，在和甲方沟通洽商清楚施工范围后，按施工方案要求，根据施工进度和分项工程施工情况，拟定施工方法和施工工艺标准，分步编写《施工技术交底记录》，做好施工前的技术交底工作。
配合图纸会审，并详尽做好记录，做出相应的准备。
准备好图纸要求参照的有关标准图集和执行的有关规范。
3、现场准备：
施工安装前，现场应安排好适当的施工场地、管材存放棚和材料存放间，同时还应置备相应的消防器材，如灭火器等。
4、机具准备：
机具应在施工人员进场之后，施工安装前进入现场，按工程进度情况划定工作场地，定位机具，并留出安全操作空间。本工程使用的机具名称、数量及进场时间应根据整体施工进度，提出计划安排。
5、材料准备：
本工程所使用的材料（设备）数量及规格应按施工进度在施工安装前15天作出整体工程材料计划，以便材料站提前计划采买。
在施工队伍进入现场前，应按公司“对进场材料安装使用前（申报）和（检验）程序要求”做出相应安排，并落实到位。
在材料的使用上应提前五天提出相应计划。
五、工程特点分析及要求：
本分部工程配合土建穿插施工，时间紧迫，专业编排空间有限，所以要求施工队伍紧密跟随土建工程施工，现场随时要有专业负责人管理。
六、施工（工艺）要求：
1、施工顺序：水暖分部工程施工顺序，可按子分部工程→分项工程组织施工，具体顺序如下：
①子分部工程施工顺序：先排水系统→给水系统→卫生洁具。
②分项工程施工→生活排水管道及配件安装→室内雨水管道及配件安装→雨水管道防腐→给水管道及配件安装→吊顶内管道保温→卫生器具安装。
③各系统管道安装顺序：基础底盘管道安装→立、横干管安装→支管安装→卫生器具安装。
2、施工重点步骤：
①在熟悉施工图和掌握建筑水平线及墙面抹灰（贴砖）的厚度的基础上，根据管道走向、器具座标、标高尺寸，在建筑物墙面上标出管道敷设标高、座标及甩口位置，标出位置应符合“公司”技术质量管理中“标识”的要求。
②顺通各管线穿楼板及墙体的孔洞，必须挂通线检查墙体有无移位，根据挂线尺寸，按要求统一考虑确定管道距墙面距离，并按要求设置套管和管卡。
③绘制各种管道施工小样草图，并按草图编号进行预制，清膛后安装。
④各系统管道安装完毕后，要进行水压试验或灌水（通水、通球、满水）试验，并填写试验记录，找监理或总监签字认证后，存档备查。
⑤管道系统试压合格后，按要求进行防腐，保温和冲洗（消毒）。
3、工程主要做法及要求：（技术质量控制要点一）
①给水系统管道必须按设计要求采用与管材相应的管件、阀门。所涉及的材料应符合规范《GB50242-2002》第4.1.2条规定，必须达到饮用水卫生标准。
②管道螺纹连接应符合规范《GB50242-2002》中第2.2.15条⑥要求，管螺纹根部应有2-3扣的外露螺纹，多余的麻丝应清理干净，并做防腐处理。
③给水系统立、干管和装有3个或3个以上配水点支管始端阀门处应按《GB50242-2002》中第4.1.7条的要求，安装可拆卸的连接件。
④给水管道系统设计要求低区试验压力为0.8mpa，高区试验压力为1.0mpa。应按规范《GB50242-2002》中第4.2.1条做水压试验，并找甲方签证备查。交付使用前应按“规范”《GB50242-2002》中第4.2.2条规定进行冲洗和消毒。
⑤排水管道横管与横管，横管与立管应采用45°三通或90°斜三通，横管拐弯处及横管与立管连接处采用两个45°弯头。其做法应符合《GB50242-2002》中第5.2.15条之规定。
⑥排水管立管每层与水平管连接处下方加伸缩节，按“建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规程”《CJJ/T29-98》中第3.1.19条要求，留好伸缩节，伸缩节上口与上部管件下口连接管段间距为50mm。
⑦排水管道按设计要求每层设一个检查口，检查口中心距地面为1米，朝向应便于维修。若排水管道装修时，包封应符合管井开门的需要。
⑧排水管道坡度DN50i＝0.025，DN75i＝0.015，DN100i＝0.012，DN150i＝0.007。
⑨雨水立管设计要求在首层安装检查口，安装高度距完成地面1米，地面上出户终端均应安装45°弯头落水咀，成排安装之落水咀距地尺寸（150～180mm）应一致。
⑩排水（雨水）管道安装完成后，应按规范《GB50242-2002》中第5.2.1条做好灌水试验，同时按5.2.5条要求进行通水、通球试验。
卫生器具安装参照98S1或99S304图集，应平整、牢固及位置准确，交工前应按规范《GB50242-2002》中第7.2.2条要求进行满水和通水试验。
卫生器具等设备安装所参照图集号见下表：
