三
1.工作量较大；
滚动预算
缺点2.管理层感到不稳定，执行者无所适从；
章
预
分类逐月滚动、逐季滚动、混合滚动
算
管
理
销售预算整个预算的编制起点
编制基础：销售预算
只涉及实物量指标，不涉及价值量指标
生产预算
预计生产量=预计销售量+预计期末产成品存货-预计期初产成品存货
编制基础：生产预算
直接材料预算
经营预算
预计采购量=生产需用量+期末存量-期初存量
直接人工预算编制基础：生产预算
制造费用预算编制基础：生产预算
事中
编制基础：销售、生产、直接材料、直接人工、制造费用预算
产品成本预算不直接涉及现金收支
★
销售及管理费用预算编制基础：销售预算
★
预
专门决策预算
算
（资本支出预算）反映项目资金投资支出、筹资计划
编
制编制基础：
经营预算（除生产、产品成本预算）、专门决策预算
资金预算可供使用现金=期初现金余额+现金收入
可供使用现金-现金支出=现金余缺
现金余缺+现金筹措-现金运用=期末现金余额
编制基础：
财务预算
预计利润表销售成本，来自“产品成本预算”
编制基础：
存货，来自“直接材料、产品成本预算”
预计资产负债表编制全面预算的终点
预算控制
事后
预算的执行
预算调整
预算的执行与考核
预算的分析与考核预算管理委员会 |
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