名称 安装参照 名称 安装参照 洗脸盆（柱式） 国标99S304-31 雨水斗（屋面板上安装） 国标01S302-7 洗脸盆（台式） 国标99S302-48 雨水斗（轻钢屋面天沟安装） 国标01S302-9 洗涤盆 国标99S304-24 污水池 国标99S304-16 卫生器具进场后，安装前必须由甲方（或监理）检验认可后方可正式安装。
各种管道穿梁、剪力墙及基础墙体处，均按要求预留孔洞或钢套管。基础埋设管道的施工，要严格遵照公司《关键工序作业指导书》的要求进行。
在施工过程中所有管道预甩口均应安装临时堵，以防杂物掉入。
未尽之处，均遵照图纸和现行《规范》及有关规定执行，并参照公司编制的《水暖分部、分项工程标准具体做法》小册子中有关章节进行施工，以保证施工质量达到“海河杯”标准。
4、重点控制项目：（技术质量控制要点二）
管道支、吊、托型钢卡的制作参照98S10标准图集有关章节，选材必须正确，其制作工艺必须符合公司技质部编制的“部分项目标准及具体作法”小册子中第七项1～4条要求。型钢卡孔距必须和“U”字卡弯曲直径一致。
塑料非金属管道均采用配套的塑料成品卡，若采用型钢金属管卡必须加衬橡胶软垫。
管道立管卡的设置应参照公司技质部编制的“部分项目标准及具体作法”小册子中第七项6、7条要求，给、排水及采暖系统管道，层高＞①建立工程质量管理小组
组长：专业现场技术质量员，陈相智
副组长：现场施工负责人，杨立盛
组员：施工队班组长及技术骨干，刘啟华
小组成员明确责任和权限，根据工程质量目标展开工作。
②根据甲方和设计规范要求，科学的组织施工生产，合理的将材料、机械、设备和专业组织起来，做好施工准备工作，杜绝返工现象。
③加强施工过程控制，落实现场质量责任制，奖罚分明，严明工艺纪律，进行文明施工与生产。
④加强材料、设备、加工件质量控制，凡进场材料应按公司《对进场材料安装使用前“申报”和“检验”程序》要求，做好材料进场前的试验、检查和申报工作，对不符合要求的及时控制与纠正。
⑤加强工程质量的检验与验证，自检与专检相结合，及时纠正工程中出现的质量问题。
2、保证安全的技术组织
①建立工地安全领导体系，项目经理对施工安全负第一责任，本专业现场负责人落实安全交底及备案。
②明确安全工作职责：
1）认真贯彻执行有关安全技术要求和安全操作规程，技术质量员对施工中的安全技术问题负责指导。
2）该工地本专业施工负责人负责机械、电气等安全管理工作，定期检查、检验，保证设备处于安全、良好的状态。
3）本专业施工队长和项目经理定期组织全体人员进行安全教育，防止各种安全事故的发生。
4）工地安全负责人应配合项目部加强对食堂管理，夏季卫生及防暑，生活区内的消防用具，工地材料堆放场，料库等符合安全要求和规定的检查及落实。
③加强安全技术管理工作：
1）各种机电、设备的安全限制装置齐全有效，否则不得使用。
2）实行逐级安全技术交底制度，保证交底到每一个人。
④严明安全纪律：
1）施工人员未经许可不得从事非本工种作业，没有操作证者，不得从事特殊工种工作，严禁酒后上岗。
2）严格执行各种安全操作规程。
3）根据不同工种的要求穿戴个人防护用品，进入现场戴好安全帽，超过2m的高处作业，无安全设施的必须系好安全带。
⑤坚持安全检查制度，实行定期与不定期检查。
⑥根据公司（项目部）有关规定，实行奖罚制度。
3、降低成本的技术措施
①建立健全的各种材料台帐，现场材料码放整齐，减少材料破损、丢失，实行限额领料，减少材料浪费。
②现场施工负责人科学的组织施工生产，制定先进的、经济合理的施工顺序和施工方法，及时落实技术质量组织措施，提高工作效率。
③认真会审图纸，搞好施工范围划线，避免无效工作量的发生。
④用好、用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。
4、施工资料管理：
①施工资料管理要求：
1）认真熟悉图纸，施工资料严格按照《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）编制，整理本专业施工资料。
2）施工资料整编及时、认真、清楚、真实、填写正确、项目齐全、签字完备。
3）各专业施工资料做到交圈，与工程同步。
4）施工资料收集整理分专业负责，责任到人。
5）施工验收与移交执行公司（项目部）相关规定。
②施工资料管理组织体系：
1）现场技术质量负责人：
2）专业施工资料整编负责人：现场施工负责人：
3）专业施工材料证件收集负责人：施工现场班组长：
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